《新工业时代 世界级工业家张毓强和他的“新石头记”》读书笔记

【中国巨石(600176)、股吧】，世界玻纤行业的领军企业，年产能超过180万吨，高居世界第一。第二、三名是欧斯康宁和泰山玻纤，产能分别是150万吨和90万吨。在行业内，巨石不仅产能第一，毛利率和净利率也全部碾压竞争对手，分别达到惊人的45.15%和23.8%（2018年）。到底是哪些基因使得巨石从一个石门镇的乡镇企业走向世界的隐形冠军呢？通过阅读《新工业时代 世界级工业家张毓强和他的“新石头记”》一书，我觉得至少有以下几

1.公司CEO，世界级工业家张毓强。

2018年是改革开放40周年，2019年是新中国成立70周年，1955年出生的张毓强，在红旗下出生，在计划经济年代和困难时期长大，在改革开放年代创业奋进，在高质量发展的新时代升华，不断超越自我，奋斗了整整半个世纪。

张毓强高度务实，他始终将高性能、大规模、低成本作为企业的核心竞争力。他高瞻远瞩，认为巨石必须要领先同行5年，为此就要不断再造优势。前进会有风险，但最大的风险是停止前进。

他有极强的征服的意志、战斗的冲动、创造的欢乐，他要建立一种新的生产函数，把一种关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系。每一次行业下行周期，他都逆周期而行，通过不断扩大产能，主动形成规模优势，降低单位生产成本，待到行业复苏时，迅速占领市场份额。优势一旦形成，对手便望而却步。 由此可见，企业家不是一种身家，也不是一种身份，而是一种精神特征和生命状态，永远拼搏，永远超越，永远创新，生生不息。

从南玻院副总工程师任上退休后加入巨石任总工程师的方贤柏，如是说“巨石的技术创新能走在行业前列，是张总有领导能力，有总结能力，有修补能力，有接受能力，有洞察能力，能集思广益。”

2.自主设计的技术优势。

由于早期玻纤工业的先进技术被西方封锁，没有完整引进的可能，张毓强只能选择东拼西凑后进行自主创新。在关系到玻纤工业发展的所有环节，从材料到玻璃配方，浸润剂、纯氧燃烧、窑炉通路，大漏板、废丝利用等等，全部要在消化吸收的基础上创出自己的一技之长，而且必须达到成熟稳定、拥有自主知识产权。这样的优势在于，技术更新迭代时可以引领行业、不必受制于人。

3.全产业链。

基于被动的自主研发路线，巨石已经形成从料、漏板工艺、浸润剂、纯氧燃烧技术、通路纯氧燃烧技术、矩阵式电助熔等熔制技术、废丝回用技术等的全产业链，且全部达到世界领先水平并拥有自主知识产权。玻纤工艺复杂，光外购化学料就有30多种，巨石已经实现85%的替代率，而国际巨头的替代率还不到50%。

书中还提到一个数据玻纤行业的劳动生产率，美国算高的，一年人均产量100吨，而巨石三分厂可以做到300吨，智能化的六分厂的目标是390吨。全产业链优势可见一斑。

可以说，自主知识产权的核心技术的掌握，为巨石的全球化奠定了坚实基础。

4.深植骨髓的成本管控理念。

全员参与增节降。深植骨髓的理念，全民参与，真正做到了爱企如家，这是最优秀的管理。企业想的是全体员工，员工想的是企业更好的发展。张毓强经常说“总成本必须控制，人均工资必须上来”。 这是一家有危机感的企业，无论是行业景气周期还是萧条周期，始终把降本增效当做企业的头号目标。

5.强大的企业化和领导力。

巨石建立了，凡事都有标准，时刻都有目标，持续改进，突破自我的螺旋式，上升的管理化，通过纵向的成长，从而有效防止了单纯横向扩张，容易发生的投资过大，负债过多，管理失控等问题。

创新能力强。巨石的创新无处不在，无时不有，人人可及，人人有责，人人可想，这是一种化氛围。创新成果有大小，创新精神没大小。

巨石的企业化里，强调品行，创新，责任，学习，激情。全员对公司的无比热爱，每做一件事的执着和心，从我做起的榜样的力量，绝不后退的任性与坚持，这一切使得同样一件事，一个机会，别人抓不住，甚至认为不是机会，而巨石能抓住。

巨石人不惧怕问题，而是把问题当成进步的阶梯，义无反顾地走下去。每一次进步都有一定风险，因为没有成熟经验可以借鉴。这种从上到下有强大的凝聚力和向心力，让巨石无往而不胜。

以上几，是我认为巨石成功最重要的几个因素，粗浅理解，未必全面。

最后，书中还提到巨石未来的战略，一个是“三地五洲”的“330目标”30%市场在国外，30%投资在国外，30%生产能力在国外，这才是一个跨国公司；第二是员工收入的“135目标”，基层、科级中层、厂部级中层年薪分别达到10万元、30万元、50万元，然后再朝着月薪1万元、3万元、5万元的目标迈进；第三个是2022年实现“20225目标”，就是20万吨的细沙，200万吨的粗砂，20亿元的销售，50亿元的利润。

这是一家有情怀的企业，目标宏伟、心系员工、志存高远。

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