“勤劳的奈米股东”提问董秘您好！

“勤劳的奈米股东” 提问董秘您好！请问公司在推行互联网管理模式中是否可能忽略了养猪行业的传统性？互联网主要靠用户驱动，快速变革企业组织形式也是为了让基层充分授权和保持对用户需求的敏感度。请问公司实行的纵队和中台模式是否具有很大风险或者公司认为这样做的价值或者机会在哪里？
公司官方回答您好，养猪行业虽然是个传统行业，但是也会在时代的背景下与时俱进，整体行业集中度提升，规模化提高，从传统的重劳力的棚舍养猪到现在具有高生物安全防控标准的智能化、自动化养猪，相应的公司管理模式也需要创新和迭代，来应对新的挑战。 从发展实践，多纵队的发展模式，对于快速发展和扩张起到了至关重要的作用。但随着大批猪场项目的竣工，猪场在高效运营管理的重要性日益凸显，而各个纵队之间在产业积累、人才基础方面有所差异。如果确保各个猪场在下一阶段，都能尽快实现更高的生产效率、更低的成本，确保猪产业能够在未来几年实现穿越周期的成长，公司就需要有一些中台部门来对一线经营单元，在不同领域进行统一的赋能与督导，同时也进一步提拔一批核心业务骨干进行历练培养。 最后，固然“中台”这个概念与近年来互联网行业及其优秀企业的发展有关，但里面一些管理思路，也是与过去许多年传统行业中涌现出来的管理思想一脉相承的，比如不同集团管控模式的选择、职能部门的作用、组织内部知识传递的方式等等……不必因为“中台”理念的互联网“出身”，就太过担心行业差异的影响，要抓住管理逻辑的内核，而不是表面的形式。