高质量发展在行动 | 股价曾2个月涨超10倍！对话贵州燃气董事长：立足贵州，专注燃气

编者按

2018年，改革开放40周年。40年来，中国经济高速发展，各行各业都涌现出一批世界型企业，其中的佼佼者大多已登陆资本市场，成为A股、港股，甚至是美股的明星公司，成为中国改革开放40年的发展成就的一张张名片。

为了探索挖掘这些企业的高质量成长之路，证券时报包括旗下媒体平台全景网、新财富、中国基金报等,走访全国各地优秀上市公司，与上市公司高管进行面对面对话，实地调研采访，各媒体平台通过视频、音频、图片、字等多种形式，推出“上市公司高质量发展在行动”主题系列报道。

第九十三站 | 贵州燃气

观本期访谈视频：https://v.qq.com/x/page/n08144ms3z0.html?ptag=qqbrowser

贵州燃气是贵州省最大的城市燃气企业，2017年在沪市主板上市。上市之初，作为次新股的贵州燃气获资金追捧，股价短短2个月时间涨幅超10倍。

近几年，借力贵州经济高速发展，贵州燃气的业务也持续增长。作为一家城市燃气企业，贵州燃气未来发展在哪？

进入天然气时代，但天然气销售上下游价格都有较为严格的管制，贵州燃气未来经营又要如何突破行业局限性？

证券时报《上市公司高质量发展在行动》系列报道，证券时报副总编辑高峰对话贵州燃气董事长洪鸣。

贵州天然气发展潜力较大

高峰：请介绍一下贵州天然气普及的状态和你们参与的一些计划？

董事长：贵州省总体来讲，天然气普及的程度还很低，我们在一次能源中也就1%~2%，全国已经到了7%~8%这个水平，2020年要在一次能源中间比例占到10%，贵州省提的目标争取到5%。因为我们不是天然气资源生产的地方，用气的时间还是很短，从全省情况来，88个县只有40几个县开通了天然气，所以还达不到一半。我们也在努力，希望能够更快一，能够把天然气用上去。一个是巩固我们已有城市、大中城市天然气的普及率，各个地方已经开展的三表入户政策，就是水电气作为一个房开验收的一个基本标准，这对天然气的普及提高是非常大的（帮助）。另外全省也提出，2020年能不能县县通天然气，贵州在西部地区创造了很多例子，（比如）高速公路县县通，在西部省市第一家；前两天我也向省政府领导汇报，领导说还得搞三年攻坚计划，争取尽快把县县天然气搞通，尽快把天然气普及率提高，在一次能源中比例提高。

高峰：节能减排，国家倡导的政策方向，也是企业的社会责任，有人说燃气公司要用蓝焰实现蓝天，能不能介绍一下公司累计供应天然气数量，大约相当于减少了多少排放？

董事长：天然气最大的好处，比煤、石油的排放大幅降低，所以使用天然气对节能减排的作用非常明显。比如像我们现在煤改气以后，对蓝天的影响，我们的污染源，一个是来自于煤的燃烧，一个是来自于车辆的排放，排放出来以后在空气中混合，再重新生成PM2.5，所以根本问题还是要解决降低煤和石油等。贵州省除了居民用户、商业用户、工业用户大规模使用天然气以外，贵阳市也是最早公交车改用天然气的城市，所以对整个城市的减排来说效果非常明显，在省会城市中间，贵阳市是第一个把PM2.5的平均水平降到30μg/m3，最终当然是降到10μg/m3，贵阳市在省会城市、国家重监控城市中间，空气质量长期排在前十位，真是靠自己节能减排解决。我们这三年销售了16亿方天然气，二氧化硫的减排是9万多吨，二氧化碳的减排是795万吨，粉尘的减排是2万多吨，氮氧化物的减排是2万多吨；贵阳市没有因为环境问题，排放问题被约谈过。

行业首批“云”全数据服务

高峰：公司在技术上和专业运营上有些什么优势？

董事长：燃气行业实际上两个方面是我们特别关注的，一个是管网的管理和管网的安全性，行业叫做管道完整性管理，就是一个管道从设计开始，一直到整个生命周期，怎么让它不发生事故，或者少发生事故，靠人工、靠现有的手段是不行的，要靠技术进步，我们在这方面大量投入，来保证管道的运行在控制范围内，不会出现故障。另外一个方面就是用户端，怎样提高对用户的服务水平和能力，现在逐步都改成物联网远程抄表，全部数字化、息化，我们所有用户的息、数据全部都在云上，对我们服务水平上的能力提高确实有很大帮助。我们APP上线以后，很快几十万用户就接上来了，技术进步、技术发展，变化非常大。当然还有一些新材料、新设备的使用，我们有好几条长输管线，几百公里的长输管线、几千公里市内管，全部（实现）自动化，远程自动报警、自动切断，变化非常明显。

高峰：城市管道建设项目投资大，建设周期长，在资金安排、成本管理有什么措施，在应对风险控制这方面采取什么措施？

董事长：城市管网建设确实是一个非常庞大的投资，不像其他项目随着规模逐步扩大，建设要按三十年、五十年的生命周期考虑，管径、材质要求不一样，所以它初期投资非常大。我们固定资产中大都是管网，没上市之前，靠资本金、靠银行贷款，上市后，我们逐步的靠募集资金来解决。（燃气行业）它的整个收入、利润的增长和变化波动不是很大，持续增长，不像快速消费品大起大落。从燃气公司来，绝对利润水平不是很高，但它是非常稳定，不仅中国如此，海外也如此。

未来业务增长扩大经营区域以及扩展用户

高峰：公司明年的经营有什么计划？

董事长：在贵州经济高速发展情况下，对我们前景非常有心。国家也提倡在天然气的使用上引入更多新的技术，主要是分布式能源，热能、冷、电三联供，我们国内也是主导推广这个方式，贵州也开始做，就是从一个燃气供应商变成一个综合能源提供商，这是个根本性的转变，能够把能源效率提高到70%甚至80%。我们在贵阳已经开展这个项目，比如医院，医院最典型的是个能源平衡单位，需要24小时恒温，要用分布式能源系统来解决能源的问题。

高峰：公司未来营收和利润的增长主要在哪些方面？

董事长：我觉得营收增长主要还是扩展用户，扩展我们销售量，贵州水平太低，一次能源只占1%的样子，如果我们能达到全国平均10%的水平，那我们的营收是会在现在的基础上翻番。北京燃气和深圳燃气都是我们行业典型，来北京就是用首钢的焦炉煤气，现在北京燃气每年的销售量已经140、150亿方要向200亿方发展，是城市燃气中销售量最大的。

即使我们是价格管制的行业，只要管理得好，大量采用新的手段、息化的手段，大幅降低人员、提高生产效率，也是我们增长的一个方向。

未来战略：立足贵州、专注燃气、上下延伸、适度多元

高峰：未来公司的发展战略？

董事长：上市公司还是以主业为主，上下游来延伸。主要解决上游资源，去保证资源的供应能力。另外一个，在下游方面的扩展，增加我们特许经营权的范围，增加我们给用户提供的多种能源，从单一的燃气供应向综合能源供应商转变。同时还有一个，就是做增值业务，就是我有这么多用户资源，用户资源可开发的余地很大。

证券时报副总编辑高峰、贵州燃气董事长洪鸣与证券时报社记者合影