做13311i的王岩琦是清华的(2018年加入华大

做13311i的王岩琦是清华的(2018年加入华大)，现在的华大有钱了，就能招兵买马，加速发展。
汪建主张的华大，是横向的全面出击与纵向的全产业链。横向上体现为基础研究（华大研究院）、社会责任（国家基因库）、科技服务（原华大科技）、医学检测（原华大医学）、个人健康（原华大健康）、农业育种（华大农业、华大小米、华大水产）、基因工程（原华大方舟）、生物科技创投（蓝色彩虹），甚至创新人才培养（华大学院）；纵向上体现为仪器制造（收购CG）、试剂研发（华大制造）、测序生产、息解读、技术转化、产品推广等一系列环节。所以，汪建的想法是要纵横通吃。在商业模式上，汪建擅长于B2B或B2G（广义的Government，包括政府、研究机构、医院等公务机构）模式，而并不重视2C模式。
而王俊作为一个技术骨干出身的领导者，其“理想”的方向和汪建并不相同。王俊执掌华大的年份中，测序产业开始加速发展，各路华小与华创如雨后春笋般冒出，与华大分食市场，且趋势不可逆。王俊可能意识到垄断完整的产业链是不现实的，因而需要和产业链其他参与方一起通力合作。他在华大基因力主的云计算平台BGI-Online的开发，就是这种思维的体现。BGI-Online的终极模式，有可能演化成合作开放平台，吸引开发者、其他生物息服务商入驻，再由入驻平台的分析商向终端用户提供科技服务或健康服务。这相当于B2B2B或B2B2C模式，类似于淘宝、天猫的“平台”角色。
由于汪建的“产业链化”+“2B、2G模式”，和王俊的“平台化”+“互联网”+“2C模式”，在根本路线上有所不兼容，一个企业不能有两个截然不同的前进方向。我还关注到一个点，初始团队很多都不是名牌大学毕业的，现在华大出名了，很多名牌大学（包括美国名牌大学）的人才加入进来，会加速科研和技术的进度，但最主要还是要解决钱的问题，这是很现实的问题，华大目前的工资还蛮低的