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（创）与四月鹿先生商榷，探讨公司发展与领导人之间的关系

四月鹿章里面提到股民不应该把公司领导人个人人设得太重，强调公司是集体的事业，决策应该是集体智慧的结晶，而非个人起重要甚至主要作用。

对此我持有异议，我认为在具体到公司里面，特别是竞争性领域里面的民营企业，脱颖而出的公司几乎都有一个共同特，有一个非常杰出的领导人或者几个领导人组成的决策核心，平庸的决策层或者没有核心的领导层的公司都应该远离。

举案例也是如此，

没有任正非，很难有今天的华为，也许会有第二个中兴。

没有马云，也不会有现在的阿里巴巴，十八罗汉都是马云的追随者。

没有李振国，钟宝坤，不会有隆基的异军突起。

我就是那种葱白优秀企业家个人人设和能力的股民，我投资某个企业，就是跟着某个或者某几个企业家，如果他们离开了，我也会选择离开这些公司，但是我不承认自己属于没头脑的乌合之众。

企业如何发展的大战略，虽然有很多企业智囊参与分析，提供意见，但是最后下决心订调子的一定是企业核心领导层几个人或者大股东本人！

所以研究企业发展战略，也可以从研究大股东决策者个人思路和经历入手，决策者个人的气质，经历，思想，目标，基本决定了这个企业的发展战略。

刘汉元是个不甘寂寞做配角的，所以在垂直一体化成为趋势的今天，通威迟早会杀入垂直一体化战场，只是现在似乎有太晚了。

如果爱旭则不一样，爱旭的公司气质没有通威这样的刘汉元色彩，刘汉元色彩就是王者之气。

没有具体深入研究爱旭当家人，所以只是凭着感觉口开河（特此备注），爱旭可以会长期坚持走专业化道路。

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