毛驴哥
(一)
A公司的应付账款最近很烦躁,三天两头按到B公司应收账款的电话,这不趁早去紫竹院遛达散散心,真是怨家路窄,不期遇上了同样在此散心的B公司应收账款,难免又开始争执了。
应收账款说老兄,求你了,我已列入一年期账龄监管起来了。应付账款说兄弟,其实我想少还,就拖着。应收账款说兄弟,你早说啊,不就是债务重组吗?
应付账款说同意就好,下次我带上营业外收入兄弟,你带上营业外支出兄弟一起谈。应收账款心想,能收回一算一吧,争取不作大的让步,最好小于已经计提的折旧,不劳营业外支出兄弟出马了,说不定还能冲回资产减值损失,想到这些,应收账款只好头同意了。
麦客tao说的这么透彻,马老师抽时间出书吧,微博段子合集神码的也行,真心想。
轻轻一乐课讲到这种程度,像一篇散,马老师您真该去搞学啊。
霞霞要做李会计马老师!!要不要这样给力??!!太对了啊!!!!
马靖昊呵呵,再打个比喻,应收账款就是杨白劳,应付账款就是爷,年关一到,杨白劳去找黄世仁(应付),爷呀,年关了,给两钱儿过年吧,应付叼着烟枪说道地主家也没有余粮呀~~~
练横树杪
应收账款和应付账款演绎着大爷与孙子的故事。
应收账款是什么?就是东西给了别人,钱还在别人的手中,别人的经营风险成功地转嫁到你的手中!从此,你替别人的企业经营好坏而提心吊胆,你成了孙子;应付账款是什么?就是东西先收了,钱还在自己的手中,自己的经营风险成功地转嫁到别人的手中!从此,让别人替你的企业经营好坏而提心吊胆,你成了大爷。
(二)
企业的应收账款,如果对方公司资不抵债,偿还的可能性几乎为0,企业计提了100%的减值准备,账面价值就是0,成了账外资产了,但并不代表企业放弃了这个权利,因为对方的应付账款还是这个数,它可不敢减值为0,不然,就翻了天。请大家由此再体会一下资产减值与债务重组的道理,我想,你会悟出东西的。
渔者空间欠钱不还,欠钱的作了收入处理;被欠的,作了损失处理。难怪现在欠钱的这么多!欠钱不但可以增加现金流,还可以增加“利润”,一举两得!!
马靖昊资产减值是由企业自己一方进行的,而债务想减少一,不可由一方进行,必须有债权方参与并让步才行,所以叫债务重组。你们没有听过债务减值的说法吧,你不能说现在这个债务不值这么多了,不然,就乱套了,这就是公允价值不可能用在债务上的因。(注可交易性金融负债除外)
ISyuya小公司,年营业三四百万,净利润只有十几万。进货都要现金,销售都是延后四五个月拿款,哎,就那十几万利润年底也拿不出来,还能继续吗?
马靖昊我认为可以结束。因为你做的是产业链的低端,处于红海竞争中,进货没有能力&34;应付账款&34;,产品是大路货,只能赊销,搞一堆&34;应收账款&34;。累人啊。
(三)
某公司资产报酬率为9%,它的权益报酬率却为35%,其因该公司在过去5年,通过增加应付账款账期(从36天增加到72天)增加自己对别人的负债,缩短应收账款账期(从42天缩短至28天)减少别人对自己的负债,提高了企业经营中不用支付利息的负债,从而充分利用了财务杠杆的放大效应,获得了很高的权益报酬率。
苏尔谢马老师,什么情况下,资产报酬率=权益报酬率呢?什么情况下举债,财务杠杆的具有放大效应?
