苦闷的大亚圣象被电欺诈2300万，营收多，利润三年来最少

这几年，地板巨头大亚圣象的经营一直很稳健，本以为2021年又是个好年头，哪想到遭遇电欺诈，被“黑客”划走了近2300万，又碰触华夏幸福子公司“霉头”，计提坏账，盈利降至三年来新低。

即便遇到原材料涨价、疫情及房地产去杠杆调控诸多不利因素，大亚圣象创下三年来最高营收至87.5亿元，让人苦闷的是，营收最多，利润却是三年来最少。

营收创三年来新高，大亚圣象为何却少赚了？

大亚圣象年度会计数据

大亚圣象，是国内家居行业的领军者，知名地板巨头。自圣象集团董事长陈建军掌舵近2年来，经营一直稳健。

陈建军家族的圣象集团，成立于1995年，上市公司大亚圣象家居股份有限公司创建于1999年，是我国人造板和地板行业龙头企业，1999年6月30日在深交所上市。此外，“圣象系”还有一家大亚人造板公司，其生产的大亚人造板是上市公司大亚圣象（000910.SZ）核心业务之一。2002年，大亚集团在江苏丹阳引进德国纤维板生产线，正式向木业进军。

3月28日，大亚圣象发布2021年年度报告显示，2021年营业收入为87.5亿元，同比2020年增长20.46%。2021年实现归属于上市公司股东的净利润5.95亿元，同比下降4.86%，而2020年度净利润为6.255亿元。

数据显示，2021年大亚圣象的销售收入已经创下三年以来新高，但净利润却是最少的。增收不增利，其原因颇出乎外界意料之外。

顺带提及，经董事会审议通过，大亚圣象的利润分配预案为每10股派发现金1.60元（含税）。

圣象集团董事长陈建军

大亚圣象，主要从事地板和人造板的生产销售，旗下有“大亚”、“圣象”两大品牌。

年报中分析，2021年，公司面对大宗原材料涨价、房地产去杠杆红线调控、国内外疫情持续、经营成本上升等不利因素，但营收仍创下三年来新高，其中最亮眼的去年第一季度，增长高达86.8%。

报告也披露了公司的现金流情况，报告期公司经营活动产生的现金流量比报告期净利润少了2055.89万元，公司解释称系计提资产减值准备1206.58万元，计提固定资产折旧26059.36万元，无形资产摊销1887.22万元，财务费用2460.48万元，投资收益减少2610.24万元以及存货增加而减少现金流10825.18万元，经营性应收增加而减少现金流45712.08万元，经营性应付增加而增加现金流25619.24万元 所致。

客观地说，大亚圣象是A股较为优秀的上市公司，经营稳健，眼下原材料上升已是趋势，如果今后能在降本增效下功夫，强化品牌升级，未来公司发展有望“更上一层楼”。

报告期内，大亚圣象金融负债为0，公司不存在主要资产被查封、扣押、冻结或者被抵押、质押，必须具备一定条件才能变现、无法变现、无法用于抵偿债务的情况。换句话说，在流动性的财务指标上，大亚圣象也是A股一道清流。

华夏幸福董事长王文学

营收创下三年来新高，但利润却是最少的一年，大亚圣象也有说不出的苦闷。

年度报告显示，除了原材料涨价，公司的应收账款也有攀升，到年末，大亚圣象应收账款余额为19.05亿元，比去年初的13.43亿元增加不少。公司发布的公告也显示，在单独计提坏账准备的应收账款中，300万元以上的客户有5家，计提坏账准备超2668.9万元。报告提示，这大部分无法收回。

过去的2021年，对于地产巨头华夏幸福的实控人王文学来说，一点都没有感到“幸福”，资金链断裂，债务违约，苦不堪言。华夏幸福“不幸福”，大亚圣象也跟着“不幸福”，大亚圣象计提坏账准备的应收账款里，就有华夏幸福子公司。

俗话说福无双至，祸不单行。欠账难讨，大亚圣象在美国的子公司又遭遇了电欺诈，被“黑客”无端端地划走了将近2300万元。这笔列入“营业外之出”的，追回的可能性也很小，自然也影响了利润计算。

大亚圣象幕后的豪门夺权已经烟消云散？

大亚圣象的控制权结构

大亚圣象的公司实际控制人及一致行动人，分别为陈建军、陈巧玲女士女士、张晶晶女士、以及戴品哎女士四人。大亚科技集团持有大亚圣象46.44%股权，为公司第一大股东、控股股东。

大亚科技，系一代掌门人大亚圣象前董事长陈兴康的毕生心血。现任大亚圣象董事长陈建军，系陈兴康之长子。

三年前的2019年，不少舆论及投资者关注到大亚圣象二代俩兄弟对公司控制权的争夺，担心会影响到公司生产经营。彼时，大亚圣象董秘在回应投资者问时表示“您好！上市公司生产经营正常，也关注到了网上的相关言论，这是兄弟两人的家事，解铃还需系铃人，相没有过不了的坎，盼望能妥善化解矛盾。”

家和万事兴，兄弟如同手足，没有过不去的坎，彼此之间也应该没有逾越不过去的火焰山。家和万事兴，彼此的结解开了，就有合力，公司自然也会更好的。

大亚科技集团一代掌门人、前董事长陈兴康

在江苏丹阳，大亚圣象的陈氏家族的影响力无所不在，不少人的家庭或亲朋好友中，就有在大亚圣象工作的。已故的大亚圣象一代掌门人、前董事长陈兴康，生前是个工作狂，他生活节俭、衣着朴素，70多岁时仍扑在经营一线，是中国林产工业的风云人物之一。

