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对于苏宁我真的很矛盾，真那么，为何这两月跌下来50

作者：瑞ing
2021-02-08 21:41:32
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对于苏宁我真的很矛盾，真那么，为何这两月跌下来50%？将引流的工作交给零售云商家，苏宁提供选品、供应链、物流、仓储、金融、IT等零售赋能支持，可能是苏宁趟出来的零售行业的新模式。

阿里、拼多多、京东本质上其实是流量生产商，虽然也有一定的零售赋能业务，但占比不大。在生产流量方面苏宁确实缺乏互联网基因，难以与三大电商在灵活创新、高效迭代、资本加持等互联网精神上匹敌。靠线下业务起家的苏宁对零售中间环节的理解和沉淀的运营能力才是它的强项，在零售基础设施建设、供应链整合、重资产运营等方面有其成功的经验传承，所以苏宁也适合做一些“傻大笨粗”的活，占据零售的中间环节。打个比方，三大电商类似于开商场的，苏宁类似于搞批发的，卖家类似于商场各铺面的老板。

现在苏宁的“新零售云”整合了以前线下的零售云、苏宁小店以及线上的苏宁有货，非常具有想象力。发展到NB的程度，就算商家在阿里京东拼多多开店，苏宁也可以提供赋能支持。甚至是街头的夫妻老婆店、抖音快手的网红带货、小程序微商，苏宁都可以赋能。因为苏宁的“新零售云”做的就类似于批发的生意，并且是包选品、包仓储、包发货、包物流、包记账、包收款、包店铺装修的批发生意。卖家做什么呢？卖家做的才是零售，卖家依靠自己的引流能力，通过商品售卖将流量变现。

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