爱美客为什么符合我的长期审美？给大家打打气

1. 专注自己的主业，不去随意搞跨业。爱美客的产品毛利率净利率都非常高，很多的产品都是由之前的产品迭代过来的，有进化的基因，不是每次都从0开始。之前出化妆品的时候其实我刚开始挺反感的，觉得这会把爱美客从一个“值钱的公司“变成一个”赚钱的公司“，但是后面慢慢观察，发现其实这个只是作为辅助品，让主产品的效果能更好，增加自己的护城河，让其他后来的竞品更难打破自己的壁垒。符合“结硬寨、打呆仗”的观念。我为什么把爱尔眼科换回了爱美客，决定不做t。有一个很大的原因就是我去下载了小红书，搜索爱美客的产品，顾客好评非常多。但是搜索到了爱尔眼科，就会有很多的差评。做长期生意和短期生意的价值观我认为是不一样的。巴菲特有一句话“如果说谎的人知道诚实能获得多大好处的话，那么他一定不会继续说谎。&34;每一次产品的使用最终都会反映到自己最终的品牌价值上面，随着时间不断累积。我更喜欢好产品和做的更好的好产品。爱美客在正确的道路上行走。
2. 医美在大众的视野中其实是一个暴利的行业，但是如果“赚快钱”的念被种植了下去，就会导致公司在长期的管理中容易采取激进的措施，一切向钱看。大家也能看到，这几年很多的公司也在进军医美，像华东医药、四环医药、江苏吴中等等。但是，如果只是为了钱，那么公司的基因会不纯正。好公司需要有利益之上的追求。而“慢即是快”的观点能从爱美客的负债率看出来。上市公司能长期保持在10%以下的负债率寥寥无几，爱美客就是一个。只有毛头小子才会激进，老大哥从来都是稳坐钓鱼台，管理层有长期规划，才不容易被带节奏。时间越长，越会发现很多公司会在一时间跑得很快。但是最后还是走得稳的跑的最远。
3. 管理层会关注股东利益，上市几年已经快要通过分红把融资的钱还回去了。看到股价低迷的时候，公司会出手增持，之前想要减持的人也会停止减持。甚至管理层会亲自出手增持。之前本来还想去港股上市，开通国际化的步伐，但是考虑到可能影响到A股的估值，港股上市也取消了。这一点是非常需要魄力的，遇到做错的事情，最快做出止损需要极高的判断力。（本来自己还想去港股捡便宜，可惜了，没有成功，哈哈哈哈）
4. 中国接下来十年会成为老龄化最快的十年，大家最担心的事情就是会步日本“失落的三十年”的后尘。但是医美的受众群体在这十年内反而会越来越高，毕竟女性最讨厌别人问自己年纪了。现在居民的负债率在百分之60多，同时这几年会不断强化大家不要买房的印象，房地产的亏钱印象没有那么简单就能够消除。那么大家的钱随着还贷还得越来越多，负债率慢慢下来以后，个人消费的比例是可以提高的。可选消费一定会是接下来的一个爆发点，重点就在于能不能提供快乐？能不能产生复购？这对产品力的要求就会很高，这个刚好就是爱美客的强项。同时爱美客的产品矩阵也在越来越完善，玻尿酸、光电、肉毒、减肥......随着介入的产品越来越多，消费者不应该是认为“嗨体”是爆品，而是“爱美客”是爆品。那么品牌产生的边际效应就会越来越高，销售费用降低会越来越明显。
先写到这里，以后有空再继续写。