恒瑞医药新旧交替的动荡

2017年，我曾写过关于恒瑞医药在未来发展中所面临的团队更新问题，如今我们结合现状再进行一次认知。恒瑞医药脱胎于2006年国企改制，2006年期末，公司员工总数为2566人，到2016年期末，公司员工总数超过10000人，为10年前的五倍，而到2021年末，公司员工总数超过20000人，5年又翻一倍。公司实施了多次《股权激励计划》，2006年一次性授予激励对象限制性股票共计543万股，其中高管授予266万股，激励对象的范围具体包括董事、高管人员共12名；核心技术、骨干业务人员、关键岗位人员共46名。限制性股票的授予价格为每股20.28元，即满足授予条件后，激励对象可以每股20.28元的价格购买依据本《激励计划》向激励对象增发的恒瑞医药限制性股票，这一次改制和激励事后看是非常成功的。随着公司的发展壮大，2014年以来公司又进行了几次股权激励，然而这几次进行的股权激励可以说是不太成功的，由于拟授予对象没有达到条件而导致激励股权最终被回购注销掉了。恒瑞医药的核心高管大概可分为两大部分，一部分是老恒药人，是早在国企时代就跟随实控人孙飘扬的同僚们，另一部分是自2006年研发总工离职后开始逐步从境内外聘请的研究专家，尤其是境外的大型制药公司如礼来等，这些外聘的科研专家对公司的药物创新功不可没。

恒瑞医药至上市以来一直优化核心业务，加大创新药等高技术高利润药品的研发和销售，2006年，在恒瑞医药工作了超过20年的总工程师陈永江离职，公司陆续从境外知名药企如礼来等公司聘请高级研究人员，已于2013年离职的郑玉群，曾被美国礼来制药公司（Eli Lilly）聘请担任首席科学家，后升任为恒瑞制剂室主任兼研究指导，2009年加入恒瑞医药，曾任公司副总经理，同时公司也在国内聘请了高级专家，比如已经在2016年离职的沈灵佳，曾担任湖北省医药工业研究院副总经理兼总工程师、湖北丽益医药科技有限公司总经理、湖北丽益医药科技有限公司首席专家、副总经理，2008年2月任恒瑞医药股份公司副总经理。
由于国内的恒瑞医药和豪森医药（公司控制人与孙飘扬是夫妻关系）所从事的药品领域与美国礼来公司有很多重叠，恒瑞和豪森两家中国公司与礼来公司的交恶已很有历史，早在2000年，礼来曾以恒瑞医药侵犯其肿瘤药吉西他滨专利为由将恒瑞医药告上法庭，但后来经过长达7年的审判，法院最终判决吉西他滨专利无效，礼来制药败诉。
目前，公司高管岁数总体较大，已有部分其他老恒药人离职，如周锡富，65岁，2005年起担任公司总经理助理，2013年离职；王同才，69岁，2003 年至2005 年为公司销售经理、副总经理，2007 年为公司董事、副总经理，2012年离职，近年来核心团队和岗位不停的换新，2021年公司核心团队成员纷纷离任，我们看到曾经寄予厚望的总经理周云曙离任，财务总监也换了，如今新任总经理走马上任，大家拭目以待。

近10多年来随着公司员工数量的膨胀，高管团队始终也在不停的变动，面对集采的国家政策，一直作为中国医药创新代表的恒瑞跟很多企业一样面临着团队新老交替的风险。根据目前最新披露的高管团队看，除了从境外公司聘请的研发高管外，剩余的成员中没有出自自身队伍培养的研发高管，团队年岁较高已成为公司后续持续高速增长的很大变数。公司实际控制人孙飘扬至今已经63岁了，自己就是研发型一把手，其他几位研发高管也近60岁或超过60岁了，作为市值几千亿的大型医药制造企业，如果真搞得青黄不接那确是难以想象的。尽管恒瑞为老牌上市企业，三会治理模式也已运转多年，也做了股权激励，但是实践行为是我们判断管理是否有效的最高标准，如果始终改变不了一人独大，一人文化的实际管理模式，新旧交替的坎坷恐怕是很难挺过去的。