没什么难的，主要是先入者想垄断罢了，记得我还在国有

没什么难的，主要是先入者想垄断罢了，记得我还在国有企业时与某煤研所合作开发一款矿用仪器，我做出样品后对方故意说满足不了防爆指标的要求，正好我接到新的任务就把项目交给同事，并一再嘱咐别让煤研所的人把我们的技术偷了，结果真的就被别人甩了………
格力有了银隆就不一样了，车用空调几个迭代做下来就站在世界前例唠，后续的格力主驱电机，助力转向泵，车用空压机都可以顺利进入行业。没有银隆前格力走的很艰难，比如格力模具为了服务宝马，董明珠硬着头皮签的合同（到期完不成要重罚），老董把样品背回来，格力模具哥儿们都傻了，过去从没做过这么复杂的东东………当然最后完成了。一，很明显这场“秀”是段某人导演的（当然操作是底下人干的），为给格力施压，引美的上钩。
二，董总在区域渠道商的设计中有强大的相互制约因素，因此山东格力销售公司段某是带不走的，他最多只是山东格力的股东方（甚至都不是，因为董总设计的很巧妙，当时的大型代理商都是交叉持股，也就是说段某也许持有的是北京格力销售公司的股权），因此段某的话应该加个“的”—山东格力“的”代理公司—山东红四月…公司（这是他私人的连锁电器商场，但底下的很多也是加盟的）。
三，格力的改革就是取消“中间商赚差价”，所以这些底下的加盟电器商场是欢迎改革的，只是被莫名的请去白吃了一顿饭而已。
四，段某人已经进退失据了，靠小聪明是玩不过董姐的，投靠谁也没用，只能死的更惨。
五，山东格力巴不得你滚蛋呢，谁特么的稀罕你这个空调代理公司（美的，海尔也不稀罕你这个累赘）。董姐是讲情分的，可惜啊可惜啊，你这一闹腾………………