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广誉远，从人性出发为什么我旗帜鲜明的坚决反对国资控股，东盛管理经营的混改模式

1，当雪球大V有人提出公私混改，国资控股，东盛经营的模式时，我有一种不祥的预感，很有可能这样一种混改模式会在广誉远上发生，因为大V的消息比一般人灵通，大V也不会突然无缘无故的唱赞歌。

2，一年前的东盛持股一直大约百分之三十左右（我查的数据不准确，大概吧百分之三十），都经营快10年了，都没有把广誉远经营好，反而在16年，17年，18年虚增了连续三年的利润，坑惨了一大片所谓的看业绩价值投资者。

3，现在东盛集团持股好像只有百分之三左右，请问东盛凭什么又能有动力把广誉远搞的浴火重生，从人性出发，百分之三十的股份没有动力，而百分之三的时候突然又有动力了，好像说不通。

4，有人说，凭情怀。我真不，我只相“人流熙熙，皆为利来，皆为利往”。论情怀，郭总是中国中药界最会宣传情怀的人，但为什么现在没有人听了。

5，找一个平平常常的人，平平常常的能力，平平常常的经营，只要没有私心，像中国其它中药厂一样去宣传，经营，销售就好，实在笨的不行，就多参观学习，或者像学校里的差学生偷偷抄好学生作业一样，照其它中药公司的模式抄作业，广誉远都会有好的业绩，好的利润。

6，一年6亿多的销售费用，采购成本越来越高，不给钱就无条件的发货，这不是正常人在做生意，也不是一般人在做生意。广誉远需要的是正常人做正常的生意。

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