马靖昊不负债经营时二者相等。投资回报率大于贷款利率时,财务杠杆才具有放大效应。
(四)
在分析上市公司经营活动现金流时,如果发现应付类经营性负债比上年有较大幅度的增长,而公司的现金流起来很好,这些现金流可能不少是延迟付款&34;坚挺&34;出来的。这时,应分析应付账款周转天数,如延长明显,应评估增长的现金流中有多少源于对供应商的&34;坚挺&34;,也就是到年末时该付的钱&34;坚挺&34;到年初才支付。
W小僧行空的确,延迟付款会给人一种错觉(经营性现金流很好),往往会掩盖经营活动的实际盈利能力。温水煮青蛙,一旦销售受挫,付现压力陡增。
飞翔王splendid一语到破了某某公司隐藏的内幕。
NO911203强烈要求收付实现制,这样就不用被老板像条狗一样的指使干这干那了,权责发生制必将被淘汰。
(五)
企业负债主要有三种
1.营业性负债,包括应付票据、应付账款、应付职工薪酬、应交流转税及预收账款等,这些负债不计息,可无偿占用一段时间;
2.融资性负债,包括短期借款、长期借款及应付债券等,这些负债必须按时还本付息;
3.分配性负债,包括应付股利、应交所得税等,这些负债一般是有盈利才会发生。
上面企业负债分三种,那么负债与财务风险又是一种什么关系?财务风险由有息负债率来衡量,有息负债率=(短期借款+一年内到期的长期负债+长期借款+长期债券)/所有者权益,该指标大于1时,风险偏大。并非所有的负债都是风险,企业的预收账款以及占用的应付账款多多益善,但有息负债越少越好,因为有息借款还不起,企业将面临现金流断裂的风险。
案例
复星医药由于激进的并购方式,带来了巨额的有息负债和商誉,财务安全性弱。截止2019年前三季度,复星医药有息负债=短期借款74.40亿元+长期借款88.16亿元+应付债券57.81亿元=220.37亿元,该公司的负债总额为406.2亿元,有息负债率高达54.25%,而其流动比率仅为1.21,货币资金仅能覆盖不到一半的有息负债,可以出复星医药的资金链相当吃紧。
复星医药资产中还有91亿元的巨额商誉,对比下同行中的恒瑞医药,负债总额仅为26.98亿元,有息负债为0元,也就是没有一分钱的银行借款,也没有发过债,资产负债率仅为10.4%,商誉为0元。复星医药巨额负债和商誉,资产负债率又高企,一旦并购项目无法兑现其业绩承诺,商誉就成了埋下的“地雷”,这些都是随时飞出的黑天鹅,可能会通过减值反噬其利润,从而影响到上市公司的业绩,也影响其融资能力,进而降低其偿债能力,增大其偿债压力。
如果企业总是能在低负债,尤其是有息债务低,并保留充分自由现金流的情况下,净资产收益率(ROE)还能长期保持优秀(一般大于15%)的企业,是值得投资的。
昌鴻黃_做時間的朋友巴菲特说过(大意)企业最有价值的指标就是ROE!
马靖昊这样吧,给大家推荐阅读我写的《净资产收益率这个指标很重要!》以及《财务分析的核心指标净资产收益率的分解及其本质内涵》。
用精炼的语言阐述深刻的财务逻辑,如章得到您的认可,希望您完后分享到“朋友圈”或者一下右下角的“在”,以示鼓励。长期坚持创不易,多次想放弃,坚持是一种仰,专注是一种态度 ,一路陪伴,一起地老天荒,谢谢。
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答:恒瑞医药所属板块是 上游行业:详情>>
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答:恒瑞医药的子公司有:28个,分别是详情>>
答:恒瑞医药的概念股是:生物医药、M详情>>
答:2023-06-08详情>>
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毛驴哥
再谈应付账款!
(一)
A公司的应付账款最近很烦躁,三天两头按到B公司应收账款的电话,这不趁早去紫竹院遛达散散心,真是怨家路窄,不期遇上了同样在此散心的B公司应收账款,难免又开始争执了。
应收账款说老兄,求你了,我已列入一年期账龄监管起来了。应付账款说兄弟,其实我想少还,就拖着。应收账款说兄弟,你早说啊,不就是债务重组吗?
应付账款说同意就好,下次我带上营业外收入兄弟,你带上营业外支出兄弟一起谈。应收账款心想,能收回一算一吧,争取不作大的让步,最好小于已经计提的折旧,不劳营业外支出兄弟出马了,说不定还能冲回资产减值损失,想到这些,应收账款只好头同意了。
麦客tao说的这么透彻,马老师抽时间出书吧,微博段子合集神码的也行,真心想。
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霞霞要做李会计马老师!!要不要这样给力??!!太对了啊!!!!
马靖昊呵呵,再打个比喻,应收账款就是杨白劳,应付账款就是爷,年关一到,杨白劳去找黄世仁(应付),爷呀,年关了,给两钱儿过年吧,应付叼着烟枪说道地主家也没有余粮呀~~~
练横树杪
应收账款和应付账款演绎着大爷与孙子的故事。
应收账款是什么?就是东西给了别人,钱还在别人的手中,别人的经营风险成功地转嫁到你的手中!从此,你替别人的企业经营好坏而提心吊胆,你成了孙子;应付账款是什么?就是东西先收了,钱还在自己的手中,自己的经营风险成功地转嫁到别人的手中!从此,让别人替你的企业经营好坏而提心吊胆,你成了大爷。
(二)
企业的应收账款,如果对方公司资不抵债,偿还的可能性几乎为0,企业计提了100%的减值准备,账面价值就是0,成了账外资产了,但并不代表企业放弃了这个权利,因为对方的应付账款还是这个数,它可不敢减值为0,不然,就翻了天。请大家由此再体会一下资产减值与债务重组的道理,我想,你会悟出东西的。
渔者空间欠钱不还,欠钱的作了收入处理;被欠的,作了损失处理。难怪现在欠钱的这么多!欠钱不但可以增加现金流,还可以增加“利润”,一举两得!!
