腾亚精工践行ESG理念，展现企业责任担当

腾亚精工科技股份有限公司作为南京腾亚实业集团有限公司的杰出代表，自2000年创立以来，已发展成为家居五金用品系统解决方案的领先集成供应商。腾亚精工始终坚持以科技创新和精益求精为核心动力，致力于实现产品质量的高标准和严要求，以此赢得了广大客户的赖和好评。

在追求经济效益的同时，腾亚精工始终不忘履行社会责任。公司积极推行环境保护和可持续发展战略，关注环境保护、社会责任和公司治理（ESG）的三大核心领域。展现出了其作为一家有担当、负责任的企业的良好形象。

环境

腾亚精工对于生产过程中产生的各类环境污染物采取了有效的处理措施，体现了其高度的环保意识和责任感。

废水方面，腾亚精工设立了污水处理站进行预处理，之后将废水接入污水处理厂进行进一步处理。减少废水直接排放对环境造成的潜在威胁，确保废水处理达到国家或地方环保要求。

废气方面，公司针对不同类型的废气采取了不同的净化措施。喷漆、浸漆废气经过水帘柜除漆雾、高效除雾器和UV净化处理，再经活性炭处理后进行无组织排放；喷塑废气则通过布袋除尘器和UV净化处理后无组织排放；焊接废气则通过移动式焊烟净化装置处理，有效减少废气中的有害物质，保护大气环境。

固体废物方面，腾亚精工对危险固体废物和一般固体废物进行了分类处理。危险固体废物委托有资质的单位处理，确保这些废物得到安全处置；一般固体废物则分类回收后外销协作单位处理。此外，生活垃圾也得到了妥善处理，由环卫部门清运，隔油池油污由专业单位回收。

噪声方面，腾亚精工采用了多种措施来降低噪声污染。公司选用低噪声设备，机房、泵房采取吸声措施并设隔声门窗，空压机、风机设隔声罩，空调送风系统风机盘管采取安装消声器等。此外，公司还重视车间之间以及厂区周边的绿化，以减小噪声影响。改善工作环境，降低噪声对周边居民的影响。

综合来看，腾亚精工积极推行节能减排和绿色制造。以环境保护为导向的生产经营模式有推动企业的可持续发展，也赢得了良好的社会声誉。

社会责任

腾亚精工高度重视股东权益，特别是中小股东的利益。公司遵循法律法规，完善治理结构，确保管理规范，防范经营风险，切实保障全体股东的合法权益。此外，公司积极与投资者沟通，建立良好的投资者关系，增强投资者心，促进公司长期稳定发展。

在日常经营决策中，腾亚精工严格遵守贷合作规则，保持合理的资产负债率水平和债务结构，未出现损害债权人利益的情形。腾亚精工严格遵守劳动法律法规，坚持平等雇佣关系，公平、公正、公开地提供就业机会，依法保护职工权益。

公司建立了完善的薪酬体系和绩效考核制度，努力提高员工薪酬水平和福利待遇，为员工提供成长空间和培训机会，激发员工的积极性和创造力。

公司高度重视人才培训和梯队培养工作，对新入职员工实行导师带教制度，便于新员工迅速融入企业文化，适应岗位需求；对成熟员工提供持续有效的教育培训，不断提高各级员工的素质和能力。

在教育培训计划的制定和实施过程中，关注基层员工、技术人员和职能部门人员的不同需求，结合公司不断发展的需要，以内部和外部培训结合，通过讲授、现场操作、案例分享等授课形式，为不同级别和不同工种的员工提供有针对性的培训。

此外，腾亚精工追求高质量发展，与供应商、客户建立互惠共赢的关系，为社会提供高性价比的产品和服务。

因此，腾亚精工在社会责任方面表现出色，注重经济效益的同时积极承担社会责任，实现经济效益与社会效益的同步共赢。建立负责任的企业形象，提升公司的社会声誉和品牌价值，为公司的长期发展奠定了坚实的基础。

公司治理

腾亚精工的公司治理表现整体而言是比较出色的。公司严格遵守了相关法律法规和规范性文件的要求，不断完善法人治理结构，建立健全内部管理和控制制度，提高了公司的规范运作和治理水平。

股东与股东大会方面，腾亚精工确保了股东大会的规范召集和召开，平等对待所有股东，确保他们享有平等地位并能够充分行使合法权利。公司的股东大会由董事会召集召开，并有见证律师进行现场见证并出具法律意见书，增强了股东大会的合法性和透明度。

公司拥有独立完整的业务体系和自主独立经营的能力，在资产、人员、财务、机构、业务等方面均独立于控股股东。董事会、监事会和内部机构独立运作，保证了公司独立运转、独立经营、独立承担责任和风险。控股股东和实际控制人依法行使权力并承担相应义务，未发生超越授权权限干预公司决策和经营活动的行为。

董事与董事会方面，腾亚精工的董事会人数及人员构成符合法律、法规和《公司章程》的要求。董事会下设了专门委员会，为董事会的决策提供科学和专业的意见。全体董事积极参加相关培训，认真学习相关法律法规，以维护公司和股东利益为原则，忠实、勤勉地履行职责和义务。

监事与监事会方面，监事会的人数和构成符合法律、法规的要求。监事能够认真履行自己的职责，对公司重大事项、关联交易、财务状况以及董事、高管人员履行职责的合法合规性进行监督，充分维护公司及股东的合法权益。

高级管理人员与激励约束机制方面，腾亚精工建立了有效的绩效评价和激励约束机制，实行薪酬与公司业绩、个人绩效挂钩的机制，以吸引人才并保持高级管理人员的稳定。