收购协议签订后，进驻控股公司初期有三个重要事项要完

收购协议签订后，进驻控股公司初期有三个重要事项要完成

        一、委派管理团队。进驻初期，管理层通常都是“文武”组合搭配。“文”是指行业专家、财务专家或者管理能手，能发现各种财务与专业问题。“武”是指有声望、与当地ZF关系良好、有充分的人脉及资源、能解决各种非常规问题、镇得住场子的“大佬”级人物。在接手的初期，“武”比“文”重要，当公司进入稳定运营期后，“文”才比“武”重要。国资控股广誉远，是国资收购民营企业，国资委派的初期管理团队里面，“武”这个角色选择得非常好，级别高、背靠政府能镇得住场子、年富力强有前途，不是那种躺平混日子的人。

         二、维稳。国企在完成经济指标的同时，还要承担社会责任，最基本的就是公司要稳定，在接手期间不能出乱子。维稳首要是人心稳定、人员稳定，保证新公司的管理层成员统一思想，齐心协力，不产生内耗，能集中精力谋发展。

         三、找雷、排雷、堵漏洞、立新规。这个阶段的工作，对公司后期稳健发展至关重要，这个阶段宁愿慢一点、有耐心一点也不能马虎，通过全方位无死角的体检，把公司的“健康”状况摸得清清楚楚，有“病”就立即治，虚弱就立即“补”，筑牢将来长跑的基础。

        这三个动作基本完成后，公司才进入平稳发展期。现在董事会、经营层人员已经调整到位，广誉远正处于规范期到稳定发展期的过渡阶段，进展如此之快，少不了“文武”组合的功劳和政府的支持。经过一年的努力，场地基本清扫干净、舞台已经搭好，鞠董功成身退，接下来就看新一届领导班子如何在舞台上表演了。


        所以，2023年是稳定发展期的起点，是广誉远迈步新征程的元年。投资者应该多一分心与耐心，牢记大逻辑与长期目标，无视短期杂音与市场报价，安心做片仔癀王富济、广誉远蒋仕波那样的钉子户股东。

         感谢 鞠董在广誉远发展关键阶段的艰辛付出与特殊贡献！