广誉远定增解释（4）

定增不是广誉远占汾酒便宜，汾酒也会得益于和广誉远的重组。定增后，广誉远是作为清香型白酒的护城河，是为增固护城河添砖加瓦。汾酒虽然定义了清香型白酒，但是清香型白酒真正意义上的强一定是成体系的强。汾酒依靠自身实现一家独大不是不可能但毕竟独木难支，清香型白酒发展之路上多一路自己的力量是有必要的，有一些集团军未尝不是好事。就像货币印制成本都相同也就几美分，但是任何一个国家的货币都不仅仅只有大面额的货币，道理也是一样的。从战术上竹叶青和广誉远形成合力是为清香型白酒贡献力量，也可以理解重组后广誉远是给清香型白酒创造了更大的纵深发展空间。

重组后山西的白酒行业发展格局横向对标四川白酒，当量与川酒大致相当，汾酒类似于浓香型的wly，广誉远类似于浓香型中的1573。竹叶青和广誉远关系类似于荣耀与华为、vivo和OPPO的关系。

汾酒是天池，雨水多了还是需要向下流流动。如果天池的雨水不流下来涓滴下游的庄稼地，其一是雨水的价值会衰减，其二是雨水多了也会转为自身的压力，其三是不能继续来年的雨水，不能成长。心脏和血液的作用机制是通过毛细血管畅通输送养分和氧气保证各个器官的正常运行，离开了其他器官的功能协调能力的发挥，心脏又有什么作用和意义？！   

当下对于国资而言可能“正确的”操作是对内开展产品和市场渠道等调研工作，战略战术计划初步拟定，作战计划基本完成，但是对外释放“维持现状不作为”的号，为定增营造基本稳定舒适的氛围，利好息一律严控不发。

翻译为通俗的财务层面的息便是具体来说，2022的一季度的盈利就来的有些不合时宜，二季度、三季度的操作可能是广誉远目前管理层想要的正解。如果广誉远2022年亏损或是业绩不达年初目标甚至带上st帽子很可能是“目前管理层一致期待的较理想的经营业绩”。      

利益永远都是相对的，所谓的寒冬之寒也只是对于没有衣服的人而言的，对于滑雪的人而言是刺激是活力是热情。好坏也是相对的，尤其是需要相对时间长度而言好坏，就像上涨，对于大部分散户而言，都会过度的欢呼雀跃而忘记了资本做多后的高位减持离场，而对于下跌，尤其是大跌，其实根本上受损严重是大股东，此种场景下对于散户而言很大可能是实实在在的大股东让利，是真正的大机会，可是散户又很不喜欢。

   上一轮中没有尝到茅五汾或者只是尝了一口而后就错过茅五汾酒局的，其中的原因有人是年少不知美酒味，不爱好美酒，可以归为是年少的错；有人是喜欢白酒但是不懂资本市场逻辑，觉得白酒不是实体经济，喜欢5G、元宇宙科技概念；有人觉得300百多一股、500多一股简直了？！；有人担心禁酒令或白酒税等等。不论是什么原因，现在估计或多或少也有几根白发了，可能心里或多或少都会有遗憾。

犯错或做错不可怕，可怕的要面子，既不愿意反省还不想改正，一直走在错误的路上。

深刻反省和开悟的人，便会珍惜广誉远。因为阴差阳错因为各种原因广誉远给了市场第二次喝酒的酒局，给了错过白酒的人第二次改正的机会。广誉远这个酒局餐费付多少觉得合理也因人而异，对于不喜欢喝酒不社交的人而言可能也会是一种烦恼。

不管是什么酒味道都可能不像可乐一般的顺滑，特别是对于不喝酒的人而言也是一样的辛辣刺激难受的，高度酒更非轻松就可入口。一杯酒想要喝好其实是不太容易的，得慢慢细品酒中的味道和性格。

不论何时何地，长远看，资本的主人永远是市场，市场总体而言一定是扩张的，资方永远都可以做到举杯相亲。