复兴国际2020年业绩发布会有关健康（复星医药、新冠疫苗）板块情况

陈启宇 复星国际执行董事兼联席首席执行官
从整个业务分布来讲，包括医药产品、医疗器械和诊断试剂、健康服务和消费。在业务板块中，医药产品目前是体量规模最核心的一块儿，也是创新驱动和全球化驱动的核心业务。

健康板块核心企业复星医药2020年实现302亿/人民币的营业收入，制药业务收入达到了218亿/人民币。2020年扣非归母净利润同比增长22%，药品业务研发投入37亿/人民币，较上年增长17%。

健康板块药方面的收入结构最近几年一直沿着“创新”、“全球化”大趋势演变进化。首个上市的生物类似药利妥昔单抗（汉利康）在2020年上半年克服了产能短缺的挑战，全年实现7.5亿/人民币。第一个上市的创新药阿伐曲泊帕（苏可欣）实现了1.4亿人民币收入。印度控股的注射剂企业Gland Pharma一方面完成了IPO，是印度制药企业历史上最大的一笔IPO；另一方面实现了收入利润大比例增长，收入增幅27%，净利润增长40%。

过去几年，复星医药持续加大研发投入，创造了企业多个“第一个”，比如说第一个国际临床试验；第一个First-in-Class创新新药；第一个Biosimilars的获批；第一个欧盟上市的生物类似药；第一个CAR-T产品等。

研发管线不断进化，当前在创新药方面形成了以肿瘤治疗领域为核心的管线布局，从小分子药物、大分子药物到细胞治疗。也在其他领域，像代谢、中枢神经系统进行积极的后续产品布局。

医疗器械业务和诊断品牌在疫情的考验下激发了高成长潜能，在疫情第一时间核酸检测试剂上市，不仅在中国，也推向了全球市场。在欧洲的呼吸机企业快速调度、快速扩产，实现数倍产能增长，供应了中国和全球市场。救护车业务来是做脑卒中的移动救护平台，疫情之下迅速投入了负压车的生产制造，供应了国内市场几百台的负压车，特别在武汉。

医疗器械、诊断试剂业务在2020年取得了非常好的增长趋势。手术机器人，INTUITIVE的达芬奇机器人2020年的装机量和手术量取得了长足的增长

医疗服务和健康管理向C2M转型，线下拥有非常优质的医院网络，像佛山禅城医院连续几年是中国第一的私立医院。在珠三角、长三角形成的医院网络和诊所体系是坚实的线下基础，以及非常好的线下零售药店OTC产品的销售能力，医疗器械诊断检测产品线下产品能力构成了非常踏实的线下端。

2020年疫情后快速启动了线上业务，打造了“复星健康+”和“云健康”两个互联网医疗业态，并且在2020年底2021年初正式把【线上线下(300959)、股吧】业务整合为复星健康一体化的，推出面向消费者和患者的复星互联网医疗业务（复星健康业务）。

在疫情下，第一时间快速跟德国BioNTech达成大中华区共同开发新冠mRNA疫苗的协议。大中华以外是辉瑞和BioNTech的合作。

过程中三方紧密衔接合作，复星完成了国外应急条件下难以快速完成的一系列重要临床前研究工作，启动完成了一期临床试验和二期桥接实验。辉瑞在全球完成了一二三期临床试验，特别是三期临床44000例病例，为mRNA疫苗首家全球上市打了非常好的基础。目前mRNA疫苗在海外全球主要市场已经全部上市，用于防疫。最经典的案例是在以色列，达到了非常好的人群保护效益。大中华市场香港、澳门已经开始紧急使用用于防疫，中国市场在药监局的指导下快速积极推进中。

