讲故事就应该有一个好脉络，做股票也应该有一份好执着。中基作为全国最大的番茄酱生产

讲故事就应该有一个好脉络，做股票也应该有一份好执着。
中基作为全国最大的番茄酱生产公司，忆当年风光无限，土地优势，料优势，地理优势，政策优势，让中基成为了新疆涉农产业的典范，也成为农垦改革的排头兵，但是产业总是要有周期，番茄酱并不像中国的酱油老抽一样，需求量呈现刚性上涨，价格也成刚性上涨。番茄酱作为西方舶来品，内需的不足，强烈依靠外部市场，决定了先天发育不足，后天发展有限。就像2007年美国次贷危机发生一样，静悄悄的外围市场的经营环境变得一团糟，没有了稳定的需求，产业过剩问题就无限扩大，怎么办？着办……国有企业总有国有企业的骄傲，就这样任性的过了五年，外部环境依然没有变好，恰逢混改的施行，国有企业与民营资本的结合成了市场经济体制改革的有效途径，但是中基还在犹豫。
伴随犹豫的是危机，静悄悄的财务危机已经来临，资金运作的困难，成为压死骆驼的最后一根稻草，想当年风光无限借钱撒钱容易，现今穷字当头难难难，没钱的日子很难过，中基卖掉了所有能卖掉的，但是已经没有改善。对中泰条件也好，公开招标也好，无非是舍不掉中基的招牌。与千虎的合作大概逻辑就是不用舍弃我中基的招牌，对和国家有一个好的交代，同时也是新疆农垦系统混改的模范吧？
接下来的事情应该是这样，现代化的经营组织决定了企业的生产效率，农六师和千虎的合作是学生与老师的角色，现代企业管理模式的学习与资本运作的学习，重资本运作。鸟枪换炮，涉农企业与医药行业，两个截然不同的行业，涉农企业市静率才多少，医药股的市静率与市盈率都高到了天上，估值的完全不同呀，同志们！
第一步董事长已经换了，下面是公司章程，然后是修改工商备注。
第二步分公司的资本收购或者资产置换，从不起眼的子公司入手，暗度陈仓。
第三步引入战略投资，当然是自己家的呀，形式是增发或者直接资本换股票的形式，然后重组董事会。
第四步传统的红色产业不能舍弃，但是有几个医药子公司供奶。完美的混改。
千虎怎么获利，收购股份，子公司的控制，新疆土地资源，政策优势等都会为千虎提供挣钱的机会，不过最终目标是入股中基，形成战略合作，或者直接成为大股东。
农六师通过改组盘活了中基，不仅试成功，同时也保住了红色产业。
目标价格25元，增发价格14，时间12个月。