BC洞察：为什么你做不了百年企业？

BC资讯：10月9日下午，在北京五棵松，一场以“长期主义”为主题的新商业talk上发布了《2018中国年度最佳雇主百强榜》。有意思的是，在这个曾经见证过盛极一时的乐视召开发布会的地方，长期主义的话题显得别有一番滋味。虽然世界各地每天都在上演着不同的商业故事，但相信每个创业者都想过：我要把自己的企业做成百年企业。

刚刚把小米公司带上市的明星创业者雷军在创立这家公司时曾经考察过一家百年老店——【同仁堂(600085)、股吧】。雷军发现，同仁堂有两条司训，“品味虽贵必不敢减物力，炮制虽繁必不敢省人工”“修合无人见，存心有天知”。正是因为真材实料，诚心诚意，这两条朴素的道理，才成就了同仁堂这家百年老店。后来，雷军在做小米公司时，他就想，第一，产品要真材实料；第二，把做真材实料的理念变成信仰。这就有了小米的新国货定位，产生了畅销市场的高性价比手机。

而胡润财富榜首富马云曾经表示，要将阿里巴巴建成一个百年企业,至少有102年寿命。虽然并不清楚阿里巴巴能否做成百年企业，但明年就要退休的马云称，阿里巴巴的合伙人制度和人才培养方式会让阿里巴巴保持良好的运转。

虽然这两家企业并没有出现在百强企业的榜单上，但这并不影响我们借用雷军与马云的法来对“长期主义”进行探讨。

在新经济的浪潮中，中国产生了许多不错的互联网公司，它们的市值和影响力已经可以比肩世界巨头。公司领导人受到狂热的年轻人追捧，并被奉为偶像。但不得不说，同时也催生了一些投机公司，如今深陷债务漩涡的乐视只不过是其中之一。

我们现在还没办法判断小米、阿里巴巴能否成为百年企业，因为人工智能正来势汹汹，将自己打扮成另一个时代的颠覆者，声称要改变企业组织和整个社会。如果组织结构改变了，或许企业本身也会不存在了，遑论百年企业？别忘了公司这种制度最早产生于大约15世纪的城市，至今也不过几百年。这个快速变化的世界让企业和个人都有些无所适从。

就事论事。很早的时候，美国两位研究者柯林斯和波勒斯在其作品《基业长青》中就提出过这个疑问：如何建立一个伟大并长胜不衰的公司？这本书的思想曾经对柳传志等老一辈企业家产生影响。两位作者选取了18家长盛不衰的公司进行了深入研究，包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，以发现公司卓越背后的秘密。

两位作者在书中将公司分为两种，一种是大公司，一种是高瞻远瞩的公司。很有意思的是，书中使用了中国的二元哲学阴阳太极来解释一些理念，比如高瞻远瞩的公司永远不变，也应时而变。这与同仁堂在料选择方面“永远不变”的朴素道理有些类似，但显然同仁堂在应时而变方面还有待提升，在基因技术大发展的今天显得有些步履蹒跚。

许多企业家都跟马云一样，都想让企业基业长青，但实际上大多数企业根本做不到。据特劳特（中国）有限公司合伙人李湘群介绍，跨国公司的平均寿命是50年，而普通企业的寿命只有10年。

那么究竟是为什么企业无法成就百年基业呢？当我们分析一个企业的时候，有这么几个关键词：战略，产品，市场等，但在这里最关键的还是人才，这是企业发展的基石。

并不是每个企业都有良好的人才成长和培育机制，即使企业比较注意，人才的发展也有其本身的个体时间局限性。比如，一个人在年轻的时候，可能想法比较新潮，接触的事物也比较多，但年纪大了有可能会不思进取，停留在固有的模式上。人作为生物本身的成长和认识离不开生活的环境和所处的时间段。同样的，对于一个企业来讲，也有时代的局限性问题。

从战略的角度来，很多企业输给了是时代。我们能举出很多例子，比如说诺基亚CEO曾经讲过，我们没有做错任何事情，但公司就这样倒闭了。在技术的洪流之中，诺基亚就像柯达公司一样，成为沉没得泰坦尼克号。

从本质上来说，诺基亚这样的公司被时代的浪潮拍在了后面，这是因为对大势的判断没有做好。在技术的大潮推动时代向前迈进的时候，一个公司如果还停留在过去，显然就会被时代所抛弃。一个公司的战略，就应该抓住时代大势。雷军曾经讲过，在风口上，猪也能飞起来。只有顺势而为，才能把企业做大。

应时而变，抓住技术迭代的红利，与时俱进推出新产品，是不是就行了？战略即使没错，执行方面又是一个难题。有的公司，从辉煌到倒闭，仅仅是因为一款产品质量不过关。这样的例子在快速消费品市场上数不胜数。也有人说，本身公司战略对了，产品也不错，但因为没有品牌，导致市场没法打开，最后只能奄奄一息。

企业在快速发展中会面临各种各样的问题，这些都会对企业的长期发展形成影响。人工智能确实来了，但越在这个时候，我们越需要牢记一些跨越千年不变的道理。

如何做一个基业长青的百年企业？站在哲学和人的高度上来塑造公司的化，大道至简，唯有化的力量会传承百年，甚至千年。