生于1945年12月的陈兴康，1969年任丹阳县交通局工程科副科长，1972年担任丹阳县建安公司驻南京晨光机械厂副科长，1978年任丹阳县埤城镇镇南大队彩印厂厂长。1988年，他出任上海凹凸彩印总厂丹阳分厂、国营丹阳铝箔总厂厂长，1993年担任大亚集团总经理，后出任大亚科技集团董事长。陈兴康曾被评为江苏省优秀企业家，被授予丹阳市慈善企业家等称号。

上世纪90年代，陈兴康担任国营丹阳铝箔总厂厂长之后，也改变了人生轨迹。原为乡镇企业的国营丹阳铝箔厂，当时引进了英国戴维斯公司的全套铝箔压延加工生产线，一跃成为国家烟草辅助材料生产配套基地，工厂也由原先的丹阳市埤城镇，搬迁至丹阳市经济技术开发区，并于1993年组建了大亚集团。

大亚科技集团创立后，陈兴康高起点地跨入了林产工业，在他手上，大亚木地板成了民族品牌之一，他也成了“木业首富”。

从上世纪70年代起，陈兴康就一直忙实业，企业管理极为严格，他曾说过“抓管理要六亲不认，抓质量必须铁面无私。”在他的奋斗下，大亚成了国内木地板业航母，并施行“挑战极限，追求卓越”理念。有一次，陈兴康到江西抚州市抚北工业园的木业项目视察，问底下人何以理解“卓越”二字。

陈兴康对身边的人意味深长地说卓越是理念，更是追求。人家可以干成，我干不成，是无能；人家能干，我也能干是平庸。我们大亚人就是要千方百计去寻求别人干不了、干不成而我们能干成并且能干好的事，这就是卓越。

前大亚圣象董事长陈晓龙

2015年4月，陈兴康因摔了一跤不幸辞世。由于意外身故，生前未立遗嘱，也没有指定接班人，在其离世后，其妻子戴品哎、长女陈巧玲、长子陈建军、次子陈晓龙等，持有相应的股权。

陈兴康的妻子戴品哎，生于1949年7月，目前已经退休在家。长女陈巧玲，生于1971年，自2001年以来一直在江苏银行丹阳支行工作。长子陈建军，现任大亚圣象董事长，他生于1972年，早年曾在镇江市对外贸易公司、丹阳市对外经济贸易委员会任职。

次子、已故的前大亚圣象董事长陈晓龙，生于1976年，父亲去世时，他在集团最高职务为财务总监助理，并没有跻身核心高管行列。目前，其遗孀张晶晶女士，今年44岁，2020年7月任公司董事，早年，她在上海大亚国际进出口公司任总助，后来先后担任大亚集团资产管理部副总经理、上海圣诺木业贸易副总经理、圣象集团董事、江苏绿源精细化工监事等职务。

此前有媒体曾报道，父亲陈兴康离世后，戴品哎及三个子女、股东代表仲宏年曾开了家庭会议，除了指定小儿子陈晓龙任大亚集团法定代表人，履行董事长职务，也让长子陈建军任圣象集团总裁，同时约定集团董事会“三年一轮换”。但对于兄弟“轮流坐庄”，陈晓龙曾说不像有的人说的，只有企业出现了严重危机，才会换董事长。

2018年，家族内部一颗未爆弹引发了，俩兄弟反目，双方打了一系列诉讼，甚至还出现抢夺公章、互发声明等戏码。到后来，因家族纠纷影响了大亚集团正常运转，导致3.69亿元银行贷款逾期，并出现对外担保和股权冻结等情况，最后是政府出面协调方渡过经营危机。兄弟内斗那2年里，公司市值蒸发了60多亿元。

大亚圣象董事长陈建军

香港大家乐前集团主席陈裕光博士说“家族企业最大的敌人是家族自己。”

虽然说上市公司相对独立，大亚圣象的资金也比较宽裕，但家庭内部矛盾从2018年7月股权交割时爆发后，必然导致公司经营管理内耗，尤其是人事不稳。但到了2019年5月股东会上，陈建军、陈晓龙俩兄弟似乎明白过来了，双双与投资人见面。

人世间，总有说不完的因果，道不清的变化。正在两兄弟紧张关系和缓，烟消云散之后，大亚圣象市值也向百亿逼近时，董事长陈晓龙于2020年5月31日因病医治无效离世，年仅44岁。

家庭，是一个讲感性的地方，比如传承家族价值观、兄恭弟谦、父慈子孝等，办企业，就必须按章办事，制度为先，讲求的是理性。当家的感性与企业的理性要融合在一起时，就必须处理好各种矛盾，避免内耗纷争，相爱相杀。

股权结构，是家族企业治理体系的基石。从大亚圣象年度报告来看，陈建军与母亲、姐姐、弟媳妇之间已共同成为一致行动人，从股权上明确各自权益，事实上今后家族内部也可以推动“分工不分家”，同在一锅吃饭，各自发挥所长，对公司做长做久是有好处的。

本文内容为一波说原创内容

未经授权严禁任何形式的转载和摘录发送