凭啥印度输出CEO，中国人得为他们打工？中印教育的差距在这里

据一份2008年的研究报告显示，在美国硅谷，1/3工程师是印度裔，高科技公司里 7% 的 CEO 是印度人；印度人创建的工程和科技公司比英国人、华人和日本人所创建的总和还多。

十年前，印度人就能如此输出这么多高科技人才，十年后的今天，结果可想而知。

《财富》世界500强公司中，30%的公司由印度人担任CEO。硅谷三大巨头——苹果、谷歌、微软中，后两家的CEO都是印度裔，不仅如此，诺基亚、日本软银、Adobe、SanDisk、万事达卡......这些国际巨头的CEO或同级别的高管位置全都是印度人。

为什么印度就成了“CEO收割机”，而中国所输出的人才却是屈指可数呢？

最大的差距在教育上！在印度的课堂上，学生们可以随时随地发言。师生之间，同学之间，激辩是家常便饭的事，甚至在印度，挑战老师是课堂上重要的一部分。

我们都知道，印度是一个贫富差距极大，社会阶层固化相当严重的国家。因此催生出了一种SOLE学习法，所谓SOLE学习法，就是自我组织的学习环境，重是让孩子自己去学习，通过孩子自主学习来提升学习的内驱力。

学习是一个长期的、枯燥的过程，所以孩子需要有动力去激发他们的学习欲望。而这一，我们做的还不够好。

印度有一个非常特别的思维方式，叫“Jugaad”，就是寻找临时替代方案。如果你不能百分之百的解决问题，那也不能置之不理，能解决20%就解决20%。

灵活的思维方式，善于寻找替代方案让印度人擅长于在混乱中制造秩序。这条路行不通那就换一条，相比之下，我们就显得有些不懂得变通，让事情停滞不前，也因此失去了不少机遇。

印度整体的教育水平是有许多问题，但是他们却能够输出在全球舞台上发光的人才。在全球领导力、在人才方面，我们差的不是一半。

图 郑彤彤摄