再论广誉远龟龄集酒与杏花合资的可行性凡事讲利。天下

再论广誉远龟龄集酒与杏花合资的可行性
凡事讲利。天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。
首先于山西大利，再造一个汾酒，是山西国资的愿想，龟龄集酒和杏花合资，利用杏花自有渠道，可快速让龟龄集酒打开全国市场，尽管开始是铺货，但在多数终端，能让国人见到，就相当于广告，某程度会对不能广告的药有正反馈。这一点上的受众，与药店铺货不是一个量级。从而实现快速让合资公司估值增长，最终以收购提高国资对广誉远的控股权。并且不会稀释广誉远的股权内含价值。
接着是汾酒的利益，还是原来的观点，汾酒参股一个有奇效并且有厚重历史文化背书的品牌，只是在渠道上稍加投入，并不会影响和挤压原业务的发展。相反，从供应链上或许还能获利，如品牌打造成功，增利可抵两三成杏花。
再接下来是个人利益，从广誉远的管理阵容，可以看出山西寄望广誉远的宏大愿景，如有人把这实现了，一定是比肩汾酒李秋喜的大功臣，功名利禄自不在话下。新合资企业甚至可以留部分股权作为个人股权激励，这操作比在两上市公司层面搞容易得多。
最后是广誉远的利益，其实和杏花的利益是一样的，广誉远利用唯一一个可以广告的途径，快速做大从而实现对药版块的反哺。

写在最后，同仁堂的金字招牌是几百年行医济世沉淀下来的口碑，片子癀崛起和茅台脱不了关系。广誉远要中规中矩去沉淀发展，可能几十年也见不到比肩片子癀的辉煌。条条大路通罗马，但去罗马可坐以飞机，可以坐火车，如果说一定要走路去才扎实，那真TM瞎扯。