中国空调出口“一哥”，15年无对手，年销2000万套，独占1/3份额

要论中国空调在海外的战绩，可能格力和海尔都有话说。

格力连续10多年全球销量第一，董明珠一直的口号就是“让世界爱上中国造”。

海尔则在各种品牌榜单上都是家电类的No.1，有数据显示海尔在欧洲、东南亚等多个国家都是市场第一。

而另一个空调巨头美的在大多数时间却选择了沉默。

但沉默不代表认怂，很多时候，不出声的才是狠角色，所谓“不鸣则已，一鸣惊人”，说的就是这一类。

企业战绩靠什么说话，当然是销量，最近，美的就狠狠地秀了一番“肌肉”。

近日，美的在其官方媒体对外公布了一条重磅消息

“美的家用空调出口量突破2000万套”

2000万套什么概念呢，根据中商产业研究院整理的数据，2019年前三季度中国空调出口量约4700万台，预计全年突破6000万台，也就是说，美的空调占了中国空调出口量的1/3。

来，美的空调才是真正的中国空调出口“一哥”。

实际上，2003年美的空调出口量就突破了百万套，之后从2004年起就一直是出口量中国第一，算起来已经称霸了15年。

值得一提的是，美的空调的出口份额一直在逐年扩大，根据历史数据，2009年的份额仅有24%，如今10年过去，已拿下约1/3，几乎没有对手。

也许有人会质疑

“美的在海外不过是贴牌合作，而海尔才是真正的品牌输出。”

不可否认，关于中国的出口一直都有“出口创汇”和“出口创牌”之争，而在家电界，海尔在海外的品牌知名度也似乎比美的要高。

但说到底，“创牌”的最终目的还是为了“创汇”，既然是“创汇”，顾名思义，那就谁挣的钱多。

按理说，自主品牌的毛利率应该比贴牌要高不少，但财务数字的对比却有些出乎意料，根据美的和海尔2019年三季报的数据，二者的整体毛利率都在24%左右。

虽然数据中不仅是空调产品，但至少已经可窥一斑，海尔还在财报中强调海外营收是100%的自主品牌收入，但光从数据来，自主品牌的赚钱优势并没有体现出来。

实际上，海尔的整体毛利率还被海外拖了后腿，国内毛利率接近32%，而整体平均之后就只剩28%。

但在同样的毛利率下，海尔的费用率却比美的高了一大截，所以海尔前三季度的整体净利率只有5%，而美的则能达到9.6%，几乎是海尔的两倍。

这就让人产生疑问，如果自主品牌还不如贴牌挣钱的话，“创牌”又是为了啥呢，海尔在海外坚持“创牌”也已经快20年了。

其实，品牌的输出不只是坚持个名字那么简单，外来品牌就代表了外来化，只有当地接受了这个品牌所属国家的化价值，才可能获得品牌红利。

我们举个简单的例子，联想笔记本电脑在美国也是自主品牌销售，但曾经却被曝出同样的产品价格在美国卖得比国内还低，为什么呢，美国消费者不买账。

再拿我们公认的奢侈品牌茅台来说，在国内价格被炒得很高，逢年过节的时候甚至有钱都买不到，但茅台在海外却并不这么受推崇，也是因为老外并不认可这种化价值。

反过来欧美的进口汽车到中国却贵了很多，也许有人说是因为加了很高的关税，那为什么即使加了很高的关税还是那么多人买呢，这就是化价值认可，购买者就觉得它值那个价。

那么再说回海尔，虽然品牌走了出去，但能换回多少外汇得它在哪个国家，如果在美国，可能是按便宜货卖，如果在南亚，可能是按中端货卖，而如果到了非洲，或许可以按高端货卖。

美的情况则不同，可能恰好与海尔相反，完全按照人家的菜单做菜，客户要高端就高端，要低端就低端，同样都是“Made in China”，虽然只是幕后英雄，但钱没少挣。

所以，“创汇”和“创牌”本没有对错，都是为了走出去，就像华为，任正非愿意把华为5G技术卖给美国企业，其实也是一种另类的贴牌合作形式，最终是为了让华为5G能够进入美国市场。

而美的目前的操作，不过是因时制宜，没必要为了自主品牌而自主品牌，经商的目的是挣钱，只要能把大量外汇源源不断挣回来的都是伟大的企业。

其实有位网友说的很好，不用着急，国强了，就什么中国品牌都有了。