执念q66
不可否认,现在的经济环境在世界大放水和疫情的扰动下错综复杂,如今又出现了滞胀态势。在我国面对疯狂上涨的大宗商品,政府为了民生显示出了超强的管控能力,即时的遏制了有关民生的生产资料乱涨,如煤炭。但是尽管如此,如今还是传导到了下游,民生相关的菜价上涨,酱油上涨等等。面对上游原材料的上涨,许多企业上调价格也是逼不得已,为了保证竞争优势,上调的价格远小于原材料上涨的幅度。但是这类终端企业有个优势,只要不出现通缩的情况下,一旦上游原料下跌,只要大众习惯了这个定价慢慢接受企业的盈利就上去了。不过逐步走高的生活成本,又影响人们其它消费的开销,消费预期的改变又可能让人们勒紧裤腰带这将又影响工业类生产企业的销售。工资又难涨,下游需求少了,上游自然也涨不动了。这个时候,国家不会出台降准降息的货币政策,等着由市场供需自我平稳经济。(非专业人士只是一点自己的看法,下面说个人认为现在是中药最好的年代。)无论处于什么经济环境,粮食和医药都是最刚需的,我国的人口老龄化这是一个不争的事实。中医药的政策我就不在多说了,我国中医药企业的现状是大小不一产品同质化过多,散乱多普遍又缺乏创新能力。为什么说这对中医药产业是最好的时代呢?
首先国家集采中成药,一个是为了降低药价使百姓和医保省钱,另外就是挤压了一批小药企的生存空间使得整个中成药企业开始出清。
其次上游的中药材开始涨价,对拥有种植基地的大型药企来说营响不大,而独家未集采品种也有可能适当提价,大药企的产品线也非小药企可以比的,而小药企则可能受成本压力和集采加速出清。
在这种经济环境下,就跟养猪周期一样,大猪企靠着雄厚的资本抗住过剩和成本压力活下去,带来集中度的提升才能享受下一轮繁华。而药企也一样,谁能活下去才能去争夺未来老龄化健康这个蓝海市场。
中药和白酒一样,有自己的底层架构不被卡脖子,疫情下人们对中药认知也逐步认同,在集中度提升的将来没有理由走不出来真正茅台一样的存在。中医治未病,前提是要“有病”,就如扁鹊见蔡桓公言,“不治将恐深”。对病的预防治疗如慢性病管理预防并发症这类才是正道,而“有病治病没病强身”这种说法始终夸大毕竟“是药三分毒”,过犹不及。
从某种意义上,现阶段的所有中药企都在同一起跑线上,只不过传统的金字招牌如同仁堂,片仔癀,云南白药等更有优势。品牌可以使他们有更好的“流量”,省去更多的销售费用。同仁堂最近内部整顿更换总经理重新出山,广誉远国资入主等等,而现代中药企业步长,天士力,百灵等没有光环加身只能以钞票开路,用过高的营销费用打响品牌。比赛开始,谁能笑到最后?有一点可以确认“产品是关键”。
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答:每股资本公积金是:1.46元详情>>
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答: 北京同仁堂股份有限公司系详情>>
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执念q66
这是一个最好的时代(中医药)
不可否认,现在的经济环境在世界大放水和疫情的扰动下错综复杂,如今又出现了滞胀态势。在我国面对疯狂上涨的大宗商品,政府为了民生显示出了超强的管控能力,即时的遏制了有关民生的生产资料乱涨,如煤炭。但是尽管如此,如今还是传导到了下游,民生相关的菜价上涨,酱油上涨等等。面对上游原材料的上涨,许多企业上调价格也是逼不得已,为了保证竞争优势,上调的价格远小于原材料上涨的幅度。但是这类终端企业有个优势,只要不出现通缩的情况下,一旦上游原料下跌,只要大众习惯了这个定价慢慢接受企业的盈利就上去了。不过逐步走高的生活成本,又影响人们其它消费的开销,消费预期的改变又可能让人们勒紧裤腰带这将又影响工业类生产企业的销售。工资又难涨,下游需求少了,上游自然也涨不动了。这个时候,国家不会出台降准降息的货币政策,等着由市场供需自我平稳经济。(非专业人士只是一点自己的看法,下面说个人认为现在是中药最好的年代。)无论处于什么经济环境,粮食和医药都是最刚需的,我国的人口老龄化这是一个不争的事实。中医药的政策我就不在多说了,我国中医药企业的现状是大小不一产品同质化过多,散乱多普遍又缺乏创新能力。为什么说这对中医药产业是最好的时代呢?
首先国家集采中成药,一个是为了降低药价使百姓和医保省钱,另外就是挤压了一批小药企的生存空间使得整个中成药企业开始出清。
其次上游的中药材开始涨价,对拥有种植基地的大型药企来说营响不大,而独家未集采品种也有可能适当提价,大药企的产品线也非小药企可以比的,而小药企则可能受成本压力和集采加速出清。
在这种经济环境下,就跟养猪周期一样,大猪企靠着雄厚的资本抗住过剩和成本压力活下去,带来集中度的提升才能享受下一轮繁华。而药企也一样,谁能活下去才能去争夺未来老龄化健康这个蓝海市场。
中药和白酒一样,有自己的底层架构不被卡脖子,疫情下人们对中药认知也逐步认同,在集中度提升的将来没有理由走不出来真正茅台一样的存在。中医治未病,前提是要“有病”,就如扁鹊见蔡桓公言,“不治将恐深”。对病的预防治疗如慢性病管理预防并发症这类才是正道,而“有病治病没病强身”这种说法始终夸大毕竟“是药三分毒”,过犹不及。
从某种意义上,现阶段的所有中药企都在同一起跑线上,只不过传统的金字招牌如同仁堂,片仔癀,云南白药等更有优势。品牌可以使他们有更好的“流量”,省去更多的销售费用。同仁堂最近内部整顿更换总经理重新出山,广誉远国资入主等等,而现代中药企业步长,天士力,百灵等没有光环加身只能以钞票开路,用过高的营销费用打响品牌。比赛开始,谁能笑到最后?有一点可以确认“产品是关键”。
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