稳稳的幸福
春季噪动症也将进入尾声了。
“静下心,资本只是工具。”
这是之前写朝聚眼科的标题,所以,今天来复盘一下朝聚的动态。回味一下它的动与静。
3月28日,朝聚眼科发布业绩公告,其2022年利润1.88亿元人民币,同比增长16.1%,营业收入9.9亿元,同比下降0.8%,消费眼科服务占收益总额的54.8%,基础眼科服务占比45.2%。
截至2022年12月31日,集团经营由24间眼科医院及26间视光中心组成的网络,横跨中国共五个省份与自治区。眼科医院专门提供眼科服务,而视光中心则提供一系列视光产品及服务,满足客户的各类需求。
3月29日,朝聚眼科股价大涨,收盘5.53元/股,收涨6.55%。自开春以来,因机构看好公司今年营利表现,其走势持续向上,两个月内股价走出翻倍行情。今日(3月30日)股价回调,收跌5.77%。目前总市值37.01亿。29日,光正眼科出现涨停,今日回调4.88%,市值38.19亿。两者市值相当。当然,如果区域布局来看,朝聚的对标企业应是何氏,其市值为48.88亿,4月26日方公布年报。此前,何氏与普瑞均发布业绩预告,称2022年利润将大幅下行,光正和希玛则是亏损。
爱尔和华厦的业绩公告也都在4月底,朝聚16.1%的利润增长在行业可以预见是独占鳌头,此前三季报,爱尔同比增长17.65%,华厦18.13%。
港股的管理层描述相对简洁。在“业务前景及战略焦点描述”中,朝聚預期
1.秉承著「成為全球快樂眼健康引領者」的願景,提供有效的醫療服務,並不斷修訂改進方案;
2.鞏固其在中國華北地區的領先優勢、提升其在長江三角洲地區等重點區域的市場地位,同時發展特色眼科醫院;
3.抓住消費眼科市場機會,成為公眾賴的全國連鎖眼科服務供應商;
4.提升其區域內資源使用效率,加強其以區域中心醫院為核心的集中化管理模式;
5.以高質量醫療服務為基礎,持續提升患者滿意度及品牌知名度;
6.積極吸引和招聘人才,進一步完善其培訓及職業發展計劃,打造特色企業文化和為其骨幹員工建立合理的激勵機制;
7.規範本集團的管理以及與監管機構的溝通,例如聯交所及各類專業機構,以提升全面的企業管治。
尽管不是很了解朝聚眼科的诊疗实力如何,从行业发展来看,其步伐是比较稳健的。之前管理层也有过千亿市值的豪言,也有一两年新院实现盈利的壮语,由实转虚,从虚归实,其实这是一个很正常的过程。作为一家设首席战略官的眼科连锁集团,战略路径朴实无华但却是在构筑坚实的护城河。
中国眼科的发展有着极深的路径依赖,享受着市场红利而不是创新红利,2500亿的市场理论上还可以承载几家新的上市公司(只要政策允许,目前看也没有不允许),“大眼科时代,资本时代,细分时代”的三个特征中,细分时代尚未充分发育,细分时代一定是个创新时代。
很多掌门人均是命好的一代,唯恐辜负了这个时代。
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色情、反动
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答:光正集团股份有限公司是一家生产详情>>
答:2013-05-27详情>>
答:光正眼科的概念股是:参股保险、详情>>
答:光正眼科上市时间为:2010-12-17详情>>
答:2013-05-28详情>>
今天人造肉概念涨幅4.55% 雪榕生物、东宝生物涨幅居前
稳稳的幸福
春季噪动的末尾,复盘一下朝聚眼科的动与静
春季噪动症也将进入尾声了。
“静下心,资本只是工具。”
这是之前写朝聚眼科的标题,所以,今天来复盘一下朝聚的动态。回味一下它的动与静。
3月28日,朝聚眼科发布业绩公告,其2022年利润1.88亿元人民币,同比增长16.1%,营业收入9.9亿元,同比下降0.8%,消费眼科服务占收益总额的54.8%,基础眼科服务占比45.2%。
截至2022年12月31日,集团经营由24间眼科医院及26间视光中心组成的网络,横跨中国共五个省份与自治区。眼科医院专门提供眼科服务,而视光中心则提供一系列视光产品及服务,满足客户的各类需求。
3月29日,朝聚眼科股价大涨,收盘5.53元/股,收涨6.55%。自开春以来,因机构看好公司今年营利表现,其走势持续向上,两个月内股价走出翻倍行情。今日(3月30日)股价回调,收跌5.77%。目前总市值37.01亿。29日,光正眼科出现涨停,今日回调4.88%,市值38.19亿。两者市值相当。当然,如果区域布局来看,朝聚的对标企业应是何氏,其市值为48.88亿,4月26日方公布年报。此前,何氏与普瑞均发布业绩预告,称2022年利润将大幅下行,光正和希玛则是亏损。
爱尔和华厦的业绩公告也都在4月底,朝聚16.1%的利润增长在行业可以预见是独占鳌头,此前三季报,爱尔同比增长17.65%,华厦18.13%。
港股的管理层描述相对简洁。在“业务前景及战略焦点描述”中,朝聚預期
1.秉承著「成為全球快樂眼健康引領者」的願景,提供有效的醫療服務,並不斷修訂改進方案;
2.鞏固其在中國華北地區的領先優勢、提升其在長江三角洲地區等重點區域的市場地位,同時發展特色眼科醫院;
3.抓住消費眼科市場機會,成為公眾賴的全國連鎖眼科服務供應商;
4.提升其區域內資源使用效率,加強其以區域中心醫院為核心的集中化管理模式;
5.以高質量醫療服務為基礎,持續提升患者滿意度及品牌知名度;
6.積極吸引和招聘人才,進一步完善其培訓及職業發展計劃,打造特色企業文化和為其骨幹員工建立合理的激勵機制;
7.規範本集團的管理以及與監管機構的溝通,例如聯交所及各類專業機構,以提升全面的企業管治。
尽管不是很了解朝聚眼科的诊疗实力如何,从行业发展来看,其步伐是比较稳健的。之前管理层也有过千亿市值的豪言,也有一两年新院实现盈利的壮语,由实转虚,从虚归实,其实这是一个很正常的过程。作为一家设首席战略官的眼科连锁集团,战略路径朴实无华但却是在构筑坚实的护城河。
中国眼科的发展有着极深的路径依赖,享受着市场红利而不是创新红利,2500亿的市场理论上还可以承载几家新的上市公司(只要政策允许,目前看也没有不允许),“大眼科时代,资本时代,细分时代”的三个特征中,细分时代尚未充分发育,细分时代一定是个创新时代。
很多掌门人均是命好的一代,唯恐辜负了这个时代。
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