关于什么才是好产品这个问题，我愿意用稻盛和夫的说法

关于什么才是好产品这个问题，我愿意用稻盛和夫的说法来解释一下。他是个完美主义者，在他来，不是比所有竞争对手好就可以满足，而是要达到完美的程度，才叫做好。在他的书里面提到一件事，一次京瓷的一个研发团队研究出一个性能远超当时竞争对手水平的产品，当设计者自豪地把样品呈献给稻盛的时候，他了就说这不行，颜色太难，重做！设计主管脸色很难，老大我们这个东西可不是卖给终端客户的，不过是设备上的零部件而已，好不好有关系？您倒是性能是如何卓越再下结论好不？但在稻盛来，自己公司出品的东西，要从内心里面感受到产品的生命力，所有产品都是艺术品，精品，这就是他对“好”产品的定义，这就是所谓的工匠精神。
其实苹果的产品也具有同样的理念。就拿爱疯来说，我们公司做软板，最大的客户就是苹果。软板都在爱疯内部，用户是不见的。苹果早在很多年前就要求，保护胶片要用黑色，一方面是为了保密，另一方面是为了美观。当时业界通用的保护胶片颜色是普通的橘黄色，在苹果采用后华为之类立刻就开始跟上了。而对于线路设计而言，苹果爱疯的要求一直是业界最高。一般一台爱疯用接近二十片软板，而华为机就少得多了。爱疯部件基本上都是多层结构，类似于立交桥保证号畅通。而大部分安卓机使用两面，单面结构，红绿灯也不是就不能用，只不过多少号会受影响。爱疯可不是单纯追求性能，对厚度的要求也是极高的。所以能够进入苹果供应链的厂家，至少技术水平在业界是可以赖的。这些细节，很可能对于爱疯使用者来说完全不了解，但一一累积起来，差距就大了。
制造业没什么弯道超车这种事情，就靠扎扎实实的在细节上下功夫。段永平说过，所谓追求性价比，根本上就是产品不过硬。一家企业始终坚持做好产品，就算不做空调做别的任何东西，只要用同样的态度，那就是可以赖的。什么是好产品呢？十年前iphone 4 惊艳绝伦，二十年前爱立的香蕉机风靡全球……制造业最重要的能力始终是做出好东西，维持高品质。这两似乎没啥出奇之处，但一直做到绝非易事，需要企业具有工匠基因。具有这种基因的企业，做任何东西都会讲究精益求精。
如果这样的企业还具有品牌效应，强大的销售渠道，以及完善的供应链管理，那几乎是无敌的存在。
销售渠道改革中的格力，仍然具有品牌，制造能力，供应链的优势。如果销售渠道改革成功，结合张磊的整合能力，未来在小家电，智装等领域的发展没理由不好。
归根到底，拥有做出“好”东西的能力，才是制造业决定性的竞争力。