2019年公司公司老董事长将企业交给儿子熊伟接手是

2019年公司公司老董事长将企业交给儿子熊伟接手是羚锐发展史上重要的里程碑，在新董事长的带领下子公司羚锐医药全面整合公司橡胶膏、软膏、口服药销售团队，完成了OTC、基层医疗和临床三大事业部的组建，由此拉开羚锐营销改革的序幕，同时公司密切关注新零售发展动态，加快发展线上销售渠道，加速线下渠道下沉，加强核心区域市场建设力度，围绕一系列 IP 场景积极探索营销新模式。
2019年销售费用10.97亿，比上年增加3.82%，销售费用率50.85%，主营收入21.5亿，同比增5%。
2020年，根据上年的业务划分 OTC、基层医疗和临床三大业务板块进行专业化的销售工作，实现对零售药店、等级医院等不同终端的覆盖。OTC 条线与全国大型连锁药店开展合作，销售团队对商业连锁进行全方位的销售支持和渠道维护；基层医疗和临床条线以专业化、精细化的学术服务推广不断提高公司产品市场覆盖率和占有率；公司通过 B2B、B2C 模式加快电商销售渠道布局，实现布局天猫、京东、拼多多、康爱多、健客等平台。
2020年销售费用投入比19年大幅提高到11.82亿，比19年增长7.72%。主营收入23.3亿，同比增8.09%。
2021年公司在渠道广度上和深度上都继续开拓，倡导“科学用药，健康生活”的理念，借助医药电商、短视频等平台开启新的流量入口，借助新渠道实现年轻客群的积累及转化。全年新开发各级医院 7,800 余家，大大加快了全国市场拓进度。公司对拥有大规模忠实用户群体的“两只老虎”系列产品，从消费者、终端客户、商业公司和公司业务人员等方面系统分析，优化相关产品的流通模式及销售模式，进一步挖掘了产品的潜在价值。依托品类优势和品牌、渠道驱动，公司核心品种持续稳定增长，潜力品种持续放量，内生增长动力强劲。
2021 年继续保持大力度的销售费用投入，总计达13亿，同比增10.09%。这年开始营销改革的效果显现，主营收入达26.9亿，实现2位数的增长，同比增15.52%。
2022年羚锐坚守“有关爱 没疼痛”的品牌理念，聚焦终端消费需求，通过创新品牌传播方式，丰富品牌文化价值表达，全力将“两只老虎”系列产品打造为老虎膏品类的领导品牌。围绕“1+N”的品牌建设思路，公司进一步明确羚锐制药母品牌和各子品牌、产品的发展定
位，构建起清晰的产品矩阵。报告期内，公司通过大单品战略赋能子品牌建设，“两只老虎”“小羚羊”从强产品、强渠道、强推广出发，通过“品牌化+精细化”运营，实现品牌流量的快速增长，品牌力实现提升。
2022年公司更大力度的增加销售费用投入，总计14.44亿元，同比增10.97%。22年主营收入首次突破30亿，同比增速11.45%。
2023年公司基于消费者理念及市场需求的演变，公司不断丰富“关爱”与“健康”的品牌内涵，推动时代文化与产品的深度融合，以品质服务传递关怀，着力于打造更具影响力的健康产品品牌。报告期内，公司加快培育“两只老虎”“小羚羊”“虎哥”等子品牌，通过加快运营体系迭代升级，精细化地进行产品运营，加强与消费者沟通，降低消费者的选择成本，增加消费者对公司产品的美好体验。在前面两年高额的销售费用投入基础上进一步提升销售效率，强调更加精准营销。围绕品牌 IP，以学术引领、内容投放、终端陈列、深度体验等形式向消费者传递羚锐品牌内涵，进一步加强了品牌辨识度。在渠道方面继续稳步推进渠道创新工作，持续优化营销网络，加大终端资源聚焦力度，推进重点客户的深度合作，加快潜力终端的快速布局。积极探索以终端垂直运营的销售新体系，发挥多种渠道联动优势，打通线上与线下的闭环销售，把线下终端变成产品服务中心，开展效率更高的精准营销。
2023年销售费用投入总计15.04亿,同比增4.18%，力度比前面两年略有下降。
熊伟董事长接班以来这几年的业绩稳扎稳打，效果明显，23年主营收入达33亿，整整比2019年刚接班时营收多了12亿，而这五年来公司市值增长更加明显，从19年初至今增长了5倍达143亿，这正是熊伟董事长最英明的战略选择，五年来平均每年增加1个亿销售投入，撬动了5倍的市值增长，这才是高明的资本市场思维，现在有不少刚上市药企的董事长思维还停留在实业思维，对费用投入锱铢必较，还没想明白如何利用好资本市场这个财富放大器，实现公司、员工和股东的多方共赢，在资本市场上市值就是尊严，就是脸面，不想做大市值的董事长是不称职的，既然上了市就是逆水行舟不进则退，股市很残酷，只有做大这条路。