郭广昌
关于抗疫和疫苗，我补充几句。

最近我们投资了一个舍得酒。舍得有一句话，“再舍得的人，也有舍不得的时候”，或者另外一句话，“再舍不得的人，也有舍得的时候”。我做投资，复星一直比较保守，很多人说我们算得比较“精”，对风险得比较深，但我可以负责任地跟大家说，疫苗这个事情上，我可以说，对股东是“不是很负责任”的。当初布置这个疫苗线路的时候，可以说毫无把握。启宇懂技术，他说还是（要）得准一，但我当时想法，这条技术路线，中国有没有？我们为国民多一种选择，为国家多一种可能，这个技术路线是全新的，有可能颗粒无收。包括去年年底，我们要付定金，锁定疫苗产能供应，也是充满风险的。我讲这个话的意思，在疫苗这个问题上，复星所有的投入，是国家利益为先。而不是股东利益为先。到今天，喜出望外，一个，感谢我们的团队，第二，非常感谢我们药监局、CDE和国家方方面面。当然，我更希望这个疫苗能更快地来到中国，来到大陆，但能到今天，已经很不容易了，我们药监局、CDE、监管部门没日没夜，有时候凌晨两三了还在工作，付出了大量的辛苦劳动。包括我们合作伙伴，BioNTech Ugur博士也获得了德国国家级的荣誉勋章，这是他应得的。

总有一些事情，是超越利益之外的，总有一些事情，是超越股东利益之外的。所以请大家理解。

当然，我们不会所有事情都这么去做。

去年从业绩上、挑战来说是最坏的一年，但从复星在挑战面前的自身成长来说，也是最好的一年。

复星的使命是让更多家庭能够生活更健康、更幸福、更快乐，这里面有个小目标，希望在座的各位都能健康快乐地活到121岁。

首先要健康，没健康什么都没了。健康方面一要治病，大力发展CAR-T、复宏汉霖，要治病，手术机器人等。二要治未病，最好不要生病，生病总是痛苦的。未来基因检测之后，感觉你有可能生哪种癌症，打疫苗就预防了，就不会生病了，所以未来最好是不生病。然后，快乐很重要。要健康地活着。不快乐的人，很难健康，郁闷多了会生病。所以喝酒，还是必要的。适时带家庭旅游一下，去亚特兰蒂斯刺激一下，也很需要。但健康跟快乐，还要有财富做保证。有时候也痛苦，时间活长了，本来只准备了活到100岁的钱，结果活到121岁，后面21年的钱没有准备好。这不行。所以我希望复星提供保险、富足板块（的产品和服务），让大家健康、快乐地活着，钱也一直是有的。这三者相辅相成，保证我们家庭和个人都能健康快乐地生活，要治病、治未病。

第三，要做这些事，很不容易，需要有个大的生态系统，这个大的生态系统，我们基本布局已经完成了，有那么多好的产品，我们全球布局，有那么好的技术，不断进行技术创新，等等。但经络还没有打通，还是各块各自为政，还没有为客户形成一个大生态系统的服务。比如，有了健康险，其实他更重的是后面的健康管理服务。不管生什么病，我们能把你治好，最好通过健康管理服务，让你不生病，去我们亚特兰蒂斯的，是不是能享受到AHAVA的服务、可以打折？还有Lanvin的产品、服务，时尚的服务，等等。我们希望系统性地为家庭客户创造价值。C端置顶，就是这么来的，经络要打通，要练好复星的“六合神功”，这样才能更好地为客户服务。

当然，所有这一切，要靠组织，要靠人。人大家也到了，今天我们在座的各位，还有没来的，我们要打造一个能踢“世界杯”的球队，我们很满意，我们C位的核心团队在不断成长，为什么需要100多个全球合伙人、以后要更多？因为我们要打大仗，我们要服务那么多客户，没人怎么行？另外，要替补队员，场上11个，替补11个，这样就20几个。还有伤病的，还有青年队，还有为他们服务的，有教练，背后还有股东，还有董事会做指导，还有球探，找新的人，还有HR，等等。这是一个系统工程。没有这样一个大的团队，搭不出这样一个大的体系，形成不了大的生态，完成不了我们的愿景。这是一步一步走过来，我们系统的一个思考。

这是不容易的。我也知道，很不容易。所以我一直跟兄弟们强调，要“做对的事，做难的事，做需要时间积累的事”。就像一壶好酒，是需要时间熬出来的。所以请大家对我们有耐心，我们继续努力！