我对担保公司的一些思考，国有担保公司，忒别是只做担

我对担保公司的一些思考，国有担保公司，忒别是只做担保业务不做投资业务的担保公司，面临客户难找，年年代偿，业绩做少了没饭吃，业务做多了第二年一笔代偿等于一年的收益，年年亏损。

我想这主要出在业务单一，人员素养不专业，做业务的是人情世故，而不尊重市场规律，同时抵押物就注重不动产抵押物，根本没有根据具体情况设计有效的风险控制措施。根本上就是为有钱人服务，发挥不了普惠的作用。国家投了那么多钱都糟蹋了。

首先就是观念，虽然我们是国有，但是一个自身都不能盈利的企业，还要靠政府输血的企业，咋好意思说我们不求盈利，我们是为人民做贡献的。我听着都不好意思。要想改变首先得改变人员素养，不然再好的领导也很难有作为。特别是中层领导，需要有投资业务能力的领导。别就是个中级会计，高级经济师就来指江山。自己出的不良贷款也不担当。其次，就是拓展投资业务，要不担保业务风险层面处置起来就很麻烦。担保业务必须结合当地的产业链，伊利股份的担保公司，就是结合了自己的具体业务做的,有对上下游完整的约束力，根本不需要抵押物。

唉，感觉国家的好政策到执行层面就走歪了。做的业务越多，错的就越多，还被人说。有些明显风险的项目，走走关系就过了。唉😔，有时候到好多资金被浪费挺可惜。虽然我不才，但是让我运营投资的话至少我保证本金。我上的项目，我也拿出自己的钱，和单位一起承担损失，有盈利我也分享。我感觉这才能激发员工的动力，而不是一味的强调工资，强调集体的力量，有的时候集体负责就是集体不负责。一笔贷款，深究到个人，你那个业务员不玩命的追债。 唉，本人认知有限，对担保业务所说不对的地方还望指正