中国移动五张“新名片”、五张“坏名片”！

提起中国移动，你会想起啥？

大部分人第一反应就是那些高耸入云的通基站，遍布大街小巷的营业厅，那些穿街走巷的装维人员，这一切代表的是基础通服务，这是中国移动很长一段时间以来的“名片”。

到今天，随着不断的转型发展、拓展经营，中国移动身份开始变得更加多元、更加丰富，从顶层上看，中国移动是一家“息服务科技创新公司”，而这背后，则是由多张“新名片”来共同组成的。

比如——

在传统移动通的角度，中国移动是持续推进先进通基础设施的建设和运营者，在这个领域，中国移动的新名片是“5G”；

在新型息服务的角度，中国移动是面向千行百业的综合息化解决方案提供者，在这个领域，中国移动的新名片是“移动云”；

在智慧家庭打造的角度，中国移动是面向亿万家庭打造数智生活场景的构建者，在这个领域，中国移动的名片是“中移智家”；

在个人数智生活的角度，中国移动是面向十数亿个人用户提供丰富多彩的数智生活的服务商，在这个领域，中国移动的新名片是“咪咕”。

在资本赋能产业的角度，中国移动是围绕主业、发挥资本力量，实现价值贡献、产投协同的生态构建者，在这个领域，中国移动的新名片是“中移投资”。

上述后四张新名片是当前中国移动体系中最拔尖的“新势力”“独角兽”，假以时日，它们很可能将“再造一个中国移动”！

有“新名片”，自然也就有面临淘汰的“坏名片”。

曾经的中国移动有一个宏伟的梦想，想要面向全行业、全领域全面布局，过去十年间成立了很多专业公司。

但不得不说，这些布局大部分是相对粗放的，缺乏顶层规划、缺乏发展指导、也缺乏监管考核，很多专业公司匆匆成立，然后各自摸索成长，导致很长一段时间里很多专业公司只能在黑暗的胡同中独自摸索，东闯西突。

在这个过程中，掉队是在所难免的。

有些是阶段性任务完成了面临退出舞台，有些是热点退却价值丧失面临消亡，有些是能力不足、找不到立足之地面临淘汰，有些是功能重叠、布局重构失去了存在必要，还有就是拿着一手好牌白白打烂了沦为“坏名片”。

坏名片就先不点名了，免得遭受太大压力，影响后续输出。

今天所言仅作为序言，后面我会对这些“新名片”“坏名片”逐一撰文分析，形成“十大名片”系列文章，感兴趣的朋友们可以关注一下，有观点想表达的，也欢迎交流指导。