D大少
有观点,有态度
这是医业观察的第1351-1期文章
来源李小白在医械圈奋斗
2月28日和3月2日,迈瑞医疗和安图生物分别发布了投资者关系活动记录表,对同样的几个问题做了一些回答,分别摘抄出来对比,是一件挺有趣的事情。
01
针对集采/DRG等医保政策
A 安图生物
1、因为专机专用,实行集采不可能;集采落地对公司有利。公司到底认为会不会集采呢?
2、对于集采的目的,公告介绍政府集采的初衷,是改变进口品牌在国内的售价高于欧美国家当地的价格的局面。
3、医保为了控费,实行DRG,降低收费,有利于提升本土企业竞争力。
B 迈瑞医疗
1、不管是集采还是DRG,目的都是降低医院试剂的耗占比。
2、化学发光国产率低,导致化学发光相比其他IVD耗占比高,所以从化学发光开始集采。
3、通过研发以及介入上IVD上游材料,提升公司产品竞争力。
4、对于DRG,公司有产品解决方案和生态圈,未来进一步完善生态圈,巩固优势。
02
海外业务
1、在深圳设立国际营销中心,搭建国际营销团队,争取2022年有所突破。
1、生命息产线凭借抗疫期间的医院覆盖,带来了非抗疫产品的订单。
2、IVD以最成熟血球为突破口,通过特价机和战略机投放以及本土代加工等方式进入海外市场,最后再带动其他IVD产品的海外销售。
3、超声产线已经排名第三,但占据的是中低端市场,后续会向中高端发展。
03
总结
对比两家公司的公告,发现安图生物对于医保政策的看法是,就是围绕降价,而降价有利于本土企业,但完全不提公司如何去应对。
相反迈瑞医疗剖析医保政策的目的和原因,分析公司目前的优劣势,以及针对该政策的应对方案。可谓是问题回答的标准结构,清晰明了,让投资者也放心。
对于海外市场,安图只是搭建了一个团队,而迈瑞医疗海外收入已经超过总营收一半以上,对于海外市场如何布局和销售策略也是明明白白告诉调研人员。而且迈瑞在选择产品时,其中一点就是可以国际化,迈瑞已经走了二十几年的国际化道路,安图的需要学习的还很多。
看了安图生物这次的公告,或许能明白安图股价为什么会有持续一年的的阴跌,市值已经快跌倒峰值时期的三分之一了。这次安图生物将国际营销中心建立在迈瑞医疗的大本营——深圳,希望安图能走得快一点,至少能先在IVD领域赶上迈瑞。
最后再来学习一下迈瑞医疗选择产品的思路,行业其他公司在进行产品多元化布局时候也可以参考。
医业观察建立了粉丝通讯录,汇聚IVD产业和投资圈各个环节各个部门的精英同仁,互通产业和投融资息,对接需求,链接资源,创造财富,和IVD人共同进步,慢慢变富!
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D大少
迈瑞医疗VS安图生物,两份公告有趣的对比
有观点,有态度
这是医业观察的第1351-1期文章
来源李小白在医械圈奋斗
2月28日和3月2日,迈瑞医疗和安图生物分别发布了投资者关系活动记录表,对同样的几个问题做了一些回答,分别摘抄出来对比,是一件挺有趣的事情。
01
针对集采/DRG等医保政策
A 安图生物
1、因为专机专用,实行集采不可能;集采落地对公司有利。公司到底认为会不会集采呢?
2、对于集采的目的,公告介绍政府集采的初衷,是改变进口品牌在国内的售价高于欧美国家当地的价格的局面。
3、医保为了控费,实行DRG,降低收费,有利于提升本土企业竞争力。
B 迈瑞医疗
1、不管是集采还是DRG,目的都是降低医院试剂的耗占比。
2、化学发光国产率低,导致化学发光相比其他IVD耗占比高,所以从化学发光开始集采。
3、通过研发以及介入上IVD上游材料,提升公司产品竞争力。
4、对于DRG,公司有产品解决方案和生态圈,未来进一步完善生态圈,巩固优势。
02
海外业务
A 安图生物
1、在深圳设立国际营销中心,搭建国际营销团队,争取2022年有所突破。
B 迈瑞医疗
1、生命息产线凭借抗疫期间的医院覆盖,带来了非抗疫产品的订单。
2、IVD以最成熟血球为突破口,通过特价机和战略机投放以及本土代加工等方式进入海外市场,最后再带动其他IVD产品的海外销售。
3、超声产线已经排名第三,但占据的是中低端市场,后续会向中高端发展。
03
总结
对比两家公司的公告,发现安图生物对于医保政策的看法是,就是围绕降价,而降价有利于本土企业,但完全不提公司如何去应对。
相反迈瑞医疗剖析医保政策的目的和原因,分析公司目前的优劣势,以及针对该政策的应对方案。可谓是问题回答的标准结构,清晰明了,让投资者也放心。
对于海外市场,安图只是搭建了一个团队,而迈瑞医疗海外收入已经超过总营收一半以上,对于海外市场如何布局和销售策略也是明明白白告诉调研人员。而且迈瑞在选择产品时,其中一点就是可以国际化,迈瑞已经走了二十几年的国际化道路,安图的需要学习的还很多。
看了安图生物这次的公告,或许能明白安图股价为什么会有持续一年的的阴跌,市值已经快跌倒峰值时期的三分之一了。这次安图生物将国际营销中心建立在迈瑞医疗的大本营——深圳,希望安图能走得快一点,至少能先在IVD领域赶上迈瑞。
最后再来学习一下迈瑞医疗选择产品的思路,行业其他公司在进行产品多元化布局时候也可以参考。
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