1、部分公司采用供应链采购模式做钠电池的研发和生产

1、部分公司采用供应链采购模式做钠电池的研发和生产，而传艺科技正着力于实现钠电池产业一体化模式，如何看待两种商业模式的优劣势？传艺科技如何思考业务形态的布局？
答供应链采购模式即从外面买材料回来做成电池；钠电池一体化模式即从原材料开始做起。从投入成本的角度看，研发投入更轻松，也可以加快做电池的速度，但从长期来看，未来大量投资者涌入，行业规模不断扩大，未来讲比拼各家企业的品质和成本。对传艺科技而言，短期会有一定的困难，因为四个团队需求同时研发，面临的问题也各不相同，研发过程会比较困难，但从长期来看，传艺科技克服现有的困难点，能够带来未来更强的竞争力。
从原材料开始做起，四个团队同时跑，遇到的困难各有不同，研发痛苦，长期来说未来竞争力可以大提升。
综上，传艺可以采用钠电池产业一体化模式，短期会面临一定的困难，但长期会有更强的竞争力。
2、未来公司在材料端形成规模后，将如何处理材料业务？是否会考虑满足自身需求之后，进行材料的外供？如果考虑外供，预计需求多长时间进行从专注钠电池产品生产到外供部分材料的产业结构调整？
答对于正负极和电解液三类材料，传艺科技不仅会对外卖，也会对外买，公司也会购买一些行业顶尖企业的正负极、电解液材料，这样可以使公司的材料经过市场认证，并且不断提升公司材料的整体性能，通过对比了解公司材料的优劣势，并相应地做出改善。
3、下游是否有材料端的客户，还是主要以电池客户为主？
答材料端的客户在国内外均有接触，预计未来材料端的利润率会比电池端的利润率更高。
4、简单分享下游客户的送样情况，例如下游客户的类型、送样时间以及什么时候能看到初步测试反馈结果？
答从上周开始，陆续给客户进行送样，客户主要类型是两轮车和储能领域，预计结果的反馈周期约2-3个月。
5、简单分享客户端的订单应用领域？
答客户端订单主要是用在A00级车、小动力车以及基站。大型储能方面，其应用场景十分宽广太阳能、风能处于大储能，用户侧也属于大型储能。
6、明年公司的产品是否用机会用到风光类型的大型储能领域？
答目前已有很多客户寻求公司合作，但是该板块对成本要求较高，在客户排序过程中，给出的价格相对较低。
7、大型储能方面，客户对循性能的要求能接受到什么级别？
答5000次左右。
8、公司23年上半年即将量产的产品是否能满足下游客户的要求？在产品测试没有完全测完的情况下，公司预计如何应对？
答不同的客户，对循环寿命要求不一样。例如两轮车的客户在接触中对循环需求仅为1500次即可。
大型储能也可细分为发电侧和用电侧等，相互也存在一定差别。
目前传艺科技中试生产的产品，已经达到超过5000次的循环寿命，可以满足A00级车、小动力车、两轮车和储能的客户使用需求。
如果未来客户需要更高的循环寿命，那么公司将在二期的建设过程中，增加聚阴离子类电池产品的投入。
9、公司目前是否主要看好层状氧化物和聚阴离子这两条技术路线？答是的。