冰峰江南
大家都知道,董明珠和雷军有一个著名的10亿元赌局。
2013年底时,董明珠与雷军共同参加一档电视节目,他二人打赌说,五年后哪个公司收入更多,输方要给对方10亿元。
昨天小米公布了财报,小米2018年全年营收1749亿元人民币。【格力电器(000651)、股吧】虽然还未出财报,但按照此前公布的业绩预告,2018年,格力营收可以达到2000亿至2010亿元。
即使按照格力预计的营业收入下限,小米也没能超过格力电器。表面,这一局,确实是雷军输了。
但我个人认为,要论到实际利益,这一局,无论是董总也好,还是雷总也好,都赢了。
这五年来,围绕着这个赌局,媒体和民众,进行了无数次的讨论,单纯从品牌、公关和舆论的角度,这个赌局就帮格力和小米省掉了一大笔的费用,而且效果奇佳,因此,董总和雷总,格力与小米,都是赢家。
我们回过头去,再思考另外一个问题,那就是如果在2013年年底,我们是该投资小米还是格力?
我相,如果穿越回当时,绝大多数人,应该会选择充满想象力的小米。
2013年,正值中国移动互联网狂飙突进之年,无论是人气,还是实际销量,小米都是如日中天,风头无两。
无数人都视雷军为偶像,小米的打法,也成为业内人推崇的金科玉律。
当时的小米,还没有上市,普通人没有直接的投资机会,但风投有机会投。赌局之后一年,2014年12月,小米进行了一笔11亿美元的融资,估值450亿美元。
现实如何呢?
今天收盘,小米的市值为2897.06亿港元,换算下来,也就是369亿美元。
四年过去了,2014年参与融资的投资人,即使熬到了小米上市,目前仍然亏损18%。
我们再回头格力,格力的主营业务就是空调,这个行业确实太缺乏想象力了,网上一堆人在喊空调行业触碰天花板,他们已经喊了近十年。
按照前复权的价格,2014年格力电器的收盘价为15.29元,今天收盘,格力电器的股价为46.61,四年多的时间,格力电器的涨幅为204.84%。
股价虽然不能说明全部的问题,但至少可以说明部分问题,尤其是较长时间的股价走势。
所以,这场赌局的背后,哪些人是输家,应该很清楚了。
通过这个赌局,我想和大家说明一下几件事。
1、大多数起来想象力无限美好的公司,最终都是投资陷阱,很少有例外。
投资者买入这些公司时,股价肯定已经不便宜了,即使公司真的如大家想象得那么美好,回报也会很平庸。当然这还不是最杯具的,最悲剧的是,大家之前的想象被证明全部是错的,这时通常就会血本无归。
一个公司未来的想象力与投资者实际得到的回报,不是一回事。
2、在上市前投资明星公司,即使该公司最终上市,也未必会有好的回报。
3、即使知名投资机构的重量级投资,也会出错。当年参与小米E轮融资的机构,基本都是全球知名的投资机构。
4、长期投资,一定要选格局稳定,产品技术升级缓慢的行业与公司。空调与智能手机,正好代表了一正一反两个案例。
5、长期投资,最终比拼的还是公司的赚钱能力,时间越久,越是如此。最完美的投资是,以低廉的估值,投资长期赚钱能力超强的公司。
最后,再讲一个与我有关的小故事。
2017年9月份的时候,有个小米的哥们儿来找我,他想卖一批小米的期权,按当时他报给我的价格,估值在450亿美金左右,我当时觉得贵,而且上市遥遥无期,就没买。
不知道他的这批期权,最终卖出去没有。
你说,格力能傻到跟苹果、华为、小米在手机上争个高低?显然不是。智能家居时代,手机作为息网络的核心,作用不言而喻。
做了手机,只是万里长征第一步。这些年,格力还推出电饭煲、洗衣机、冰箱一系列家电。2018年,格力又以30亿收购了半导体项目,布局芯片。
热闹之外要本质,为了迎接不远的智能家居时代,格力入口、设备全都做了,逼着自己“联网”。
而另一边,高举互联网模式的小米,也学会了妥协。
没工厂、没零售渠道,得益于轻资产模式的小米,一度甩开膀子快速扩张。也正是这种没有核心竞争力的模式,让小米遭遇滑铁卢。
2016年,手机市场强敌林立背景下,小米营收连续三年下滑,只能用迷失来形容。遭逢挫败后,雷军主导了一场低谷反弹。
在完善供应链、提升产品竞争力之外,小米加紧布局零售渠道,大举杀入智能家居。电视、电饭锅、风扇、家电产品做了个遍,小米之家也开遍全国。
得益于线上与线下物联网产品的结合,小米在2017年营收全面增长、突破千亿。如今来,2016年雷军做的决定,也算挽狂澜于既倒。
2018年,小米发布定价1999元的互联网空调,正式杀入空调行业。对格力而言,5年前那个手机都没卖明白的对手,如今已经杀到自己地盘,不是宣战是什么?
