【后E荣耀】后E20班校友英科医疗董事长刘方毅荣获“2021山东十大财经风云人物”荣誉称号

E君说  

凭借以上种种优势，英科医疗在生产技术，生产线速、产品质量、成本控制上均已达到国际顶级水平。根据弗若斯特沙利文报告，目前英科医疗是中国最大及全球第三大的一次性手套供应商。一双双毫不起眼的手套，折射出中国企业家实干创新的精神，彰显着民族企业实力，推动了中国品牌崛起为世界级龙头，也成就了上海企业家刘方毅的创业人生。

刘方毅

英科医疗（股票代码300677）董事长

英科再生（股票代码688087）董事长

后E 20班校友

6月28日，由大众报业集团主办，山东财经大学、山东省互联网传媒集团、《经济导报》社和山东省宏观经济研究院联合承办的“奋力走在前——第十九届(2021)山东财经风云榜”颁奖典礼于山东电视台隆重举行。英科医疗董事长刘方毅荣获“2021山东十大财经风云人物”荣誉称号。

上市公司是推动区域经济发展的“急先锋”。英科医疗作为鲁股“排头兵”，在董事长刘方毅的带领下，面对激荡的国内外形势与巨大的市场主体压力，成功实现跨越式发展。目前，英科医疗旗下拥有山东淄博、山东青州、安徽淮北、江西九江四大生产基地，一次性手套年化产能达到750亿只，产品远销美洲、欧洲、亚洲、非洲、大洋洲的120多个国家和地区，为全球10000多家客户提供产品和服务。

企业家的智慧与定力是确保企业良性发展的“压舱石”。近年来，在董事长刘方毅的主导下，英科医疗公司治理机制日臻完善，品牌竞争力不断提升，逐步发展成为行业标杆。与此同时，刘方毅秉持家国情怀，持续践行社会责任，英科医疗公益足迹遍布抗疫、救灾、助学、扶弱等多个领域。新冠疫情期间，英科医疗向全社会捐赠物资价值累计超2000万元。

刘方毅的高光时刻始于2020年。厚积薄发，“疫”战成名，完美诠释了得时无怠，时不再来，向世人展示出企业崛起的智慧。

疫情催生出大量的防护需求一度造成医用防护手套供给紧缺，这让乳胶手套的替代品——PVC手套和丁腈手套市场份额大幅提升。

丁腈手套具备不致敏、轻薄柔软、高贴合度、强防化性能、类皮肤触感等优势，是公认的未来医用手套主流产品。虽然行业利润较高，但丁腈手套对生产工艺、生产设备要求更高，需要大量的资本和技术支撑，因此行业壁垒高筑。以丁腈手套生产为例，一条丁腈手套双手模生产线长度超过1.5公里，约有500个控制点，投资成本超过2,000万元，一个成规模的手套厂投资成本通常在10亿人民币以上，投产周期长达12至18个月。

总部位于山东淄博的英科医疗，是中国极少数能高比例持续稳定生产医疗级手套的企业之一，其产品良品率一直保持在99%以上，约99%的一次性非乳胶手套可满足医疗级手套的严格质量标准。同时，英科医疗借助超高自动化水平的双模生产线，实现了更高的生产效率和更低的能源消耗；重视优化产品生产工艺，根据客户需求动态调整产品配方；能够根据生产现场的温度、湿度以及生产线的运行状态对生产过程进行精准控制。

凭借以上种种优势，英科医疗在生产技术，生产线速、产品质量、成本控制上均已达到国际顶级水平。根据弗若斯特沙利文报告，目前英科医疗是中国最大及全球第三大的一次性手套供应商。

节能高效、产能超越对手，英科医疗不仅夯实了境外市场份额，也在国内市场实现突破。为什么英科医疗做到了？

“趋势看得准”，是刘方毅对自己的评价。他坚持快速决策，决策导向源于大量的市场观察和准确的趋势判断。

1998年，他看清两个重要的趋势一是美国兴起的离岸生产转移，改革开放的中国成为了最重要的标的；二是手套产品迭代，由乳胶手套升级到性能更加优越的非乳胶手套。

他带着资金和新技术，开始在中国合办PVC手套厂。由于种种原因，他遭受了各种不公平待遇甚至是恶意行为，“那是我的至暗时刻，PVC手套在国内发展很成功，但我很失败。”

及时抽身后，刘方毅决定第三次创业。他当时给自己打气“这个行业我不会看错，开始创业也不求多大，最糟糕的事情我已经经历，这次我重新再出发。”

2009年，英科医疗成立。短短八年过后，2017年，英科医疗成功登陆深圳创业板。

疫情下，英科医疗收入和净利润飙升，成为了国内手套行业的绝对龙头，也成为公众聚焦所在。

2020年，对英科人来说，除了日夜不停的机器轰鸣声外，还有扩建的步伐。安徽淮北、怀宁、江西九江、湖南岳阳、河南商丘、山东淄博、山东青州等多个新项目落地开建。若这些项目按计划建成，加上现有产能，预计到2022年，英科医疗的年产能会达到1,200亿只左右。

疫情结束后，如此激进地扩张是否会造成产能过剩，抑或衍生出一系列后遗症？质疑声和担忧声连绵不断。

开源证券的分析报告表示，2014-2019年乳胶手套需求复合增速8%左右，2019年销量约2,600亿只，丁腈手套增速10%左右，销量约1,600亿只。而疫情有望增加1,200亿只丁腈手套，再加上替代马来西亚落后产能，英科医疗扩建的产能完全可以被新冠疫情带来的增量市场消化。

当下，刘方毅最关注的是中美贸易走向以及后疫情时代企业的平衡成长和风险控制。他认为，中国企业从来没经历过真正的经济衰退，不具有抗经济周期能力，习惯于赶风口，顺大势。有些企业家，过度依赖政府资源和资本投入发展，一旦经济发展速度放缓，遇到突发危机事件，就无法适应，不知如何作为、如何化危为安。

因此，刘方毅提出自己的观点“未来几年，中国企业更要分辨风险、把握机遇。未来，英科医疗要致力于平衡成长和风险控制，要抓好投资的节奏把控、抓技术的迭代、抓资本发展、抓团队成长。”

一双双毫不起眼的手套，折射出中国企业家实干创新的精神，彰显着民族企业实力，推动了中国品牌崛起为世界级龙头，也成就了上海企业家刘方毅的创业人生。

冠军成长计划招生盛大开启

后 EMBA 商 业 领 袖 项 目

后EMBA是MBA、EMBA之后的再延续、再提升、再超越！持续打造中国最高端的知识学习与资源整合平台，从而引领社会、引领时代、引领中国未来。自2011年开办以来，已先后开班二十五期，3000余位杰出企业家入班学习。

“冠军班”是在后E体系内重要创新。班级学员更多元，同时保持着超一流的水准。通过课程的设计、课余活动的安排，多领域精英的交流，锻炼冠军意志，前瞻冠军方向，坐实冠军根基。

冠军成长计划是后E成功经验的总结，后E重现辉煌的心血之作。“冠军班”秉承“更快、更高、更强”的奥运精神，拥有前所未有的独特性和创造力，两年时间，将满载而归。