大雁南飞
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大雁南飞
实际上,说白了,你的质疑主要还是集中在运营乘用车这
在全国市场上,从新能源汽车领域,正式向外资大厂发起总攻的号角…………
1、战场选错了。新能源汽车战场根本不应该成为比亚迪的主战场,燃油车市场才是真正的决战场。
————燃油车反攻或者应战,是上汽,吉利,长城的事,关比亚迪毛事?比亚迪不利用自身新能源汽车优势,拿自己燃油车短板去磕欧美。你这简直是让志愿军在朝鲜的平和老美玩坦克大决战。记住,私家车不等于汽车。我前面的帖子,明年,比亚迪将会带动中国其他新能源汽车,首先开始在出租车和网约车逐渐清理合资产品。
……………首先,出租车和网约车不是汽车的核心市场。这个市场上的进攻最多是对外资厂的骚扰,谈不上总攻。其次,即使是网约车和出租车市场,北京,上海,广州和深圳,曹操专车,我们就应该知道这个市场是什么市场?比亚迪如何能够在这个市场上形成绝对优势?另外,我说的向燃油车市场进攻,本意是比亚迪必须让新能源车全面抢占燃油车市场,而不是说用燃油车去拼刺刀。
2、比亚迪现在根本不具备发动全面战争的能力。全面战争需要具备陆海空三军的全兵种作战实力。比亚迪只是在新能源动力总成方面有了一个绝技,但是在内饰设计,品牌宣传等方面还是小学生水平。这种情况下,发动全面战争实在是一个笑话。
————呵呵,从你说内饰二字出口,就知道您确实不太了解比亚迪的布局。为什么是明年总攻,不是今年?因为那几个大咖是今年进新中心,他们的作品需要年底或明年才能问世。至于营销,品牌和公共,这是事实,所以,比亚迪的反攻首先是运营车市场,可以短期内规避这一短板。私家车,你等林彪就是了。
……………我举的比亚迪内饰和营销的短板只是例子。比亚迪在消费者市场上,是有体系性的短板。他对消费者的理解和把握,对产品规划的层次性,节奏性把握,对于品牌设计和塑造,对于渠道管理能力完全是个门外汉。这些问题绝对不是设计大师能够解决的。
比亚迪的云轨,【太阳能(000591)、股吧】等业务,明年根本不能够成为汽车战场助战的友军,反而是他的累赘。
————当你开口说云轨,我就知道你确实只了解比亚迪的过去,不了解比亚迪的未来,说白了,你只是从现成的财报和媒体章去了解比亚迪。具体不多说,总之,明年,比亚迪的轨交(注意,不仅仅是云轨)和太阳能,会如何贡献,拭目以待。
…………我没有到比亚迪在轨交和太阳能上咸鱼翻身的明确号。这方面也许你的息比我深入,我只能说明年的结果吧。
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