重资产的格力“联网”,轻资产的小米拥抱实体渠道。时代转变之中,总有一种默契,让大家学会改变。
叁
董明珠曾说,赌局并无真正意义,因为两者不具备可比性。但今天,小米靠物联网家电增收,格力也杀入互联网,实体经济和虚拟经济之间早已交叉。
互联网 如火如荼的那些年,大家都认为都认为重资产是吃亏的,轻资产可以赚更快更多的钱。
本质上,如果大家都放弃了重资产,格力也跟着互联网模式裸奔,所谓的轻资产也就不复存在了。
另一方面,在5G商用落地后,物联网、智能家居、AI....虚拟经济又将以新的姿态席卷而来。没有虚拟加持的传统制造业,又如何在风云激荡中继续存活。
就像格力与小米,分别代表中国制造业里的不同模式,输赢的意义不在于数据高低,而在于互联网企业和传统制造业互相的借鉴学习。
多年之后,回头这场赌局,本身就包含了对实体和虚拟经济的思考。比起天价豪赌,这才是经久不息的价值。
最后,大家应该清楚,未来万物互联时代,实体和虚拟必须完美结合,否则都将落败。时代给予的是机遇,也是挑战!
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冰峰江南
10亿之战 雷军其实赢了!
大家都知道,董明珠和雷军有一个著名的10亿元赌局。
2013年底时,董明珠与雷军共同参加一档电视节目,他二人打赌说,五年后哪个公司收入更多,输方要给对方10亿元。
昨天小米公布了财报,小米2018年全年营收1749亿元人民币。【格力电器(000651)、股吧】虽然还未出财报,但按照此前公布的业绩预告,2018年,格力营收可以达到2000亿至2010亿元。
即使按照格力预计的营业收入下限,小米也没能超过格力电器。表面,这一局,确实是雷军输了。
但我个人认为,要论到实际利益,这一局,无论是董总也好,还是雷总也好,都赢了。
这五年来,围绕着这个赌局,媒体和民众,进行了无数次的讨论,单纯从品牌、公关和舆论的角度,这个赌局就帮格力和小米省掉了一大笔的费用,而且效果奇佳,因此,董总和雷总,格力与小米,都是赢家。
我们回过头去,再思考另外一个问题,那就是如果在2013年年底,我们是该投资小米还是格力?
我相,如果穿越回当时,绝大多数人,应该会选择充满想象力的小米。
2013年,正值中国移动互联网狂飙突进之年,无论是人气,还是实际销量,小米都是如日中天,风头无两。
无数人都视雷军为偶像,小米的打法,也成为业内人推崇的金科玉律。
当时的小米,还没有上市,普通人没有直接的投资机会,但风投有机会投。赌局之后一年,2014年12月,小米进行了一笔11亿美元的融资,估值450亿美元。
现实如何呢?
