带着医疗器械来了董明珠加紧生产医疗器械今日（2月

带着医疗器械来了

董明珠加紧生产医疗器械

今日（2月25日）赛柏蓝器械询企发现，近日格力电器成立一家全资子公司，从事二类医疗器械的设计、制造和销售。

刚刚到这条消息，其实这条消息几天前就有了。

其实我想说明的是到评论我笑了

格力，美的，海尔，（排位无先后，自然排序）

仔细观察三家头部企业，随着护城河的角度改变，生意模式也在发生改变，企业化是我认为唯一没有变的。

就简单谈谈格力吧，就谈两方面1.制作口罩的遐想。2.格力的“多元化”

第一，评论是说还做口罩，不好好干主业，利空！ 我只能说这只是顺便而为之的一件事，格力是科技制造企业它现在应该不止能做空调和口罩了，如果一个卖药的去做口罩我完全赞同是不务正业，因为不在一个系列。

第二，跟第一的一个系列有关系，虽然白电，黑电，小家电，厨电这四个类别不是同属性但是同系列，比如智能机器人，它是属于制造系列的，我想多元化是不同类别和不同系列的 我举个例子，比如腾讯你似它是多元化的一家企业，但是它是属于“进化”衍生的业务模式，腾讯的护城河是非常厚的，它是一种强连接的关系。说回格力电器，它的多元论是不成立的，我理解的多元不是卖一种产品和几种产品的关系。格力电器的护城河不是固若金汤，因为它不在一个天生有优势的赛道。但是维系护城河的动作和意向是很充足的。

最后在补充一，关于天花板的一法。
四类家用电器，小家电和厨电的距离和白电黑电还是有空间的，除了行业集中还有家用替换但是这不足以撑死那么大的供需端，这很多朋友肯定能够想到的。那么格力也肯定是知道的，而且肯定知道的更早，同样的也是家电行业的共识。生活可不是“家中无粮便不活了”。现实是以三家头部家电企业来都在朝着各自的方向挪步，至于效果和对应的目标市场，那需要以实展虚，2019年春晚格力的机器人演奏音乐说明他们在制造这块的方式方法和核心技术都是有的，机器可不是代替人的，要不然我想不明白人为什么要生产个铁疙瘩替代自己。我觉得是协同的关系，我也谈几个可能的方向，1.我是一个制造业的企业，我有工业流程核心技术我有产品质量和使用功能我觉得我更应该去对“制造”产生定为，而不是就做空调啊。2.人少了有时候应该需要机器人顶上把，我国外早那么也把机械化，机器智能化用的很好啊。

这个帖是围绕几“好”妄言，投资可能需要去评判好不好？哪里好？当然还有别的方面，这个帖只对“好”做一不那么理解的妄言。