对生意特性的理解（一）

我对生意特征的理解是这是一门怎样的生意？

1、门槛的高低。包括对资金，技术，知识水平，团队能力，许可制度，资源的取得等要求。要求高的相对来说门槛就高些，反之则门槛低些。做一个电站，需要很多的钱，不是谁都可以的。芯片制造需要很高的技术水平，没有阿斯麦的7nm光刻机，你就做不出更高精尖的产品。科技类，医药类的企业需要很大部分的科研人员，知识、人才才是企业的根本。

2、传统还是新兴。传统生意已经存在很多年，有的历经几百年了，比如日常消费，医药，机械制造等；新兴的如互联网销售、主播带货、社区生鲜、新能源、新材料等。新兴产业带来新的需求和颠覆性的商业模式。传统的有大量的消费基础存在，而新兴的有的需要去培育市场。似乎是一种为自下而上，一种是自上而下。新兴的是否会把传统的替换掉呢，比如社区超市有否可能把超市干掉，目前来，有冲，但还没到灭失那种程度。

3、代加工还是自研发，还是资源整合。郭台铭的富士康以代加工出名，现在还有很多科技类的公司都是傍大款的，没有自己的品牌。有的企业主要是以收购为主，如复兴，爱尔眼科，沈阳机床等，自己的东西没多少，主要是把别人的东西弄过来，然后合到自己的报表中。这种类别感觉她的资产扩张能力很强，其实长远来说，这是一种负担。如果一个企业在自己的经营过程中某项技术或者资源是短板，可以考虑收购相应的有能力的企业来增强自己的实力，这种情况就是最好的资源整合或者叫强强联手，如果只是为了使资产增值而收购大量的公司，实不可取。现在越来越多的企业对研发都比较重视了，如华为、恒瑞医药、丽珠集团等，他们得更广、想得更远，这是一种真正的企业精神。

4、资源型还是产品型。有的资源丰富，也就是占据了上游材料，如中石油，中石化、天齐锂业，盐湖钾肥等，他们都有上游的资源。市场只有少部分企业具有这样的特征，大部分企业都是以做产品为主。