一平歌
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联姻十余载,建业地产与凯德终究还是迎来了“分手”的一刻。
建业地产在7月1日晚发布公告称,股东恩辉投资有限公司(以下简称“恩辉”)与股东CapitaLand LF(Cayman)Holdings Co.,Ltd.(凯德)已在两日前签订购买协议,恩辉将以总计28.31亿港元的代价接手凯德所持有的建业地产24.09%股份。
恩辉投资为建业地产董事会主席兼执行董事胡葆森全资持有的投资公司。在此次交易之前,胡葆森通过恩辉持有建业地产50.75%的股权,为公司第一大股东。而交易完成之后,胡葆森的持股比例将进一步提升至74.84%,凯德则彻底退出建业地产,不再持有股份。
说起清仓建业地产股份的因,负责中国业务的凯德集团总裁罗臻毓坦言,“鉴于建业地产主营业务在河南省,不在凯德的核心城市群范围内,剥离这项资产将使我们能够在核心业务上重新配置资本并投入到其他机会上。”
回顾双方联姻的近13个年头,建业地产与凯德曾有过亲密无间的时期,但随着近年来凯德城市布局向一二线核心城市集中,两者默默走上不同的道路。
2006年,中国房地产市场的资本还不像现在这样多元化,尤其是很多二三线城市,大量的土地资源都掌握在本土房企手中。在这样的环境里,即使是1994年就进入中国市场的凯德想要分到一杯羹也不容易。于是,凯德找到一条曲线布局二三线城市的捷径--与本土房企联姻。
凯德首先选择“西进”,与成都置实业有限公司合资成立四川置凯德实业有限公司,并计划在2014年前共同在成都开发5-7个项目。
紧接着,凯德又“依葫芦画瓢”挺进中。这次,盘踞中的本土大鳄建业地产成为它心仪的合作对象。2007年,凯德先通过收购股权入局建业地产,而后在2011年又接纳了建业地产配发的116010603股供股股份,共计耗资超6亿元。
彼时,建业地产是河南省内名副其实的“地头蛇”,河南省内16个城市中均有其身影,年销售量近50万平方米。不仅如此,当时建业地产还拥有建筑面积超过450万平方米的住宅土地储备和210万平方米的潜在土地储备。
这样的战略对于十几年前尚未在中国完成全国化布局的凯德来说,效果确实立竿见影。通过上述合作,凯德在中国的住宅业务规模几乎扩大了2倍,与此同时,借着合作伙伴的优势,凯德也轻松在当地商业地产市场立足。
但随着时间的推移,越来越多的国内房企进入商业地产领域,曾经在商业地产领域顺风顺水的凯德四面楚歌。2018年,凯德下定决心重整在华业务,提出“核心城市群策略”,要求在华城市布局向核心城市聚焦。
一轮大规模的买卖由此开启,就连从未被出售过的购物中心也被摆上了交易台。去年开年,凯德对外宣布,旗下全资子公司凯德商用与印力、万科和Triwater达成协议,将以83.65亿元的价格出售国内20家购物中心项目公司的100%股权及相应负债。今年6月,凯德继续优化资产组合,将位于哈尔滨和长沙的3个项目售予中国托。
从被出售项目所在的地理位置来,被售出的购物中心分布在中国华北、华东、华南和中西部区域的21个城市,这里面只有北京翠微路凯德MALL一个项目所在地位于核心城市。
在凯德来,出售非核心城市物业有利于其优化资产配置和集中资源。此外,凯德表示,出售资产所获得的资金将用于在中国继续投资优质物业,进一步布局五大核心城市群--北京、上海、广州、成都、武汉及周边城市。
按照计划,在抛售的同时,凯德开始加大在上述五大核心城市群的购买力度。去年,凯德耗资超过300亿加码广州、重庆、上海。今年1月,凯德再斥资27.52亿元向海航集团收购位于【陆家嘴(600663)、股吧】核心商圈的上海浦发大厦约70%面积。一番进出之后,凯德已成为在上海拥有在管商办面积最大的外资开发商。
“核心城市群策略”思维下,建业地产大本营所在的河南地区显然已经不在凯德的聚焦范围之内。但就算是退出建业地产和河南市场,凯德的这趟旅程也是获益匪浅的。
仅对比收购与出售的对价,此次凯德获益就超过20亿元。而且,阅年报可以到,近几年来,扎根河南的建业地产表现并不算差,其近5年复合增长率为38.9%,去年实现合同销售金额约723.66亿元,是河南省内年销售规模排名榜首的房企。
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一平歌
