毫无疑问，麦克奥迪下周开始进入逐步的主升段

麦克这个公司，从厦门大学校办工厂演变而来，已30年，高管，管理层超长期服役，没有离职，稳定性相当高，从上市以来，业绩稳步增厚，年年正增长。

是个比较典型的港资企业。在细分领域比如环氧绝缘材料和显微镜都做到前列，主要客户，合作伙伴来自欧美著名大厂，业务非常稳定，比如西门子，施耐德，微软，等等，现在的管理层功不可没。因为这不是个壳公司，加上经营不错，管理层骨干和公司形成了长期非常稳定的利益关系，非常稳定，麦克的管理层鲜有离职。因此收购方进来涉及如何去平衡有管理层的问题，不管是安置，董事会换届，都不太可能忽视有公司的骨干力量。这种收购之所以耗时长，涉及到股东之间，以及股东和高管骨干之间，三方需要每个个体去协调，达成共同认可的方案。因为股东之间股权转让的大体条款已公布，双方已有共识，最大的协调方就是股东和管理层和公司的骨干之间，这块协调完成，基本上也就接近全部完成。

在 麦克奥迪 这个收购方案出来后，伴随着股价上涨，因为股价偏离值屡次超过20%，公司也屡次发布风险警示，股价过高不利于股权转让，发的多了，市场也有疑惑，到底什么因？现在回头，基本上水落石出，当时股价高了，确实会影响股转，也会影响股转时间进度，因为会直接影响激励价格的制定。公司等了两个月，等到一个最合适的价格，快速推出这个股转方案，一切尘埃落定。基石落地，接下来的进程就会很快啦，这个激励方案基本上做到，股东之间，股东和管理层，骨干之间的平衡化。就整个激励方案，5年对赌净利增长1倍，年均增长20%，这块保留业务质地还是比较优良的，收购方进来，不管置入何种资产，也不会置换出去现有业务。现有资产负债低，今年能有1.5亿以上净利，现金流充沛，有团队人员稳定。激励方案公允，增长也不错。所以新股东进来只会做加法，不会做减法，因为它不是壳和经营不善的公司，非要全部剥离，根本没必要剥离。 麦克奥迪 激励完成，能做到3.1亿净利，每股提供0.6元业绩，何乐而不为。收购方进来专心做并购和战略提升就好了，有业务保持，交给有团队就好了。

股权激励符合所有资本市场规则及国有企业员工激励方案

激励方案预留了200多万股，给新股东进来处理

对引进新业务和新管理层，都做了预留

整个方案处理还是比较扎实，稳妥，老道的

建投是个并购老手，从处理的方式，是个多赢方案。

对于二级市场，心领神会的资金，会剔除顾虑去加仓了

因为股权转让基本上明朗了

就差最后一纸公告