今天收盘,小米的市值为2897.06亿港元,换算下来,也就是369亿美元。
四年过去了,2014年参与融资的投资人,即使熬到了小米上市,目前仍然亏损18%。
我们再回头格力,格力的主营业务就是空调,这个行业确实太缺乏想象力了,网上一堆人在喊空调行业触碰天花板,他们已经喊了近十年。
按照前复权的价格,2014年格力电器的收盘价为15.29元,今天收盘,格力电器的股价为46.61,四年多的时间,格力电器的涨幅为204.84%。
股价虽然不能说明全部的问题,但至少可以说明部分问题,尤其是较长时间的股价走势。
所以,这场赌局的背后,哪些人是输家,应该很清楚了。
通过这个赌局,我想和大家说明一下几件事。
1、大多数起来想象力无限美好的公司,最终都是投资陷阱,很少有例外。
投资者买入这些公司时,股价肯定已经不便宜了,即使公司真的如大家想象得那么美好,回报也会很平庸。当然这还不是最杯具的,最悲剧的是,大家之前的想象被证明全部是错的,这时通常就会血本无归。
一个公司未来的想象力与投资者实际得到的回报,不是一回事。
2、在上市前投资明星公司,即使该公司最终上市,也未必会有好的回报。
3、即使知名投资机构的重量级投资,也会出错。当年参与小米E轮融资的机构,基本都是全球知名的投资机构。
4、长期投资,一定要选格局稳定,产品技术升级缓慢的行业与公司。空调与智能手机,正好代表了一正一反两个案例。
5、长期投资,最终比拼的还是公司的赚钱能力,时间越久,越是如此。最完美的投资是,以低廉的估值,投资长期赚钱能力超强的公司。
最后,再讲一个与我有关的小故事。
2017年9月份的时候,有个小米的哥们儿来找我,他想卖一批小米的期权,按当时他报给我的价格,估值在450亿美金左右,我当时觉得贵,而且上市遥遥无期,就没买。
不知道他的这批期权,最终卖出去没有。
下巴,而且都是不好的。你说,格力能傻到跟苹果、华为、小米在手机上争个高低?显然不是。智能家居时代,手机作为息网络的核心,作用不言而喻。
做了手机,只是万里长征第一步。这些年,格力还推出电饭煲、洗衣机、冰箱一系列家电。2018年,格力又以30亿收购了半导体项目,布局芯片。
热闹之外要本质,为了迎接不远的智能家居时代,格力入口、设备全都做了,逼着自己“联网”。
而另一边,高举互联网模式的小米,也学会了妥协。
没工厂、没零售渠道,得益于轻资产模式的小米,一度甩开膀子快速扩张。也正是这种没有核心竞争力的模式,让小米遭遇滑铁卢。
2016年,手机市场强敌林立背景下,小米营收连续三年下滑,只能用迷失来形容。遭逢挫败后,雷军主导了一场低谷反弹。
在完善供应链、提升产品竞争力之外,小米加紧布局零售渠道,大举杀入智能家居。电视、电饭锅、风扇、家电产品做了个遍,小米之家也开遍全国。
得益于线上与线下物联网产品的结合,小米在2017年营收全面增长、突破千亿。如今来,2016年雷军做的决定,也算挽狂澜于既倒。
2018年,小米发布定价1999元的互联网空调,正式杀入空调行业。对格力而言,5年前那个手机都没卖明白的对手,如今已经杀到自己地盘,不是宣战是什么?
重资产的格力“联网”,轻资产的小米拥抱实体渠道。时代转变之中,总有一种默契,让大家学会改变。
叁
董明珠曾说,赌局并无真正意义,因为两者不具备可比性。但今天,小米靠物联网家电增收,格力也杀入互联网,实体经济和虚拟经济之间早已交叉。
互联网 如火如荼的那些年,大家都认为都认为重资产是吃亏的,轻资产可以赚更快更多的钱。
本质上,如果大家都放弃了重资产,格力也跟着互联网模式裸奔,所谓的轻资产也就不复存在了。
另一方面,在5G商用落地后,物联网、智能家居、AI....虚拟经济又将以新的姿态席卷而来。没有虚拟加持的传统制造业,又如何在风云激荡中继续存活。
就像格力与小米,分别代表中国制造业里的不同模式,输赢的意义不在于数据高低,而在于互联网企业和传统制造业互相的借鉴学习。
多年之后,回头这场赌局,本身就包含了对实体和虚拟经济的思考。比起天价豪赌,这才是经久不息的价值。
最后,大家应该清楚,未来万物互联时代,实体和虚拟必须完美结合,否则都将落败。时代给予的是机遇,也是挑战!
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