浅论产品全生命周期管理SunlikePLM系统，天心天思助力企业息化，智慧化，国产替代先锋

产品生命周期管理（PLM）是在产品数据管理（PDM）的基本上汇总、凝炼而产生的，PLM将企业内的生产者、生产全过程、生产息结合在一起，从企业总体考虑，对从产品定义产生到最后损毁回收利用的全部生命期开展管理方法，是具有活力的企业息发展方法和方式。从PLM定义的造成、关键含义及其完成方式好多个层面开展剖析。

1、PLM定义的造成

生产技术性的发展趋势、市场经济体制的活跃性使生产企业间的市场竞争日益猛烈，简易扩张生产早已无法产生更为丰富的盈利，对产品品质和增加值的追求完美慢慢变成生产企业的关键研究方向。PLM便是在这里一情况下发生并迅速发展趋势的。PLM关键包含产品的自主创新及其对其性命全过程的管理方法，不但关心产品自身，并且高度重视产品从发生到损毁期内所牵涉到的各种专业知识财产的运用与管理方法。PLM依靠企业技术性和专业知识财产对产品开展自主创新、开发设计、设计方案、生产及其维护保养，PLM不但是一个包括了企业所有专业知识資源的体系管理，并且是一个紧紧围绕产品的全部生命期创建的经营管理体系。

PLM的造成和产生关键根据四方面的标准一是当代息技术性的发展趋势，互联网使产品息的沟通交流、互换更为便捷，企业可以搜集与产品相关的各种繁杂数据息，不但企业內部可以完成息共享资源，并且能够立即与客户就产品数据息开展交谈；二是生产技术性的发展，生产企业间市场竞争更加猛烈，减少生产成本费、减少生产時间、提升产品品质变成生产企业的急切要求；三是用户需求的变化，个性定制要求的发生和提高不但对生产加工工艺明确提出了高些规定，并且使企业离散型发展趋向更为显著，生产企业要想融入社会发展浪潮，务必对于销售市场转变变化生产体制；四是生产计划方案服务提供商为扩张销售市场不断创新和发展趋势息化技术性。

2、PLM的关键含义

（1）PLM的关键是产品

PLM是根据对产品各主要参数息的管理方法，完成对产品从开发设计到维护保养、损毁全部生命期的适用与管理方法。企业要生产一件产品，最先要开展市场的需求剖析，次之产生方案设计、健全设计过程，随后分配生产方案、资金投入生产，最终市场销售、售后维修服务、回收利用消毁。PLM是根据ERP、SCM等息系统软件获得合理息，将企业全部的设计方案、生产、维护保养阶段融合起來，对于产品的各环节给予合理的解决方法，在这里一全过程中必须应用的手机软件包含SCM、集成化专用工具、二次开发环境、Wed Portal、企业构架、SCM/ERP/CRM系统。

（2）PLM的总体目标是自主创新

PLM的最后目地是提升产品的竞争能力，仅有与时俱进，才可以维持产品、企业在销售市场中的核心竞争力。PLM的产品自主创新关键反映在2个层面一个是“新”，产品包括的专业知识、技术性“新”，产品增加值高；另一个是“快”，企业对销售市场的回应和企业資源的集成化与资产重组“快”。生产企业运用PLM技术性可以合理提升对目前資源和销售市场息的利用率，持续完成产品更新换代和技术革新。

（3）PLM的生命是管理方法

从其技术性方面来讲，PLM是-种息化智能管理系统，更偏重于对企业管理方法观念的变化。PLM充分发挥的方法是提升对数据息、息、資源的利用率，根据整合企业資源，提升生产高效率，减少企业成本费，与此同时提升产品专业知识增加值，提升竞争能力。对企业来讲，PLM不但能为产品生产给予一系列合理的解决方案，并且能在生产链与业务流程管理的自主创新与改善中充分发挥关键作用，PLM的使用价值更取决于其对企业管理方法意识、产品生产步骤的变化。

3、完成PLM的常见方式

现阶段PLM的完成仍处在实践活动探索环节，但伴随着对PLM了解的加重，企业对PLM完成方法的探索激情持续上涨，各种各样试着五花八门，最普遍的两大类方法各自为以企业資源整体规划为基本和以供应链为基本开展的探索。

第一，根据PLM对企业資源开展整体规划，关键执行方式是将ERP与PDM紧密结合最先融合物料、产品数据息，对企业人力资源、会计、购置等单位开展息化管理；次之将设计方案、方案、生产紧密结合，从设计方案产品研发到生产车间生产，确保产品数据息的商品流通迅速、精确。

第二，根据PLM对供应链开展整体规划，最先对供应链管理各阶段开展剖析和提升，减少原材料供货、设计方案生产、分销商运用等阶段的运行周期时间，随后将供应链管理与产品数据息紧密结合，提升企业生产与市场的需求、生产方案与整体规划中间的沟通交流，完成对企业資源的最佳配备。