Goku57
谁能做时间的朋友?
一
在已经发布的2019上市公司财报中,华夏幸福引起我们特别关注。
关注的重心,不仅仅是向好的业绩,而是各项数字背后,华夏幸福在过去一年的变化。
那要如何理解华夏幸福的变化?我们先要翻开乔尔·科特金写的一本书,从中来验证华夏幸福的改变,是面向未来,还是小脚挪步。
这本书名叫《新地理》,副标题叫“数字经济如何重塑美国地貌”,是一个非常伟大的理论。
书中,乔尔·科特金研究发现,在工业明时期,哪里靠近港口、公路、或者材料产地,哪里更有钱。
而今天最重要的资源已经不再是自然资源,而是获取高技能劳动力,尤其是科学家、工程师和其他专业人士的能力。
我们会发现,在工业明时期往往是“乐业带动安居”,而在科技明时期,是“安居带动乐业”。
由此,就会发现,过去城市的发展模式叫做“产-人-城”,就是每个地方叫大招商、招大商,招来很多产业,逐渐给它配宿舍,以后它会成就一个城市。
今天,发展的模式变为“城-人-产”,就是先去把城市打造成一个适合知识分子居住的城市,然后城市会吸纳很多优质的知识分子,从而成就这个城市的产业。
借助这套理论,我们来审视华夏幸福过去一年的作为,会找到三组关键词
丨产城、商业、科技。
这三组关键词背后的商业逻辑又是什么呢?地产一休哥来做一个简要梳理
先来产城,从王学给出的解读来,最大的变化是【聚焦与平衡】。
聚焦体现在战略、区域、业务,要【好钢用在刀刃上】,坚决断舍离,把优质资源投向优质区域。
平衡则是回归经营逻辑,主要有三1、产业新城的现金流自我平衡;2、孔雀城的利润及现金流的平衡;3、二者要有机的协同发展。
再来商业,吴向东给出的答卷是,“三新”方针,开拓新模式、开拓新领域、开拓新地域。
侧重是四个方面,一是新的、大的、好的城市综合体项目,类似武汉长江中心;二是向康养、长租全面展开;三是希望有新的第三方投资者做轻资产管理;四是新生事物,拓展科学社区业务。
地产一休哥听完后,最大的感受是十二个字精耕细作,平台挖潜,经营增肌。
听完王学和吴向东的表述,读者、股民或许会问,这与新地理的强关联是什么?对比来
平安未进入之前,华夏幸福是产业独大,处于工业明时期,平安进入之后,华夏幸福产业与商业并重,同时加入了新业务与科技作为催化剂,正式迈入了科技明时期。
所谓无商不活,不产不富,两翼振动下的华夏幸福,构建起的“城-人-产”商业模式:
丨既能引人留人,又能活商强产。
二
对于这些大的战略变化,传递到资本市场,投资者一定会问,效果如何,是能给到未来超预期的回报?
能与不能,我们来梳理下,华夏幸福在2019年储备下的棉衣和子弹。
在华夏幸福2019年交出的业绩答卷中,抽茧剥丝,我们重来六组数据
1、销售回款率由去年同期46.2%,跃升至61.4%,销售费用占比下降0.45个百分,管理费用占比下降2.0个百分;
2、归属上市公司股东的净利润146.12亿元,同比增长24.4%,实现对赌承诺。整体毛利率43.7%,比上年同期增加2.1个百分。ROE为35.7%,同比增加0.5个百分;
3、截止期末,预收款项1252.85亿元,未来三年内逐步转为营业收入与利润,提前锁定未来的经营业绩;
4、营收、毛利润、归属上市公司股东的净利润等核心指标,近五年复合增长率高达29%、37%、32%,近五年现金分红占净利润均不低于30%;
5、2019年获取土地成交金额较上年同期增加203.6%。新获取土地规划计容面积比去年同期增加88.7%;
6、报告期内,实现产业签约1956.13亿元,较去年同期增加17.8%。
这些数据,在股票分析师和投资机构的眼中,是华夏幸福四方面能力的优化提升
一是规模(破千亿,代表成长能力);
二是毛利率(代表盈利能力);
三是净资产回报率(代表资金回报水平);
四是产业新城及相关业务与商业地产及相关业务两轮驱动模式(代表经营质量和未来前景)。
地产业务是存量,新兴业务是增量。近些年,很多房企在存量基础上做增量,这些领域,对于房企而言,都属于试水阶段。
但是,我们发现华夏幸福的模式,是不必成为“纯粹的开发商”的优势,地产服务增量,增量业务反哺地产,构建起了自己的护城河。
由此,业内或许会问,华夏幸福的护城河有多深多宽,在一个半小时的视频说明会上,王学提到的内与外的两个背景,给出了回应。
两个背景,是机构券商“买入”华夏幸福的基,也是发现华夏幸福硬核实力的不二通道。
