消费品公司基本面的好

我想从天时，地利，人和三个方面来聊一聊消费品公司基本面的好。天时好在早，地利好在多，人和好在巧。又早又多又巧必然会好。

贵州茅台的基本面是公认的好。一，它天时做的很早，当然有名的酒厂都做的很早，比如西凤酒就是三千年无断代传承。茅台的早不是最早，但是还可以。有早就有历史，有历史就会有故事，这奠定了茅台的品牌优势。二，它酱香能做的多，这个是地利，茅台镇的气候，赤水河的水，当地的糯米高粱，这些原料为它的产品提供了充足的弹药。其他地方无法比拟。三，茅台人做的巧，以季国良为代表的一代代工匠，形成了茅台特有的品质和企业文化。综上，在天时地利人和上做到了早多巧，最终形成了好。这种好很难被超越。

同仁堂同样的模式。一它在老北京做药算早的，天时早。二它在北京，在清朝，一个离现代社会最近的王朝，给皇家供药。这个地利优势也包含了部分天时因素，因为王朝不可复制，所以王朝的首都不可复制。它的客户要求它使用最好的原料，最好的工艺。从而形成了品牌，品质的优势。再加上现在一些天然原料红头文件的限制，所以在地利上形成了多。三同仁堂文化概括就是绝不偷工减料，工艺精深品质卓越。在人和上形成巧。它的天时地利人和优势不可复制。

片仔癀的模式，一，天时做的早。二，地利原料有红头文件限制。三，配方有红头文件绝密限制，主要还是它的人工配方特别，受到应有的待遇。一种特殊的人和优势。如果说同仁堂的优势不可复制，片仔癀的优势就是不让复制。

伊利股份的模式，一，在工业规模化上做的早，赶上社会发展，生活提高的脉络。天时上有优势。二，地利优势在内蒙古，在黄金奶源带。为它后来发展提供了充足的弹药。有人说蒙牛也是，不要忘了蒙牛脱胎于伊利。三，人和上文化好，把品质放在第一位。不加三聚氰胺，不加香精。努力做有机产品。它的优势很难被复制。

格力电器的模式格力电器的模式是绝大部分公司的模式。一，空调做的早，赶上社会大发展。二，地处炎热的南方，为空调提供充足的气候要素。比如另一空调巨头美的集团就在隔壁。但是其他原料，比如塑料，五金件无限量供应。三，人和，董明珠式的强人文化。格力的优势很大，但是在天时地利人和三方面上无法形成稀缺性。比如茅台镇只有一个，同仁堂服务的王朝皇家再也没有了，片仔癀的配方和原料被红头文件绝密保护和严格控制，黄金奶源带被伊利等寡头强势瓜分，这些优势都形成了明显的稀缺性，外来资金再有钱也无法买来这些优势。不像塑料和五金件，只有有钱管够。

再说一点题外话，沙特的阿美石油公司，巴西的淡水河谷矿石公司，澳大利亚的必和必拓矿石公司，罗马人的轮廓凹凸有致，所以雕塑很有名。北欧人身材高大高挑所以有很多时装品牌。这些地方的人种并没有什么过人之处，相关产业公司能发展壮大，为什么？地理型，原料型资源又好又多而已。可见这个地理上的因素在传统产品的竞争优势上影响很大。