如何寻找伟大的公司-聚焦与多元化（2022.12.08）

伟大公司的产品或服务往往是聚焦的，有核心大单品，占据着公司利润的主要来源，如贵州茅台的飞天茅台酒，五粮液的普通五粮液，片仔癀公司的片仔癀，苹果公司的iPhone手机，腾讯控股的微等等，聚焦可以使公司将大部分的资源用于单一产品或服务的开发，便于批量化生产，标准化生产，减少库存，从而更有竞争力。

大道至简，聚焦的公司相对比较简单，特别适合我们小散户研究和跟踪，如飞天茅台酒的利润占了公司利润的70%以上，我们小散户在买入贵州茅台的股票之后，如何跟踪公司的生产经营情况呢？ 只需要关注飞天茅台酒的销售价格，价格是否上涨？是否供不应求？ 如何跟踪腾讯控股的经营情况呢？ 我们小散户只需要关注大家是否每天还继续使用微？大家的生活和工作是否更加依赖微？

而对多元化的公司，我们小散户一定要更加谨慎，多元化的公司，业务繁多且复杂，我们小散户很难研究透彻，巴菲特说过“我从不试图去翻越7英尺高的跨栏，我只是专注于寻找1英尺高的跨栏，然后很轻易跨过去”。

国企的多元化因为制度的原因，相对比较克制。 特别是对于私企而言，公司的管理者往往就是公司的大股东，实际情况多数可能会是因为在某个地方成功了，所以管理者就觉得自己很厉害，特别是公司挣了很多钱之后，有多元化的冲动，想继续扩大规模，挣更多的钱，这些管理者往往是看到什么行业挣钱就做什么，很短视。如十几年的房地产，A股很多上市公司都有房地产业务，如现在的新能源汽车，大量的公司开始进入新能源汽车行业。如恒大集团，除了地产以外，还做恒大新能源汽车，恒大冰泉，恒大足球俱乐部，恒大健康等等；格力电器，除了空调以外，还有格力地产，格力手机，格力汽车等等。

很多企业在一个行业取得了成功，不能代表在别的行业也能取得成功，企业经营的最大风险来源于竞争，当进入一个新的行业时，原有的竞争者往往深耕几十年，已经占领了市场，建立起了品牌，渠道，规模等优势，如何打败他们？同时多元化，对企业的管理有很高要求，要有优秀的企业文化才能管理好多元化的公司。很少有多元化成功的公司，往往最后多元化，多元失败，导致公司负债累累。苹果公司对多元化很克制，有清晰的认识。苹果公司有强大的品牌号召力，海量的忠实用户，大量的现金流，最近10几年来开发的新产品就只有一个苹果手表，并且还与自己的生态系统高度配合。 库克说过我们在进入一个新的行业之前，会充分了解这个行业客户的需求和痛点，苹果公司能否满足客户的这些需求和痛点？同时如果不能做到行业的前三名，就不会进入这个行业。

所以往往伟大的公司能够聚焦自己的主业，对多元化很克制，有核心大单品，因为只有聚焦才能开发出伟大的产品或服务。

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