“鲨鱼苗长成巨鲨”系列研究之企业早期战略篇

华为公司诞生不久，任正非就提出“做一个世界级的、领先的电设备提供商”。这个想法对当时的华为来说无异于天方夜谭，但任正非就是敢想。

华为特别强调科研投入，使得华为的通系统经受住了来自欧美一些国家的移动运营商十分苛刻的检验，这将为华为手机优良的产品性能提供有力的保障。华为公司还反复强调，企业要活下去，永远只有一条途径,那就是“关注客户需求”。
 
比亚迪比亚迪将充电电池做到全球领先之后，2003 年，比亚迪收购陕西秦川汽车有限责任公司，组建比亚迪汽车，而进入汽车产业之初的目标就是新能源汽车“用电不用油，减少对石油的依赖和对环境的污染。”

比亚迪汽车坚持自主研发、自主品牌、自主发展的发展模式，以“造世界水平的好车” 为产品目标，以“打造民族的世界级汽车品牌”为产业目标，立志振兴民族汽车产业。王传福多次表示“我们要用技术、用产品来解决社会问题，在解决社会问题和创造美好生活的过程中发展自己，而且是通过创新的方法来构建解决方案，这也是我们的初心。”
 
宁德时代公司定位“全球领先的动力电池系统提供商，专注于新能源汽车动力电池系统、储能系统的研发、生产和销售，致力于为全球新能源应用提供一流解决方案。”

2014年曾总（宁德时代董事长）说过一句话，大意是“我们不做华为，不做比亚迪，我们要做好自己。”  如果用一句话来概括宁德时代的品牌之路，我想应该是做最好的自己，造最好的电池。
 
隆基绿能公司长期专注于为全球客户提供高效单晶太阳能发电解决方案，主要从事单晶硅棒、硅片、电池和组件的研发、生产和销售，以及光伏电站的开发等。

2006年，公司形成战略，从技术出发再到能源转型和社会责任发展展开思考。公司认为，是不是最好的技术路线，要看是否建立在光伏行业度电成本最低这个最本质的需求上。公司对技术路线进行了深度研究，最后的判断是单晶技术。进而研判降本如何实现，比如RCZ（多次装料拉晶技术）、金刚线切割等技术不断推出，其实都是为了强化和实现单晶技术路线的度电成本优势。