必须赞向左还是向右时至今日，非瘟已经在中国横扫一

必须赞向左还是向右
     时至今日，非瘟已经在中国横扫一年有余。现在爆发降低的非瘟只是建立在养殖密度的大幅度减少而产生的防控和环境中病毒浓度的减少的共同结果而形成的暂时现象。而大集团大江南北疯狂的扩张在明年将整个生猪养殖市场带来翻天覆地的变化。
    首先来牧，自繁自养代表的牧在年中还誓旦旦不跨出长江发展，而到了年底随着安徽、广西、浙江等分公司的成立。牧开始了南下之旅。也就是说牧离开了自己熟悉的粮食主产区布局，来到了南方。牧的防疫在北方并没有完成，数据10月13号调研（3、公司目前老场区的改造进度
因老场区改造需将场内存栏的猪群全部清群之后再进行，所以公司目前部分生产成绩稳定的老场区没有进行改造，老场区整体改造进度约为50%。）.对于在北方以河南为主基地的牧，对于年底有120万头能繁的超级大公司来说，2020年考验才开始。
       其次，在温氏为代表的公司+农户，在2019年整体惨败。温氏从高峰的接近200万头出栏，到现在不到90万头的出栏，已经说明了问题。而公司+农户的标志性人物在年底出现了新的公司，新希望，（公司+农户”的模式：① 疫情防护能力：我们1-9月仅10%自育，农户养殖90%，我们上市率超过90%，可以充分说明公司+农户的模式下疫情是可控的），新希望2019年出栏中超过90%是公司+农户”的模式，新希望的农户防疫成功率之高，在上市公司中无人能敌。对于比牧扩张来说更大规模的新希望，2022年达到2500万头，新希望正在大建设中，新希望除了老自己的祖代和曾祖代外，为了 实现2500万头目标，在全国的扩张中买母猪，买猪场，买小猪。对于新希望来说利用资金优势，在2019年不停的建设，和
外购。2020对于新希望来说，在走向全国后800万头的出栏中大部分是农户，真正的非瘟防疫会对新希望是个检验。
       最后，2019年对于天邦来说就是鹰的重生。2019年上半年天邦的主产地，在非瘟洗礼下，一次疫情。二次疫情的影响下，天邦的模式受到了重大影响。天邦在保住了自己的核心产能，母猪场后，必须抉择自繁自养或者继续农户，年中那一次不成熟的电话会议也是天邦对外的到现在最后一次沟通中到了天邦转自繁自养的决心，天邦加快了自繁自养场或者租赁场的建设在下半年在现在一切按部就班，在安徽，在山东，在广西。一切都在有条不絮的进行着。天邦同时也在学习先进的防疫经验和改进防疫，于是在10月天邦在重新选择评价后公司+农户在符合防疫和生物安全的地方重新布局， 向左还是向右，的天邦就像鹰的重生一样，2020年带来无限可能。
     任何短时间的波动都影响不了那些公司的决定性因素。