重整在华业务波及“老朋友” 凯德28亿清仓建业地产
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联姻十余载,建业地产与凯德终究还是迎来了“分手”的一刻。
建业地产在7月1日晚发布公告称,股东恩辉投资有限公司(以下简称“恩辉”)与股东CapitaLand LF(Cayman)Holdings Co.,Ltd.(凯德)已在两日前签订购买协议,恩辉将以总计28.31亿港元的代价接手凯德所持有的建业地产24.09%股份。
恩辉投资为建业地产董事会主席兼执行董事胡葆森全资持有的投资公司。在此次交易之前,胡葆森通过恩辉持有建业地产50.75%的股权,为公司第一大股东。而交易完成之后,胡葆森的持股比例将进一步提升至74.84%,凯德则彻底退出建业地产,不再持有股份。
说起清仓建业地产股份的因,负责中国业务的凯德集团总裁罗臻毓坦言,“鉴于建业地产主营业务在河南省,不在凯德的核心城市群范围内,剥离这项资产将使我们能够在核心业务上重新配置资本并投入到其他机会上。”
回顾双方联姻的近13个年头,建业地产与凯德曾有过亲密无间的时期,但随着近年来凯德城市布局向一二线核心城市集中,两者默默走上不同的道路。
2006年,中国房地产市场的资本还不像现在这样多元化,尤其是很多二三线城市,大量的土地资源都掌握在本土房企手中。在这样的环境里,即使是1994年就进入中国市场的凯德想要分到一杯羹也不容易。于是,凯德找到一条曲线布局二三线城市的捷径--与本土房企联姻。
凯德首先选择“西进”,与成都置实业有限公司合资成立四川置凯德实业有限公司,并计划在2014年前共同在成都开发5-7个项目。
紧接着,凯德又“依葫芦画瓢”挺进中。这次,盘踞中的本土大鳄建业地产成为它心仪的合作对象。2007年,凯德先通过收购股权入局建业地产,而后在2011年又接纳了建业地产配发的116010603股供股股份,共计耗资超6亿元。
彼时,建业地产是河南省内名副其实的“地头蛇”,河南省内16个城市中均有其身影,年销售量近50万平方米。不仅如此,当时建业地产还拥有建筑面积超过450万平方米的住宅土地储备和210万平方米的潜在土地储备。
这样的战略对于十几年前尚未在中国完成全国化布局的凯德来说,效果确实立竿见影。通过上述合作,凯德在中国的住宅业务规模几乎扩大了2倍,与此同时,借着合作伙伴的优势,凯德也轻松在当地商业地产市场立足。
但随着时间的推移,越来越多的国内房企进入商业地产领域,曾经在商业地产领域顺风顺水的凯德四面楚歌。2018年,凯德下定决心重整在华业务,提出“核心城市群策略”,要求在华城市布局向核心城市聚焦。
一轮大规模的买卖由此开启,就连从未被出售过的购物中心也被摆上了交易台。去年开年,凯德对外宣布,旗下全资子公司凯德商用与印力、万科和Triwater达成协议,将以83.65亿元的价格出售国内20家购物中心项目公司的100%股权及相应负债。今年6月,凯德继续优化资产组合,将位于哈尔滨和长沙的3个项目售予中国托。
从被出售项目所在的地理位置来,被售出的购物中心分布在中国华北、华东、华南和中西部区域的21个城市,这里面只有北京翠微路凯德MALL一个项目所在地位于核心城市。
在凯德来,出售非核心城市物业有利于其优化资产配置和集中资源。此外,凯德表示,出售资产所获得的资金将用于在中国继续投资优质物业,进一步布局五大核心城市群--北京、上海、广州、成都、武汉及周边城市。
按照计划,在抛售的同时,凯德开始加大在上述五大核心城市群的购买力度。去年,凯德耗资超过300亿加码广州、重庆、上海。今年1月,凯德再斥资27.52亿元向海航集团收购位于【陆家嘴(600663)、股吧】核心商圈的上海浦发大厦约70%面积。一番进出之后,凯德已成为在上海拥有在管商办面积最大的外资开发商。
“核心城市群策略”思维下,建业地产大本营所在的河南地区显然已经不在凯德的聚焦范围之内。但就算是退出建业地产和河南市场,凯德的这趟旅程也是获益匪浅的。
仅对比收购与出售的对价,此次凯德获益就超过20亿元。而且,阅年报可以到,近几年来,扎根河南的建业地产表现并不算差,其近5年复合增长率为38.9%,去年实现合同销售金额约723.66亿元,是河南省内年销售规模排名榜首的房企。
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