一张电影票记录

  万达电影主要通过在万达广场及其他场地（比例各占55/45）设置电影院，下统称为影城，影城按照“保底熟高”的办法支付场地租金设置保底租金及票房比例支付租金，择高支付，在新冠疫情保底租金比例平均降低20~30%。

  场地影城能给中大型广场带来不少人流量，消费者偏好的装潢及播映设备，所以在选择上倾向于头部影城，且由于影城的特定结构设计，广场若无法转变业态，在招商方面自营影城并非难十分困难，考验自身经营能力和资金能力；拿收购影城举例，基本上票房70%已经有地区竞争及购物中心广场的流量决定，谁来经营基本变化不大，差异20~30%，所以质地好的影城价格较高，质地较差的在前几年快速扩张后都陆续关闭，因疫情关闭大概是永久性关闭，传统网下购票影院是可以在淡季关门，旺季开门方式调节，但现在基本都网上购票，如果影院不补上票房，监管惩罚春节档前三天不许放映，结果受益的还是头部开工率足足的院线。

  广告利润占比25-30%，广告的定价是按人流量挂钩的，春节档、国庆档、暑期档都是广告投放集中时间，广告主根据人流量支付广告费用。

  爆米花可乐玩具利润占比28.77%，除上以外还有娃娃机、按摩椅、玩具等衍生品是由时光网设计制造卖给影城。

  电影制作每家能力各异，有主投和跟投，如万达《唐人街探案》大IP，在海外大片减少，国内制作片没有明显受益，主要还是要影视片的内容、题材、主演等等，消费者不会因为无聊选择过度影院消费。

  票价观影收入利润占比14.23%，万达会跟影片方谈片子的排片率，分账比例，这笔分账会直接放到母公司，霍尔果斯免税。票价万达是有一套定价系统，在同观影条件下，时间形成差异（时间更提前），在同价格条件下，观影效果更好，用IMAX和杜比等特色挺比票价会高5-10块，但消费者宁愿选择高价，获得更高的视觉享受。

  定价系统来拟定票价，院线会员卡等活动，因为万达大地金逸影院普遍，所以有一定优势能够把消费者圈定在自家院线；而且定价系统还能购最终每个影城的活跃指数，提供数据给院线衡量自身作出何种对策。

  *关注风险商誉81.1亿、短期借款38.07亿、无形资产10.66亿