背景一,重仓都市圈,产业新城按都市圈进行布局,已经布局了13个省、15个都市圈,接下来的任务是继续深耕这些产业新城。
为何要布局都市圈?王学给出的解读分为三个方面
1、中国经济增长的结构性机会都在都市圈,中国不动产的结构性机会也集中在都市圈;
2、2019年已经进入都市圈的元年;
3、各种要素资源正加速向都市圈聚集,其中在人口增长方面,都市圈人口增速是全国的2-3倍。
背景二,华夏幸福战略定位调整为【成为中国领先的核心都市圈不动产投资开发及运营管理平台】。
结合背景,对照业绩,便会发现,华夏幸福新产城商业模式,扎根核心都市圈,将创造并分享区域价值提升,与地方政府双赢,并受益于都市圈要素资源集聚后的发展红利。
三
整体梳理完华夏幸福的19年业绩,地产一休哥想到了《浪潮之巅》前言中的一句话
近一百多年来,总有一些公司很幸运地、有意识或者无意识地站在技术革命的浪尖上。一旦处在那个位置,即使不做任何事,也可以随着波浪顺顺当当地向前漂个十年甚至更长的时间。
对于这些公司,外界会把他们称为时代的幸运儿。如今,华夏幸福携手平安,乘风破浪,在科技明的浪尖上,也会成为时代的幸运儿,走向健康、美好的未来。
(章开篇观引用自华高莱斯,特此感谢。)
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答:华夏幸福的概念股是:白马股、区详情>>
答:华夏幸福基业股份有限公司是一家详情>>
答:对房地产、工业园区及基础设施建详情>>
答:2020-07-09详情>>
答:中国工商银行股份有限公司-南方详情>>
目前CPO概念在涨幅排行榜排名第二 新易盛、铭普光磁涨幅居前
目前覆铜板概念涨幅3.79%,胜宏科技、华正新材等股领涨
通用航空概念走势活跃大幅上涨4.18%,新晨科技、宗申动力等多股涨停
周二IPV6概念早盘低开收出上下影中阳线
Goku57
2020财报观察②丨解密华夏幸福三组关键词背后的商业逻辑
谁能做时间的朋友?
一
在已经发布的2019上市公司财报中,华夏幸福引起我们特别关注。
关注的重心,不仅仅是向好的业绩,而是各项数字背后,华夏幸福在过去一年的变化。
那要如何理解华夏幸福的变化?我们先要翻开乔尔·科特金写的一本书,从中来验证华夏幸福的改变,是面向未来,还是小脚挪步。
这本书名叫《新地理》,副标题叫“数字经济如何重塑美国地貌”,是一个非常伟大的理论。
书中,乔尔·科特金研究发现,在工业明时期,哪里靠近港口、公路、或者材料产地,哪里更有钱。
而今天最重要的资源已经不再是自然资源,而是获取高技能劳动力,尤其是科学家、工程师和其他专业人士的能力。
我们会发现,在工业明时期往往是“乐业带动安居”,而在科技明时期,是“安居带动乐业”。
由此,就会发现,过去城市的发展模式叫做“产-人-城”,就是每个地方叫大招商、招大商,招来很多产业,逐渐给它配宿舍,以后它会成就一个城市。
今天,发展的模式变为“城-人-产”,就是先去把城市打造成一个适合知识分子居住的城市,然后城市会吸纳很多优质的知识分子,从而成就这个城市的产业。
借助这套理论,我们来审视华夏幸福过去一年的作为,会找到三组关键词
丨产城、商业、科技。
这三组关键词背后的商业逻辑又是什么呢?地产一休哥来做一个简要梳理
先来产城,从王学给出的解读来,最大的变化是【聚焦与平衡】。
聚焦体现在战略、区域、业务,要【好钢用在刀刃上】,坚决断舍离,把优质资源投向优质区域。
平衡则是回归经营逻辑,主要有三1、产业新城的现金流自我平衡;2、孔雀城的利润及现金流的平衡;3、二者要有机的协同发展。
再来商业,吴向东给出的答卷是,“三新”方针,开拓新模式、开拓新领域、开拓新地域。
侧重是四个方面,一是新的、大的、好的城市综合体项目,类似武汉长江中心;二是向康养、长租全面展开;三是希望有新的第三方投资者做轻资产管理;四是新生事物,拓展科学社区业务。
地产一休哥听完后,最大的感受是十二个字精耕细作,平台挖潜,经营增肌。
听完王学和吴向东的表述,读者、股民或许会问,这与新地理的强关联是什么?对比来
平安未进入之前,华夏幸福是产业独大,处于工业明时期,平安进入之后,华夏幸福产业与商业并重,同时加入了新业务与科技作为催化剂,正式迈入了科技明时期。
所谓无商不活,不产不富,两翼振动下的华夏幸福,构建起的“城-人-产”商业模式:
丨既能引人留人,又能活商强产。
二
对于这些大的战略变化,传递到资本市场,投资者一定会问,效果如何,是能给到未来超预期的回报?
