总结言简意赅。好好！~经销商和团购商，都说了实

总结言简意赅。好好！~
经销商和团购商，都说了实话，实实在在的。
作为我个人来说，我第一的是品牌本身的定位。就是在客户脑袋里的那个位置。
全国能说是整个国家都知道的名酒，茅台，五粮液，泸州老窖，洋河，汾酒，上市的，基本就这几个了。没上市的，算一个郎酒，一个剑南春。（低价格的类似于快消品，就不算在这里了。）
这里面，汾酒还是档次上不去。之前的底子越深，将来越难上去。但是，做得好，赚钱是没问题的。
剩下的，茅台，要单独拎出来。茅台最麻烦的在于，市场价是自由市场，经销商的价格，就是我们说的，厂家的定价权，被部分剥夺了。
五粮液，泸州老窖，洋河，郎酒，在激烈竞争，剑南春略低于这几个，而且剑南春的股权有些包袱。
剩下的，郎酒暂时没上市，据说也是快了。这个将来也是个值得的标的。
五粮液，泸州老窖，洋河。如果估值差不太多的话，其实可以都买一些……
五粮液是走在正确的路上了。当然，股价反映出来了。
泸州老窖也是，唯一担心的，是1573的产能。但是，我个人是认为，厂家能够在不让消费者有太明显的感觉的前提下，把产能上来。
洋河就是犯错了。之前的政策，连我这样的水平，都得出来有问题了。卖一瓶酒赚几块钱，几十块钱。我天，这也太低了吧……还压资金。对不？这就被今世缘打了七寸。我把经销商的利润提高到你的五倍，十倍，我还有利润。还有大利润。请问，经销商会不会来？
作为投资者，我倒是觉得，正是这样，才给了我很好的价格。凡是杀不死的，必使其更加强大。
这种策略上的错误，战术上的错误，是不会动根基的。
我个人是觉得，洋河将来会起来，会纠正错误。这并不是什么不得了的难事情。经销商走了，你把政策，利润搞上去，就回来了。如果没回来，就提高两次……
关键是，此时此刻，要再做出一个全国性的，至少中高端酒的品牌。其中之难度啊……那可不是我们现在能够想象的啊！~
中所说的2000多的黄酒，如果没猜错的话，是义乌的，我去年去考察了。他们的酒很棒。但是，要上规模，还有很长的路要走。今天的营销成本，是我们难以想象的。比如，他们的酒，在某些场合被某些重量级的嘉宾使用了，就不能做宣传的。茅台当年的那些故事，不但可以大肆宣传，而且，还没有广告费。这其实等同于，茅台的营销实际效果可能是其他酒的营销实际效果的N倍，且，成本是N分之一。
好好！~