马靖昊资产减值是由企业自己一方进行的,而债务想减少一,不可由一方进行,必须有债权方参与并让步才行,所以叫债务重组。你们没有听过债务减值的说法吧,你不能说现在这个债务不值这么多了,不然,就乱套了,这就是公允价值不可能用在债务上的因。(注可交易性金融负债除外)
ISyuya小公司,年营业三四百万,净利润只有十几万。进货都要现金,销售都是延后四五个月拿款,哎,就那十几万利润年底也拿不出来,还能继续吗?
马靖昊我认为可以结束。因为你做的是产业链的低端,处于红海竞争中,进货没有能力&34;应付账款&34;,产品是大路货,只能赊销,搞一堆&34;应收账款&34;。累人啊。
(三)
某公司资产报酬率为9%,它的权益报酬率却为35%,其因该公司在过去5年,通过增加应付账款账期(从36天增加到72天)增加自己对别人的负债,缩短应收账款账期(从42天缩短至28天)减少别人对自己的负债,提高了企业经营中不用支付利息的负债,从而充分利用了财务杠杆的放大效应,获得了很高的权益报酬率。
苏尔谢马老师,什么情况下,资产报酬率=权益报酬率呢?什么情况下举债,财务杠杆的具有放大效应?
马靖昊不负债经营时二者相等。投资回报率大于贷款利率时,财务杠杆才具有放大效应。
(四)
在分析上市公司经营活动现金流时,如果发现应付类经营性负债比上年有较大幅度的增长,而公司的现金流起来很好,这些现金流可能不少是延迟付款&34;坚挺&34;出来的。这时,应分析应付账款周转天数,如延长明显,应评估增长的现金流中有多少源于对供应商的&34;坚挺&34;,也就是到年末时该付的钱&34;坚挺&34;到年初才支付。
W小僧行空的确,延迟付款会给人一种错觉(经营性现金流很好),往往会掩盖经营活动的实际盈利能力。温水煮青蛙,一旦销售受挫,付现压力陡增。
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(五)
企业负债主要有三种
1.营业性负债,包括应付票据、应付账款、应付职工薪酬、应交流转税及预收账款等,这些负债不计息,可无偿占用一段时间;
2.融资性负债,包括短期借款、长期借款及应付债券等,这些负债必须按时还本付息;
3.分配性负债,包括应付股利、应交所得税等,这些负债一般是有盈利才会发生。
上面企业负债分三种,那么负债与财务风险又是一种什么关系?财务风险由有息负债率来衡量,有息负债率=(短期借款+一年内到期的长期负债+长期借款+长期债券)/所有者权益,该指标大于1时,风险偏大。并非所有的负债都是风险,企业的预收账款以及占用的应付账款多多益善,但有息负债越少越好,因为有息借款还不起,企业将面临现金流断裂的风险。
案例
复星医药由于激进的并购方式,带来了巨额的有息负债和商誉,财务安全性弱。截止2019年前三季度,复星医药有息负债=短期借款74.40亿元+长期借款88.16亿元+应付债券57.81亿元=220.37亿元,该公司的负债总额为406.2亿元,有息负债率高达54.25%,而其流动比率仅为1.21,货币资金仅能覆盖不到一半的有息负债,可以出复星医药的资金链相当吃紧。
复星医药资产中还有91亿元的巨额商誉,对比下同行中的恒瑞医药,负债总额仅为26.98亿元,有息负债为0元,也就是没有一分钱的银行借款,也没有发过债,资产负债率仅为10.4%,商誉为0元。复星医药巨额负债和商誉,资产负债率又高企,一旦并购项目无法兑现其业绩承诺,商誉就成了埋下的“地雷”,这些都是随时飞出的黑天鹅,可能会通过减值反噬其利润,从而影响到上市公司的业绩,也影响其融资能力,进而降低其偿债能力,增大其偿债压力。
如果企业总是能在低负债,尤其是有息债务低,并保留充分自由现金流的情况下,净资产收益率(ROE)还能长期保持优秀(一般大于15%)的企业,是值得投资的。
昌鴻黃_做時間的朋友巴菲特说过(大意)企业最有价值的指标就是ROE!
马靖昊这样吧,给大家推荐阅读我写的《净资产收益率这个指标很重要!》以及《财务分析的核心指标净资产收益率的分解及其本质内涵》。
用精炼的语言阐述深刻的财务逻辑,如章得到您的认可,希望您完后分享到“朋友圈”或者一下右下角的“在”,以示鼓励。长期坚持创不易,多次想放弃,坚持是一种仰,专注是一种态度 ,一路陪伴,一起地老天荒,谢谢。
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