考股成金
在新疆系列75税交多了?新疆交建专设税务管理部
全文约1500字,阅读约需5分钟。
一、事件概述
新疆交通建设集团股份有限公司(证券代码002941,以下简称“公司”)于 2024年3月22日召开第三届董事会第四十八次临时会议,审议通过《关于调整公司组织架构的议案》,为进一步优化公司治理结构,推进公司战略转型实现高质量发展,结合公司实际情况,对公司现行组织架构进行调整。
和官网公布的旧的组织架构相比,调整后的财务管理中心在原来的资金、预算、记账部门的基础上,增设税务管理部。
二、事件分析
根据下表新疆交建近年收入和缴税现金流情况可知,近几年交的税逐年稳步增加,多数年份交的税超过了净利润。估计管理层觉得有必要重视税务工作,于是成立专门的税务管理部。
从表中情况来看,2021年收入剧增但税收没有比2020年增加多少,甚至不如收入低的2022年,在税收大数据看来,这就是疑点数据,可能存在延迟确认纳税义务的问题,也可能是提前。税局风险管理部门筛选出这样的疑点数据,会配套做一个包含会计和税法政策规定、检查方法的操作指南,交由纳税评估部门的税务人员实地核查。
疑点数据只是疑点,如果企业业务真实准确并给出合理解释,疑点消除,不一定会补税。
数据来源东方财富。
一个足以应对未来挑战的税务职能部门,应该将税法执行、风险管理、数据利用、科技运用、流程管控、人员配备等因素考虑在内,对税务职能进行全方位打造。
根据我们的观察,大型企业的税务管理通常面临以下三个问题
一是人。
人手不够,素质不够。大的集团可能有税务管理部,小企业一般就是一个税务会计岗。财务部对持续学习要求最高的可能就是税务岗了,但是待遇和晋升路径和其他岗位比并没有明显优势,导致一般人都不想做这个岗。
我们一位曾经在美股和A股上市公司工作过的同事认为,与其在大企业做税务,不如去学习算命去摆摊,同样的学习投入,学习算命的回报比学习税法考各种证书的回报高的多。该同事正在研读《子平真诠》、《滴天髓阐微》、《穷通宝鉴》等命理学著作,现在能够相对准确的算出一个人的桃花运,感兴趣的读者朋友可以关注我们并私出生年月日时,一起交流。
二是工具。
各种税务数据,很多情况下没法直接在会计记账系统、业务系统里面取数,都需要重新手工整理,耗时耗力。
三是大数据。
税务局现在的大数据让人防不胜防。让上级公司把下级公司的纳税申报情况和业务重新审核一遍不现实,想做好工作,只能依靠制度和流程,但内控制度和流程设计的再好,抵不过具体办事人的粗心大意和责任心缺失。
工作实施需要考虑的问题
企业的税务工作,按战略层级从高到低、对人员知识和经验的要求从高到低、工作内容标准化程度从低到高来排序,大致包括税务战略、治理结构、税务筹划、应对税务检查、税企沟通、税务报表审核、税务申报表填写、税务会计核算、发票等。
上述工作具体实施的时候,又可以分为机器做还是人做。
决定由机器做的工作,需要确定是自己开发系统,还是购买成熟的外部系统。
决定由人做的工作,又分为是自己人做,还是找外部第三方来做。自己人熟悉业务和经营,外来和尚见多识广会念经,各有利弊。
每个企业情况不同,具体实施方式也不同。
我们可以协助大美新疆的财务总监们,结合公司情况,制定适合自身的税务战略、组织架构、管理制度和税务工作流程,协助公司培养内部税务专家。欢迎交流。
三、我们的建议
1、合法经营合理节税;
2、税事不决找我们。
—end—
免责声明本文仅供一般参考用,不构成任何投资、法律、会计或税务的最终操作建议。
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答:行业格局和趋势 我国详情>>
答:新疆交建的子公司有:29个,分别是详情>>
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在新疆系列75税交多了?新疆交建专设税务管理部
全文约1500字,阅读约需5分钟。
一、事件概述
新疆交通建设集团股份有限公司(证券代码002941,以下简称“公司”)于 2024年3月22日召开第三届董事会第四十八次临时会议,审议通过《关于调整公司组织架构的议案》,为进一步优化公司治理结构,推进公司战略转型实现高质量发展,结合公司实际情况,对公司现行组织架构进行调整。
和官网公布的旧的组织架构相比,调整后的财务管理中心在原来的资金、预算、记账部门的基础上,增设税务管理部。
二、事件分析
根据下表新疆交建近年收入和缴税现金流情况可知,近几年交的税逐年稳步增加,多数年份交的税超过了净利润。估计管理层觉得有必要重视税务工作,于是成立专门的税务管理部。
从表中情况来看,2021年收入剧增但税收没有比2020年增加多少,甚至不如收入低的2022年,在税收大数据看来,这就是疑点数据,可能存在延迟确认纳税义务的问题,也可能是提前。税局风险管理部门筛选出这样的疑点数据,会配套做一个包含会计和税法政策规定、检查方法的操作指南,交由纳税评估部门的税务人员实地核查。
疑点数据只是疑点,如果企业业务真实准确并给出合理解释,疑点消除,不一定会补税。
数据来源东方财富。
一个足以应对未来挑战的税务职能部门,应该将税法执行、风险管理、数据利用、科技运用、流程管控、人员配备等因素考虑在内,对税务职能进行全方位打造。
根据我们的观察,大型企业的税务管理通常面临以下三个问题
一是人。
人手不够,素质不够。大的集团可能有税务管理部,小企业一般就是一个税务会计岗。财务部对持续学习要求最高的可能就是税务岗了,但是待遇和晋升路径和其他岗位比并没有明显优势,导致一般人都不想做这个岗。
我们一位曾经在美股和A股上市公司工作过的同事认为,与其在大企业做税务,不如去学习算命去摆摊,同样的学习投入,学习算命的回报比学习税法考各种证书的回报高的多。该同事正在研读《子平真诠》、《滴天髓阐微》、《穷通宝鉴》等命理学著作,现在能够相对准确的算出一个人的桃花运,感兴趣的读者朋友可以关注我们并私出生年月日时,一起交流。
二是工具。
各种税务数据,很多情况下没法直接在会计记账系统、业务系统里面取数,都需要重新手工整理,耗时耗力。
三是大数据。
税务局现在的大数据让人防不胜防。让上级公司把下级公司的纳税申报情况和业务重新审核一遍不现实,想做好工作,只能依靠制度和流程,但内控制度和流程设计的再好,抵不过具体办事人的粗心大意和责任心缺失。
工作实施需要考虑的问题
企业的税务工作,按战略层级从高到低、对人员知识和经验的要求从高到低、工作内容标准化程度从低到高来排序,大致包括税务战略、治理结构、税务筹划、应对税务检查、税企沟通、税务报表审核、税务申报表填写、税务会计核算、发票等。
上述工作具体实施的时候,又可以分为机器做还是人做。
决定由机器做的工作,需要确定是自己开发系统,还是购买成熟的外部系统。
决定由人做的工作,又分为是自己人做,还是找外部第三方来做。自己人熟悉业务和经营,外来和尚见多识广会念经,各有利弊。
每个企业情况不同,具体实施方式也不同。
我们可以协助大美新疆的财务总监们,结合公司情况,制定适合自身的税务战略、组织架构、管理制度和税务工作流程,协助公司培养内部税务专家。欢迎交流。
三、我们的建议
1、合法经营合理节税;
2、税事不决找我们。
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