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1、2019年 科大讯飞 的人工智能战略要进入到2.0时代。
2、面对人工智能2.0时代,在核心技术领先、用户规模增长、收入毛利增加的先三项任务上新增了一项:人均效益提升。
3、如何让效益起飞?要以战略聚焦为抓手,以团队奋斗为根本,七剑齐发,向资源复用、任务集成、部门协同、战略聚焦、团队奋斗、采购降本和息化支撑七个方向要效益。
4、在进入一个新的阶段之后,我们在保持收入快速增加的同时,要通过提高人均效益,实现匹配的利润增长,这是我们2019年必须要做到的。现在我们已经进入了人工智能2.0阶段, 讯飞需要进入到规模化深耕期,赛道要控盘,应用上规模,效益要起飞。
5、从目前披露息结合讯飞公司季度增长趋势分析,我们可以得出如下预期或判断:
一是2018年第一季度收入13亿,第二季度的收入19亿。第三季度20.83亿元。前三季度营收为52.83亿元,预期四季度的收入大致在37--55亿元,这样2018全年收入合计可达90--108亿元。
二是以2018年度收入为基数,以平均增长率50-60%计算预测2019年--2022年度收入情况如下:
6、预测2019年--2022年度收入情况如下:
2019年度预期收入150亿元;
2020年度预期收入230亿元;
2021年度预期收入350亿元;
2022年度预期收入520亿元。
7、预期2019年1-4季度收入情况如下:
第一季度收入22亿,第二季度35亿。第三季度38亿元。第四季度营收55亿元。
2019年度预期收入150亿元。
8、以上数据纯属预测,仅供参考。
9、这是最好的时代,也是最坏的时代。
10、感恩时代,感谢讯飞,致敬奋斗者。
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答:科大讯飞公司 2024-03-31 财务报详情>>
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致敬科大讯飞人均效益提升的2.0时代
1、2019年 科大讯飞 的人工智能战略要进入到2.0时代。
2、面对人工智能2.0时代,在核心技术领先、用户规模增长、收入毛利增加的先三项任务上新增了一项:人均效益提升。
3、如何让效益起飞?要以战略聚焦为抓手,以团队奋斗为根本,七剑齐发,向资源复用、任务集成、部门协同、战略聚焦、团队奋斗、采购降本和息化支撑七个方向要效益。
4、在进入一个新的阶段之后,我们在保持收入快速增加的同时,要通过提高人均效益,实现匹配的利润增长,这是我们2019年必须要做到的。现在我们已经进入了人工智能2.0阶段, 讯飞需要进入到规模化深耕期,赛道要控盘,应用上规模,效益要起飞。
5、从目前披露息结合讯飞公司季度增长趋势分析,我们可以得出如下预期或判断:
一是2018年第一季度收入13亿,第二季度的收入19亿。第三季度20.83亿元。前三季度营收为52.83亿元,预期四季度的收入大致在37--55亿元,这样2018全年收入合计可达90--108亿元。
二是以2018年度收入为基数,以平均增长率50-60%计算预测2019年--2022年度收入情况如下:
6、预测2019年--2022年度收入情况如下:
2019年度预期收入150亿元;
2020年度预期收入230亿元;
2021年度预期收入350亿元;
2022年度预期收入520亿元。
7、预期2019年1-4季度收入情况如下:
第一季度收入22亿,第二季度35亿。第三季度38亿元。第四季度营收55亿元。
2019年度预期收入150亿元。
8、以上数据纯属预测,仅供参考。
9、这是最好的时代,也是最坏的时代。
10、感恩时代,感谢讯飞,致敬奋斗者。
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