平安科技透露人才管理模式蜕变 工程师化如何养成

　　十年前，当一家以传统金融业务为主营的企业，要成立一家科技公司，外界普遍认为，业界不过是多了一个资本玩家。然而出人意料的是诞生于平安体系内的平安科技，经过十年稳扎稳打的精进，成长为不容忽视的“科技巨人”。

　　形成的人工智能、智能认知、云计算、区块链四大创新技术引领行业趋势，400+落地场景，让平安科技迈入最擅长价值转化的创新科技企业梯队。然而任何的企业创新背后，始终离不开的是人才。但对于一家已经拥有4000+名技术人员和管理专家的队伍而言，如何“排兵布阵”才是关键。对此，平安科技人力资源部总经理荣蓓蓓认为，建立一套适应工程师发展的人才管理机制才是标准答案。

从零起步的革新

　　平安集团董事长马明哲曾说，“一流的战略+二流的执行，不如二流的战略+一流的执行”。平安从30年前偏居一隅的地方性保险公司发展为全球综合金融巨头，凭借的是180万人同进退的执行力，也正是凭借执行力化平安才顺利度过攸关企业生死的危急时刻。然而随着平安科技逐渐进入科技领域，执行力化逐渐暴露出“水土不服”的问题。互联网领域变化快、迭代快，讲究的是自下而上的团队创造力；而传统业务则讲究的是自上而下的执行。新形势下，平安科技需要注入新的化内核来适配企业成长。

　　为此，第一道要突破的屏障就是来观念的束缚。“首先我们要用比较开放的心态去拥抱科技的变化，这个想法在内部达成一致后，我们开始调研行业里面的优秀做法，了解到技术人员希望的工程师化和技术氛围是什么样的，然后逐步把这个体系建立起来。” 荣蓓蓓口中的体系就是在四年前已经逐步建立起来的IT人才发展委员会。委员会在各专业领域为员工建立起相应的职业发展通道，并为处于不同能力阶段的员工，设计出一整套兼顾企业要求与人才特质的胜任素质模型，辅以技术专家评审指导机制，引导技术人才在个人发展上充分发挥主观能动性。

平安科技在企业内部开展IT-KING培训

　　员工能力发展与职位晋升的管理，从以往由公司单方主导的“独角戏模式”，转变为由公司搭平台、铺资源、给方法，而员工需在此基础上自我规划、自主学习，为自己的技术能力负责，从而真正实现“我的发展我做主”。技术水平成为硬指标，全团队都需要确立明确的技术目标，激流奋进。为保障模式转型的充分落地，职位发展体系设计也对技术专家们更加友好，更多技术研究者们不需再面对“非管理就无晋升”的尴尬境地。同时，平安科技在内部开设了多种形式的学习机会，包括培训、知识分享、大咖授课等等。历经4年打磨，逐渐培育出了工程师化氛围，创新包容力逐渐成为平安科技新的化内核。技术人员对平安科技的认知也逐渐由提供对内交互服务的公司向技术管理和创新平台转变。更意外的是，随着平安体系内各个子公司IT队伍的成长，平安科技的这套体系逐渐在各子公司之间沿用开来。

平安有混搭

　　然而创新人才管理体系并不意味着完全丢弃旧有的管理模式。平安集团总经理任汇川曾说，用不同的化去培育不同的商业模式、团队和产品。平安现在的化，是“执行力+包容创新”结合的管理机制和化。执行力和包容创新似矛盾，却在平安“金融+科技”双驱动战略下，达成了奇妙的融合。平安独特的管理模式和化也被外界认定“平安很难‘学’”。

　　在高端人才引进方面，平安科技更注重锁定人工智能领域和大数据领域的顶尖专家，并充分借鉴美国等技术领先国的经验。从2013年到2018年间，平安科技逐渐吸引了在美国计算机视觉领域颇有名望的肖京博士，曾在微软被称为“云计算一哥”的方国伟，在IBM从事医疗科技研究15年的资深专家谢国彤博士……这一串星光熠熠的名单还在持续增加中。

　　目前，平安科技已经聚集了700多个来自顶尖机构的人工智能+大数据研究专家。4000多名研发人员中，也是多由来自斯坦福、牛津、麻省理工、卡耐基梅隆、清华等海内外知名高校的博士、硕士组成。如今，这支出色的人才梯队在平安独特的管理模式作用下，正像一列快速飞驰的列车，载着平安的战略愿景快速地向目的地逼近。平安人相信，这将是一趟收获丰盛的创新之旅。

关于平安科技

　　平安科技是平安集团的全资子公司，致力于运用人工智能、智能认知、云计算、区块链等前沿科技，为人们打造全新云生活。对内，平安科技是平安集团的高科技内核和科技企业孵化器，负责开发并运营集团的关键平台和服务。对外，平安科技以智慧科技为手段、以智造未来为蓝图，聚焦于医疗、金融、智慧城市三大领域，将国际权威认证的技术能力应用到实际业务场景中，打造生态闭环，积极践行科技改变生活的企业理念。

　　超过4000名专业IT技术人员和管理专家组成的高级研发团队，为平台的运营稳定和可靠，提供了专家级的技术保障。目前所建立的云生态圈已经承载过4亿的互联网用户，并拓展至海外市场，包括美国、新加坡、香港等国家和地区。