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“极致主义”之春秋航空极致的低成本基因+危机意识

“极致主义”之【春秋航空(601021)、股吧】极致的低成本基因+危机意识铸就经营灵活性。

1）流量-成本-价格循环模型使得公司采用“两单”、“两高”和“两低” 的经营模式，从而决定了公司市场开拓的选择。

2）春秋将低成本基因演绎到 “极致”。2019 年春秋航空座公里成本 0.3 元，相比三大航均值少 24%。疫情冲的上半年春秋航空座公里扣油成本 0.23 元，同比增长 12%，但三大航平均增加超过 50%。

拆分

a）不提供餐食服务省去 2-3%的成本；

b）单一舱位提供更多座位数可以有效摊薄单位成本 15-20%；

c）单一机型降低采购租赁以及维修等成本，节省 3%左右；

d）高飞机利用率节省 4%左右。

3）时刻保持的危机意识现金储备的未雨绸缪。与低成本航空鼻祖美西南相似，司始终保持充沛的现金储备和较低的资产负债率。

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