酷开宣布进军空调市场,是破局者还是搅局者?

创维空调也好，酷开空调也罢，多品牌并不能解决企业的规模化扩张问题，更核心的还是解决用户需求的差异化深耕。对于空调产业来说，目前正处在一轮清场洗牌的新阶段，转型已是必然。

荀玉||撰稿

赶在2019年最后一天，中国空调行业又迎来一个新品牌入局，这就是创维集团旗下酷开品牌。从定位年轻的互联网电视品牌，到如今扩品进军空调领域，酷开是想要下一盘什么棋？而在已经寡头格局稳固的空调市场中，酷开能破局还是来搅局，一切都还是未知数。毕竟，当前的空调产业格局，更多的企业选择退出，而不是进军。

日前，酷开品牌正式宣布进入空调行业，酷开空调"随风感"系列产品也正式亮相。据介绍，定位于年轻智能的酷开空调，将以一级能效产品为核心专注细分领域内的发展。同时，酷开方面还表示，2020年将与阿里巴巴战略合作，发展新零售，全面赋能渠道。官宣之前，酷开已经与阿里巴巴达成了20万套的战略合作。

在酷开空调的战略规划中，可以到很多互联网时代的印记比如借助天猫进货宝平台，实现从生产供应链到消费供应链的全面升级，省去大量中间环节，以提升产品流转效率；通过构建可视化数据平台，实现全产业链供应和服务体系的计划协同，降低渠道商的采购成本并增加客户的获利空间。据悉，酷开空调在国内市场将计划打造1000家核心网，从而构建年轻化创客平台的基石。

其实不管外界市场环境怎样变革，新品牌入局、旧品牌退市都是行业常态。不过，对中国空调市场而言却稍显特殊。据国家息中心发布的《2018年度空调市场分析报告》显示，位列行业品牌Top 3的格力、美的和海尔，市场占有率总和从2017年的68.88%升至71.17%，前十大品牌份额总和已经超过95%。到2019年，三大品牌更是持续收编份额，一度突破八成。

一方面是空调市场早已变成了行业巨头的角斗场，对品牌、资金、技术、渠道、生态等综合实力的要求很高，准入门槛自然也随之提升；另一方面则是持续升级的消费需求，让空调行业的产品结构调整成为大势所趋，尤其是随着即将实施的新能效标准颁布，产业政策和规范也在为整个市场带来更多的变数。

尤其是今年以来，随着巨头率先领衔价格战开打，让中国空调市场供求矛盾、供需错配矛盾、线上线下商业渠道利益调配矛盾等集中激化爆发，中小空调品牌的生存空间也遭到挤压，新一轮的洗牌已经在提上日程。而酷开却选择在这个时期高调入局，不免一度成为产业热。

有专家表示，当前产业存量裂变时期，消费群体在向年轻化、多元化切换，以不同品牌迎合细分用户圈层的需求，已经成为不少家电企业的选择。多品牌矩阵配合个性化创新产品和模式，正是时代变革期酷开谋求发展、撬动产业变局的新通道，酷开的入局恰逢其时。同时也有观认为，酷开进入空调产业的选择"不明智"，因为巨头合围空调市场早已铜墙铁壁，后进者突围的机会微乎其微。

其实，早早对酷开下"搅局者"或者是"破局者"的定义，还为时尚早，因为市场早晚会给出答案。不过可以肯定的是，之后创维系将以创维和酷开两大品牌，以互补形式形成对不同消费群体的有效覆盖，关键是需要找到规模化引爆的突破口，而不是小打小闹。接下来，酷开、创维如何协作共进，才是真正考验的开始。

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