1000块我真的卖不到啊！苏宁没有你这样的员工

在疫情蔓延的当下，返程、复工、租房……一系列话题都引发了热议。而能把这些关键词联系起来的，正是像你我一样离家在外，飘泊于这座熟悉又陌生的城市中，为生活起早贪黑、兢兢业业工作的普通人，才能体会到赚钱的不易，明白一份工作的真正含义！

而这一次，苏宁刚刚发布的全员公告，又给这些刚从疫情中复工的员工们，安排了三天"大考"，"三天卖出去1000元，不能少于两单，否则就罚款" 这是企业在疫情之下的无奈之举，还是假借全员营销之名变相开除员工的刻意所为？

今年年初，新冠病毒的突然爆发，扰乱了人们的正常生活，对以线下营销服务为主的传统产业，特别是消费品、零售、教育等行业造成了严重影响。目前，新冠肺炎的爆发正成为影响人们工作和生活的重大事件，也是笼罩在人们头上的阴霾和恐慌的根源。这对企业的影响及其可能引发的危机，正在逐渐显露，但是在企业与员工同心协力，共同抗疫之际，企业将自身面临的压力转嫁给员工，真的可以解决问题吗？

这里先来一个关于日本松下公司的故事1929年12月，美国发生了一场巨大的经济恐慌，日本松下公司也陷入了萧条。当时，公司高层决定裁员，大家都认为不这样做，公司就会破产。然而，正在养病的松下幸之助先生听了汇报后，却指示不要裁员，照常发工资，工人上半天班，工厂面对实际困难要如实告诉员工，得到他们的理解和配合。于是公司全体员工都动员起来，尽力推销库存产品，不到两个月的时间，公司销售额竟然创下了历年之最。工厂重新全面运转，企业重新兴旺起来。

这个案例想必很多人都知道。在新冠肺炎疫情肆虐的今天，解读这个松下公司在经济危机之时，利用全员营销顺利度过危机的故事，曾帮助具有优秀品牌和口碑的企业，走出困境，起死复生。比如我们熟知的格力电器就在倡导"全员营销"的理念。2019年初，格力电器公布了《万人万店，让世界爱上中国制作》的头条章，为每位员工都开设了一个网店，方便员工向亲朋友好友推荐公司的产品。格力公司官方透露说，全员营销主要是为了提升员工的主人翁意识，帮助企业更好的发展，同时有奖励，但没有硬性考核。

相比之下，苏宁近期接二连三的进行的官方举动，却处处透露着帮企业减负，让员工"背锅"之嫌，距自己宣传的"全员营销"相差甚远！，

"其实在此次要求全员推广推客之前，苏宁已经有一波推广了"，一位苏宁员工曾表示。这位员工提到的是从2020年2月5号开始，针对各大区职能体系员工和门店终端员工的考核方案。

这套考核方案与前几天苏宁发布的全员公告略有不同，"要求参与考核的员工每人每天至少销售5单产品，且销售额不低于300元"，同样完不成，也有相应的惩罚措施。

由此来，到底是全员营销，还是变相裁员，一切昭然若知！而对于那些受困于疫情之中还未返工的苏宁员工来说，苏宁喊你复工，你敢回么？