能与不能,我们来梳理下,华夏幸福在2019年储备下的棉衣和子弹。
在华夏幸福2019年交出的业绩答卷中,抽茧剥丝,我们重来六组数据
1、销售回款率由去年同期46.2%,跃升至61.4%,销售费用占比下降0.45个百分,管理费用占比下降2.0个百分;
2、归属上市公司股东的净利润146.12亿元,同比增长24.4%,实现对赌承诺。整体毛利率43.7%,比上年同期增加2.1个百分。ROE为35.7%,同比增加0.5个百分;
3、截止期末,预收款项1252.85亿元,未来三年内逐步转为营业收入与利润,提前锁定未来的经营业绩;
4、营收、毛利润、归属上市公司股东的净利润等核心指标,近五年复合增长率高达29%、37%、32%,近五年现金分红占净利润均不低于30%;
5、2019年获取土地成交金额较上年同期增加203.6%。新获取土地规划计容面积比去年同期增加88.7%;
6、报告期内,实现产业签约1956.13亿元,较去年同期增加17.8%。
这些数据,在股票分析师和投资机构的眼中,是华夏幸福四方面能力的优化提升
一是规模(破千亿,代表成长能力);
二是毛利率(代表盈利能力);
三是净资产回报率(代表资金回报水平);
四是产业新城及相关业务与商业地产及相关业务两轮驱动模式(代表经营质量和未来前景)。
地产业务是存量,新兴业务是增量。近些年,很多房企在存量基础上做增量,这些领域,对于房企而言,都属于试水阶段。
但是,我们发现华夏幸福的模式,是不必成为“纯粹的开发商”的优势,地产服务增量,增量业务反哺地产,构建起了自己的护城河。
由此,业内或许会问,华夏幸福的护城河有多深多宽,在一个半小时的视频说明会上,王学提到的内与外的两个背景,给出了回应。
两个背景,是机构券商“买入”华夏幸福的基,也是发现华夏幸福硬核实力的不二通道。
背景一,重仓都市圈,产业新城按都市圈进行布局,已经布局了13个省、15个都市圈,接下来的任务是继续深耕这些产业新城。
为何要布局都市圈?王学给出的解读分为三个方面
1、中国经济增长的结构性机会都在都市圈,中国不动产的结构性机会也集中在都市圈;
2、2019年已经进入都市圈的元年;
3、各种要素资源正加速向都市圈聚集,其中在人口增长方面,都市圈人口增速是全国的2-3倍。
背景二,华夏幸福战略定位调整为【成为中国领先的核心都市圈不动产投资开发及运营管理平台】。
结合背景,对照业绩,便会发现,华夏幸福新产城商业模式,扎根核心都市圈,将创造并分享区域价值提升,与地方政府双赢,并受益于都市圈要素资源集聚后的发展红利。
三
整体梳理完华夏幸福的19年业绩,地产一休哥想到了《浪潮之巅》前言中的一句话
近一百多年来,总有一些公司很幸运地、有意识或者无意识地站在技术革命的浪尖上。一旦处在那个位置,即使不做任何事,也可以随着波浪顺顺当当地向前漂个十年甚至更长的时间。
对于这些公司,外界会把他们称为时代的幸运儿。如今,华夏幸福携手平安,乘风破浪,在科技明的浪尖上,也会成为时代的幸运儿,走向健康、美好的未来。
(章开篇观引用自华高莱斯,特此感谢。)
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